最近业务放缓，要采取什么措施？ 销售团队士气不足，如何提振？ 公司不少人对新来的高管有意见，是人招错了吗？ 跟随多年的老将近年来跟不上企业发展，屡屡出错，怎么办？ 高管会议要么死气沉沉，要么争论不休，如何让这些核心成员齐心协力？ 技术总监能力出色，但团队管理混乱，在重要项目上一直拖延。 年度计划落地时总是会遇到各种问题，调整、干预后仍然收效甚微。
确保懂的人在做事，把不懂的人排除在外；
发生的问题在大多数情况下能够就地、及时地得到解决； 组织中的人同呼吸、共命运、互相信任、认同集体，为自己身为组织的一员感到自豪； 每个人的自主行动被有效地、快速地、低成本地协调起来。 ……
课程目标
1
帮助创始人看见组织，理解组织。
2
了解作为创始人，在组织系统构建和运作中需要承担的职责及可采取的行动。
3
搭建好组织职能，用好专业人士，从而勾勒出理想组织的框架。
课程内容
第一天：看见组织，理解组织
第一部分：认识与理解组织的基本框架
1.什么是组织？
2.认识组织的五大维度
第二部分：创始人必须知道的10个关于组织的基本假设
第三部分：重新理解常见的组织实践
1.企业战略要不要做？
2.外部标杆企业要不要学？
3.创始人/CEO到底要做什么？
4.专业人士是引入还是培养？
5.建立了流程会不会降低灵活性？
6.什么样的员工值得信赖？
7.组织文化的作用到底是什么？
8.绩效管理有用吗？
9.领导力可以培养吗？
第二天：创始人的可为之处
第四部分：组织健康度的自我评估
第五部分：管理组织需要专业帮手
1. 如何建立HR/OD职能分工
2. 如何发挥HR/OD的作用
第六部分：创始人的可为之处
1.做好组织的基础建设
2.不断与系统互动
3.培养人才，尤其管理者
适学人群及课程时间、费用等信息
适学人群：企业创始人、CEO
开课时间：2024年12 月 20-21 日
课程地点：杭州
课程费用：13800元/人
新课推广价：9800元/人
课程讲师
讲师：黄建东
一起做OD创始人
OD联盟成员
资深组织发展顾问
阿里巴巴集团长期外部组织发展与人才培养资深顾问
20多年人力资源项目实施经验
10多年OD实践及培训经验
中国OD领域最具实践权威的老师之一
拥有二十多年人力资源的项目管理经验，以及多年的心理咨询个案经验；曾服务于多家高新技术、国有大中型企业、中外合资企业（担任过项目主管、人力资源部经理、人力资源部总监、培训与发展部经理等）。
长期的培训与组织发展辅导实践，练就了黄老师全面的视角、系统的思维、动态的觉察，其管理思路与培训辅导（+微咨询）风格，始终不离企业最真实、动态的情境和需要。
服务阿里巴巴集团10年多期间，曾协助阿里B2B、天猫组织转型。曾将“六个盒子”引入阿里集团推动组织变革，包括阿里云、淘宝、天猫等子公司和事业部均广泛应用。
作为顾问曾服务：阿里巴巴集团、蚂蚁金服、菜鸟集团、盒马、申通、上海电气科技发展公司、上海青年科技发展有限公司、摩托罗拉（中国）、中国惠普（大连）有限公司、葛兰素史克医药公司、一汽轿车、上海泰科医药器械公司、realme、TCL、e签宝、上汽集团、华住集团、凌迪科技、海马体、花西子等客户。
课程报名方式
扫描下方二维码填写报名表或点击文末“阅读原文”即可报名；
课程咨询可联系学习顾问梅兰老师：173 1647 9742。
