绩效考核指标设立方法技巧

文摘   2024-09-17 21:09   湖北  

战略性绩效管理,是指对企业的长期战略制定实施过程及其结果采取一定的方法进行考核评价,并辅以相应激励机制的一种管理制度。战略绩效管理即以战略为导向的绩效管理系统, 并促使企业在计划、组织、控制等所有管理活动中全方位的发生联系并适时进行监控的体系。....

《如何设立各部门绩效考核指标》PPT共42页,系统讲解了各部门设立考核指标的方法技巧,值得学习参考。

.......................................

以下是部分内容截图,提供pdf版文件免费下载(加入HR会员,提供编辑版PPT)。

........................................

加入HR终身会员,打包下载所有HR干货:HR终身会员招募:会员定期涨价,早加入更优惠,现在加入终身价值5000学习礼包,不要错过优惠。





加入HR会员点击:HR终身会员招募:现在加入HR会员免费更新,打包下载万份干货,赠送价值5000学习干货,不要错过优惠。(如需加入会员,请点击上方蓝色字体,会员价格定期涨价)这是一个长期的规划,希望加入者,也是做好长期学习准备。
以下精选干货。加入HR会员,即可打包下载。

BSC考核精品干货,包括BSC实用表格模板、流程图、以及PPT课件。

98页绩效管理工具大全PPT:






----------------  分 割 线  ---------------


【《如何设立各部门绩效考核指标》42页pdf版】领取方法
识别下方二维码,关注公众号后,公众号对话框回复:742

(请按要求领取,资料是人工发送,24小时内统一发送的,请勿催促,谢谢理解。)

往期干货精选,点击下方蓝色文章标题查看:

1、企业如何做好管理复盘

2、管培生(MT)培养方案

3、人才战略4M模型:人才地图、战略地图、LD到OD、干部管理(98页干货)

4、组织发展(OD)五大关键:组织架构、组织变革、组织设计

5、人力资源内部操作手册(19大部分,HR实用手册,98页)

6、50个行政及人事的工作流程图(附编辑版下载)

7、中层经理后备人才培养实践(青干班计划)

8、战略绩效解码三大方法:BSC、BLM、BEM(85页PPT)

9、HR三支柱模式认知与操作解析(65页PPT详解)

10、组织绩效管理策略

11、33页PPT:旭辉集团组织能力提升方案

12、个体赋能:从培训到人才培养

13、103页PPT:任职资格体系搭建

14、比亚迪人力资源管理体系

15、字节跳动人才管理体系实践(69页PPT详解)

萝卜君说管理
本公众号创立于2015年,创立者:萝卜君。专注HR技能提升,干货分享,HR成长路,砥砺前行,欢迎关注我!
 最新文章