7月10日，2024融中夏季峰会之融中2024（第十届）中国产业投资峰会于北京四季酒店盛大举办。会上以“产业联动、产业区域化下投资方略的转变”为题，进行了产业投资专场论坛讨论。国科嘉和董事长、管理合伙人王戈在论坛中谈到，国科嘉和作为技术资本，成立的初衷就是积极引导撬动社会资本，助燃科技成果转移转化。为了能够更好地搭建科技与运用的桥梁，打通创新链和产业链的转化“堵点”，国科嘉和投资团队的分组也按照软件组、硬件组来进行划分，以便更好地与大院大所的各个研究机构进行对接。“把各个不同院所点状的‘珍珠’串成‘项链’，为产业服务，这是我们很主要的工作，也是这是我们对产业的贡献。”关于投资机构在区域发展运作中的产业实践经验，王戈表示，我国区域经济发展不平衡，各个区域产业类型和发展阶段不同，创投机构的运作思路应该与区域特点紧密结合，根据各个地区不同的产业诉求进行投资，并充分发挥其在优化企业结构、配置资源、协同产业链的优势，顺势而为。叶卫刚（达泰资本创始管理合伙人，主持人）：各位早上好，我是达泰资本的叶卫刚，非常荣幸主持今天的第一场论坛，跟各位大咖一起讨论在特殊的历史阶段，产业化和区域化布局以及在一线摸爬滚打的酸甜苦辣。先请各位做一个简单的自我介绍。王戈：各位嘉宾好，我是来自国科嘉和的王戈，国科嘉和创立于2011年，是中国科学院控股有限公司（简称“国科控股”）旗下专注于硬科技投资的科创私募股权基金管理公司，到现在经历了十几年的历程。国科嘉和主要定位之一是促动科研院所优质科技成果转化以及促动整个技术进行外溢，助力整个社会和国民经济转型升级和高质量发展。国科嘉和目前管理11支基金，有百亿规模，背靠一流科研院所的特点和优势资源，我们目前投了160多个公司，大概70%投向了智能制造和高端装备、网络安全和企业服务、半导体、大数据、云计算、人工智能这部分；还有30%是生命科学相关领域比如医疗服务、创新药和创新医疗器械等。这是目前国科嘉和的基本定位，非常欢迎跟各位进一步合作，跟同行、产业、各位企业家、投资大咖我们一起建设面向未来产业生态。叶卫刚：我们说现在是特殊的历史时机，宏观经济处于下行趋势的同时，新质生产力赛道又处于上行趋势。这么一个有趣的历史时刻，和同行们探讨一下怎么处理产业投资和区域方面的发展。例如像国科嘉和背靠大院大所，你们在选择投资方向、投资标的、区域合作方面有哪些可以分析的经验？王戈：国科嘉和的基因离不开科研院所，从产业特别是产业链经济、地区经济的发展上，围绕主持人的话题，我们做了三点实践，给大家也报告一下：从国科嘉和的特点来看，我们并不是特别典型的产业投资人，而是典型的技术投资人，是技术资本。技术资本的核心，是让技术迅速转化为产品，更强调对于所投高科技企业的技术赋能，特别是围绕技术外溢以及技术资源的赋能。国科嘉和成立的初衷就是积极引导撬动社会资本，助燃科技成果转移转化。从这个角度来说，面向国民经济主战场进行科技成果转化，发挥技术资本的优势，将基础科研和基础技术跟产业相结合，是国科嘉和首先需要考虑的。与此同时，我们也追求市场化的财务回报，没有这样循环，不可能长期可持续发展。从产业角度认知，以我们投资团队的分组为例，国科嘉和的分组和绝大多数GP可能都不太一样，大家是按产业链或者按应用来分，国科嘉和的分组是按技术门类来分的，比如软件组、硬件组，而不是先进制造组、半导体组这么分。我们之所以这么做是为了跟计算所、软件所、自动化所在项目上实现对口，把各个不同院所点状的“珍珠”串成“项链”，为产业服务，这是我们很主要的工作，也是这是我们对产业的贡献。关于投资机构在区域发展运作中的产业实践经验，我们认为还是要顺势而为，我国区域经济发展不平衡，产业类型和发展阶段不同，地方的优势特色是不一样的。对于区域来说是筑巢引凤的过程，投资机构则是很好的抓手，但关键还是需要和地方产业相结合，充分发挥其在优化企业结构、配置资源、协同产业链的优势。如果一个地区本身不具备半导体人才优势或者产业优势，就是把半导体产业放在那儿，也是活不下去的。所以要根据各个地区不同的产业诉求进行投资，才能实现既要又要还要的目标。这是我们现在的实践和看法。叶卫刚：最后请用一两句话总结未来产业布局的方向和计划。
王戈：未来三年从国科嘉和的角度，就是服务科技创新和新质生产力发展，把科学家的应用技术落实到产业，通过像国科嘉和这样的技术资本、耐心资本，加速科技成果从“实验室”走向“应用场”，支持科技创新企业的发展。
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