2024年11月15日上午，申通地铁集团党委副书记、总裁宋博带队赴运四公司开展调研工作。集团公司运设部、运管部、总师室、计财部、企发部负责人陪同调研，运四公司领导班子成员、各部门负责人参加调研。
调研中，宋博听取公司总经理周亮关于2024年生产计划执行情况及2025年生产计划重点工作的汇报。
对标陈吉宁书记在调研集团时提出的加强“四种能力”指示要求和集团“六个高质量”发展目标，宋博对运四公司2025年如何落实年度生产计划，推动高质量发展提出五点要求：
一是注重需求导向，压实生产责任。紧紧围绕生产计划，结合目标管理、路径管理和成效管理，坚持稳中求进，固化有效措施，形成长效机制，增强全员发现和根治隐患能力，促进生产管理进一步向精细化转变。
二是注重目标导向，提升核心竞争力。深刻认识深化改革的重要性，结合“三张清单”，不断优化完善内部管理，加强相关业务联动协作，通过全业务条线协同发力，推动预算管理提质增效，探索形成可复制可推广的经验做法。
三是注重问题导向，推动运营效能。加强运营生产统筹管理，理清现场症结，区分轻重缓急，通过找准发力点，做好生产计划全局性谋划。全面梳理业务场景，巩固提升优势领域，推动运营生产专业化、系统化、协同化发展。
四是注重发展导向，强化数字赋能。推动数字技术与现场作业的深度融合，聚焦行车、客运、检修等专业，优化新质生产力布局，总结全自动运营管理经验，充分运用专业平台推动运营生产，通过数字化赋能助力轨道交通高质量发展。
五是注重结果导向，优化维护策略。做好设施设备综合管理顶层设计，提高设备维护保障力度，推进修程修制各项工作，平衡好自主修和委外修，通过提升自主维护能力，进一步推动运营成本优化和工作提质增效。
【信源】综合办
【编辑】桂忆楠
【审核】乐燕娜
