训练营由来
与不同的人沟通，不是解答疑惑就是消解情绪；
不仅参加各类会议，还要设计主持各类会议；
好不容易把新的高管找来了， 但是水土不服；
学习、培训、发展做了10年， 但关键时候业务还是没有良将可用；
总是忙于安排培训，但还是被诟病投入产出不成比；
原材料上涨，市场又萎靡，劳动成本不断上升，被业务部门催着想办法；
绩效考核年年做，KPI年年设却又形同虚设；
员工工作量满负荷，人心涣散，想做激励但没钱；
两个公司合并，战略、文化、沟通、福利、流程，不知道从那里入手；
说要做人才盘点，但对人才认知无法统一，人提拔不上去，招募进来又水土不服，试错成本居高不下；
跨部门沟通协调每年都是重点项目，却收效甚微；
员工敬业度调研年年做，可报告结果却越来越形同鸡肋；
要做好各类信息的传递，稍有疏忽就有信息阻滞或者不通；
业务进展不顺操心，操心！士气不足，操心！
期待学员收获的
1.能够自如地走进关系，掌握与个人／团队进行高品质的互动的方法；
HR首先要理解人与人际互动，能“识人”，尊重人性， 不仅与业务团队和关键成员建立高品质的关系，还能促进团队内的高品质互动。
2.拥有业务与组织敏锐度，能够识别业务与组织当下的现实和挑战， 能有效聚焦组织和业务的关键议题，促进解决;
HR是沉入业务场景的，懂业务是开展工作的基础，要对组织内外的各个系统/关系保持敏锐，有效诊断，抓住关键点有效介入，帮助组织沉淀和学习。
3.引领并催化业务团队的对话；
能够引领有效的业务对话，帮助两人系统、多人系统或者团队就关键议题展开对话，共同看见，共同决策，共同承担。
4.敏捷学习，对现实状况有自己独到的见解和判断力；
能快速的学习并且学以致用，并能在实践过程进行验证和纠偏、反思和沉淀。
5.能有效建立项目组，支持项目组解决实质性问题，拿到满意的结果，并且学会将项目的经验转为组织中可共享的知识。
为确保最佳学习体验，学习结构是这样的
学员在报名的同时需要填写自评表，以确保学员已经具备基本的HR实践经验，拥有参加小组讨论的经验背景，因为理论学习全部交给学员自修；
学员在报名的同时通过课前调研表提交所在组织的真实议题，而且这个议题也是学员自己最为关心的，如果每个学员都没有议题那也没有学习的开始；
全程学习分为两个阶段：第一模块3天，第二模块4天，在两个阶段之间是学员们组成的项目工作的时间，在第二模块结束后的一个月小组需要共同完成项目的介入和学习报告，从而到现实去验证去收获。至此， 整个学习过程就结束了，完整参与全程学习并提交小组报告的同学将获得由一起做（OD Together）颁发的OD实践学习证书。
我们对来学习的你的期待（必须是甲方）
CPO，HRD ，HRBP，学习和发展经理、组织发展经理；
至少5年以上的HR工作经验，在战略性的HRBP的岗位至少2年以上；
在工作中有实际的组织痛点，对你来说又特别的重要；
对自我的发展和能为组织、业务创造价值有极其强烈的渴望；
有韧劲，愿意付出和努力，愿意挑战自我舒适区；
愿意成为一名最佳业务的合作伙伴或者组织内部OD顾问……
我们和学员一起创造的场域是这样的
以学员和学员带来的组织议题为中心，而不是以知识和方法为中心。这就意味着学员要带着自己所关心的组织/业务议题而来，承诺不仅参与课堂上的讨论，还要参与小组课后的项目活动，最后带着符合现实状况的介入方案而去；
真实是核心。这就意味着议题是学员当下最关心，是在现实中存在，没有大小高低之分，不进行抽象的概念讨论；学员之间、老师之间、老师与学员之间的接触也是真实的发生，因为我们认为每个人都掌握一些真理，也有一些盲点，只有接触——包括争论碰撞，才能让我们“扫盲”；
平等是基础。我们与学员是伙伴关系，这就意味着每个人都可以是老师，每个人都可以是学生，彼此支持，我们尤其支持大家跨出舒适圈，只有跨出的那一刻，学习与转化才发生，才能真的带走点什么；
试验贯穿始终。帮助和支持组织的内在力量感是在行动中建立的，我们和学员共同面对复杂、缤纷的现实，识别它演化的规律，不断演练、行动、讨论、反思，获得与复杂和现实共舞的底气。
各阶段学习目标 & 初步议程
时间及地点
今年开设两期，均需集中学习七天
讲师：黄建东、江舸（Kathy）、张文峰（文子）
人数
价格
授课讲师
黄建东
一起做OD创始人
资深组织发展顾问
OD联盟成员
阿里巴巴集团长期外部组织与人才发展顾问
20多年人力资源项目实施经验
10多年OD实践及培训经验
中国OD领域最具实践权威的老师之一
拥有二十多年人力资源的项目管理经验，以及多年的心理咨询个案经验；曾服务于多家高新技术、国有大中型企业、中外合资企业（担任过项目主管、人力资源部经理、人力资源部总监、培训与发展部经理等）
长期的培训与组织发展辅导实践所练就的全面的视角、系统的思维、动态的觉察，使其管理思路与培训辅导（+微咨询）风格，始终不离企业的最真实、动态的情境和需要；
服务阿里巴巴集团10年多期间，曾协助阿里B2B、天猫组织转型。曾将“六个盒子”引入阿里集团推动组织变革，包括阿里云、淘宝、天猫等子公司和事业部均广泛应用。阿里曾有一句话是:“不管业务和组织架构怎么变，六个盒子跑一遍。”
作为顾问曾服务：阿里巴巴集团、蚂蚁金服、菜鸟集团、盒马、申通、上海电气科技发展公司、上海青年科技发展有限公司、摩托罗拉（中国）、中国惠普（大连）有限公司、葛兰素史克医药公司、 一汽轿车、上海泰科医药器械公司、realme、TCL、e签宝、上汽集团、华住集团、凌迪科技、海马体、花西子等客户。
江舸（Kathy）
一起做OD联合创始人
资深组织发展顾问
OD联盟成员
17年HR经验，中国第一代BP，曾任多家知名外企中国区、亚洲区HR负责人
13年管理顾问，其中陪伴腾讯某核心业务部门6年成长
国际教练联盟PCC级认证的专业教练
近十七年HR业务合作伙伴和HR团队管理工作经验，曾服务于雅培ABBOTT，戴尔DELL， 通用电气GE，迪斯尼DISNEY，支持业务部门应对日常万变的特别是新的全球经济模式下的外部环境和业务发展。
13年的外部顾问，主导过人才盘点和发展、领导力发展、战略共创和落地、组织文化打造、HR赋能等项目。
国际教练联盟（ICF）的获得PCC证书的教练，累计近1000小时的个人和团队教练时间，支持领导者意识进化和心智模式转化。
作为顾问曾服务：
腾讯、强生、 卡博特化工、 三菱电机、雀巢、 EMC 、保时捷、富登财富、 酷家乐、 拍拍贷、佛吉亚、灵北制药上汽乘用车、三七互娱、农夫山泉集团、快手、Maxmara等客户。
张文峰（文子）
一起做OD合伙人
高级组织发展顾问
OD联盟成员
20年用户体验顾问经验，其中4年OD顾问经验、5年互联网零售创业经历
国家一级人力资源管理师，NLP专业教练
ISODC协会组织发展专业认证咨询师，
连续15年入选中国移动集团服务线外部专家库
拥有20年咨询行业项目经验，10年人力资源及运营管理经验、5年互联网零售企业创业经验。曾任希尔咨询、新加坡印咨询董事合伙人。主研究领域：组织诊断、以客户价值为中心的流程优化及组织设计，服务管理体系搭建。
为通信行业、银行业、互联网行业等200余家企业提供超过400场用户体验相关培训，超过20个服务管理体系搭建及服务优化项目。近三年做为顾问深度陪伴一家近万人企业，经历文化重塑、基于用户体验的流程优化及组织设计、评估反馈体系建构等项目。
联合创办垂直领域互联网零售企业，主导或作为牵头执行人完成公司内部的股权优化、文化重塑阿米巴经营等各类项目，经历公司合并和转型全过程。对站在系统和动力视角看见组织，激发组织活力，赋能组织个体有各类设计尝试和实践积累。
作为顾问曾服务：国家工业与信息化部、中国移动、中国电信、招商银行、中国烟草、厦门中小企业处、厦门捷通达、喜予文化、海马体、凌迪科技、源丰海科、快手等200余家单位/企业。
课程咨询&预约
常见问题Q&A
问
OD for HR 适合什么样的人参加？
答
OD for HR 实践训练营设计给目前正在创业公司CPO、HRD、战略性HR业务合作伙伴，或者OD/OC的岗位上的小伙伴们，我们期待学员把真实的组织挑战的议题带入实践训练营，在两位引导师的带领下，带着OD的视角和价值观、方法论，一起脑暴、分享、探寻、催化、穿越和转变，既支持了HR的职业能力成长，也希望在训练营结束的时候，你带着与小伙伴们共同创造的介入方案回到你的组织，你更有信心的去你的组织实施你的一系列的介入计划，不断复盘和评估，最终目的是帮助你的组织提升健康性和有效性；这样的学习需要你有5-8年以上的HR实践和操作的经验，目前正在支持1个甚至更多的业务线的leader（ 其职责包含多职能或者全业务链）的战略性HR业务合作伙伴，才能让这样的训练营充分发挥其作用和价值。
问
OD for HR 实践训练营为什么需要花费7天的时间？能短一点吗？
答
我们想创造一个去知识化灌输，重体验分享和现场催化的实践训练营，对于同一个案例学员们会和多个小组发生互动和碰撞，从而体验场域的能量和团体动力，再加上引导师的介入，丰富学习的体验，这样的翻转式学习的课堂和场域，不仅需要学员的投入，更需要时间的保证。而当我们的学员有这样的体验后，能够对组织的各个系统的介入特别是团队的介入会更有体验和心得。我们相信“体验后的转化更长久也更可持续，而这样的体验要求我们一起下潜至最细腻的地方，让转化发生；所以，我们认为按照7天分两个模块设计实践训练营是最少的时间保证，这个也是我们过去的经验值。
问
我时间很难控制预算也有限，我是否能分别参加两个模块？
答
在第一个模块的第三天，学员们将根据有相似组织挑战的议题进行分组，同时也成立了这个相关议题的项目小组，在与第二模块间隔的6-8周内，小组的同学需要根据各自的议题安排小组会议，设计流程，收集数据，分析数据，并形成共同的报告。在第二个模块中，我们将共同对这个报告进行学习分享并在其他组及两位引导师的共同介入下，整合成最后的介入方案，在模块二结束后将这些方案带到组织中实践并反思。所以，第一模块和第二模块的学习连贯性非常强，第一个模块成立的项目小组将持续一起工作到第二个模块结束后的团队报告的完成；人与人的链接，相互的信任，共同建造安全的场域，都是将两个模块的学习连成了整体，所以我们建议想报名参加的学员能在报名前三思，确保能同时参加两个模块和你的整个学习时间尽量不被打扰，也请尽量避开你组织中的一些关键事件和关键工作节点，同时也建议你在报名前与自己的HR直属主管和业务Leader沟通，确保他们的理解和支持。鉴于以上的原因，我们也不会安排分模块的报名。
问
我们公司人少，不够组内训，但是我们想组团参加，可以吗？
答
我们非常欢迎公司内部的同学组团参加，你们有对自己组织的共同背景的理解和体验，我们也将把你们分为一个小组，你们可以选择一个组织面临的最真实的议题，成立正式项目小组，共同诊断，收集数据，分析数据，形成报告，并在第二模块中获得其他小组同学的有价值的输入，最终形成适合你们组织的最佳解决方案。
问
这个工作坊结束是否有证书？
答
完整参加并完成两个模块7天的课程，且小组共同工作呈交小组报告后，我们将颁发一起做（OD Together） 签署的OD for HRBP 实践训练营的证书。
问
我是一名咨询顾问，可以报名吗？
答
这个工作坊的设计是完全针对正在组织内部任职的HRBP或者OD、HRM、HRD们的实践训练营，暂时不对其他咨询公司的顾问，或者独立顾问开放，因为我们想把位置留给真正在组织中面对组织挑战和困境的HR和公司内部的OD实践者们。
问
如果由于特殊原因，错过了第二模块，怎么办？
答
如果错过第二模块，需要补课的，下一期需重新上第一模块，我们将在每期课程第一模块预留四个席位留给特殊原因错班的同学，补上第一模块而造成的费用将另行通知。
问
为什么要填写课前调研表？
答
课前调研表也正是我们在课程介绍中提到的报名后的测试，测试的目的是确保学员已经具备了基本的HR实践经验，拥有参加小组讨论的经验背景，因为理论的学习全部交给学员自修。
问
如何报名？
答
联系学习顾问梅兰老师，微信&电话：173 1647 9742，分别填写个人信息+自评表+课前调研表（组织真实议题），并在线上完成付款。
自评表将帮助我们确保学员已具备基本的HR实践经验，拥有参加小组讨论的经验背景，因为理论学习将全部交给学员自修；组织的真实议题是学员自己最为关心的，没有议题也就没有学习的开始（因此，每位学员在现场都需签署保密协议，确保我们共同营造一个安全的场域）
