孙彦荣:持续提升医疗服务的效率和质量,不断满足人民群众的健康新需求

健康   2024-11-07 15:55   河北  

     11月7日,河北省卫生健康委就扎实推进公立医院高质量发展召开新闻发布会。清河县中心医院党委书记孙彦荣参加发布会并回答记者提问。



记者:请问清河县中心医院作为高质量发展试点医院,是如何落实县级医院功能定位的,在满足群众健康需求方面重点做了哪些工作?


答:谢谢这位记者的提问。县级医院在整个医疗卫生服务体系中发挥着“县级龙头、城乡纽带”的关键作用。作为高质量发展试点医院任务是高质量发展,动力是新质生产力。我们重点是把握好县级医院的功能定位,从“三个符合”出发,统筹推进“四项重点建设行动+四项能力提升行动”总体规划,确定“53项重点工作、162个指标”,全面致力于满足群众健康需求,使医疗服务有深度、有广度、有温度。

首先是提升技术水平,让医疗服务更有深度。针对县内医疗需求,积极上联,实时与京津冀大型三甲医院联姻,一是进修学习,二是邀请国家、省内专家来院开展技术指导,全力提升专科能力,补齐专科短板,并开展远程会诊,2023年以来,补上了精神卫生科和医疗美容科两个短板,新增9个市级临床重点专科,2个省级中医优势专科。同时鼓励院内自主创新,设立攻坚技术专项基金。实现多项技术突破,开展心脏搭桥术90多例、脑血管搭桥50多例,腹腔镜下食管裂孔疝修补术、心脏瓣膜置换术等多项技术填补县域空白,进一步满足了群众“大病不出县”的就医需求。目前,我院三四级手术占比由2023年的57%提升到2024年1—10月份的64%,低风险死亡率由2023年的0.23%下降到2024年1—10月份的0.03%,位居全省县级医院前列。

其次是提升基层能力,让医疗服务更有广度。积极发挥县域龙头带动作用,带动县乡村医疗发展,把更多优质的医疗服务送到百姓身边。助力基层医疗服务提档升级。派专家下乡,带动基层医疗技术水平提升。选派优秀人员担任乡镇卫生院院长、副院长,实现管理、医疗、护理“三同步”。助力乡镇卫生院打造特色专科。每年协助基层开展新技术、新项目达30多项,填补基层技术空白。同时,开展培训班,实现特色专科业务增长和基层诊疗服务能力提升,保障基层“下转患者接得住”。促进医疗资源整合共享,建设检验、影像、心电、病理、消毒供应五大中心,实现“资源共享、同质管理、患者不动、信息先行”。今年1—10月份影像中心开展远程诊疗达到1.3万人次,让老百姓在家门口享受到县级专家的医疗服务。

第三是提升服务品质,让医疗服务更有温度。坚持效果导向服务全院,持续改进医疗服务,创新便民惠民举措,不断增进群众看病就医获得感。一是打造县域急诊服务网络。打通院内外救治通道,组建“120一体化联动大平台”,实现互联互通,打造以总院区为核心,医共体成员单位为节点,辐射半径20公里的急诊急救服务网络。建成集院前急救、急诊救治、重症监护和急诊辅助科室“四位一体”的急救中心,急性心梗病人从进入医院大门到冠脉血流恢复的最短用时降至26分钟,远远低于国家要求的90分钟,危急重症患者救治成功率持续提升。二是打通慢病管理服务链条。依托中心医院、3家养护院、5家医共体成员单位、乡村医生和老年照护师,构建“1+3+5+N”模式,形成覆盖县乡村三级服务链条,实现乡村医师、老年照护师、护师、医师“四师共管”的医护康养全流程融合服务。目前,综合服务平台管理慢病人数达4万余人,累计上门服务21万余人次,备受群众好评。三是改善群众看病就医体验。依托智慧医疗建设,实现智能分诊、分时段预约诊疗、出入院“一站式结算”的诊疗布局,缩短排队和往返奔波时间,为群众提供智能化就诊导航。突出降费增效,积极开展日间手术的病种试点,推进外科加速康复,有效提高床位使用率,缩短住院天数2—3天,以膝关节置换为例,住院天数由原来的12天降到现在的8天,费用也降了3000多元,大大减轻了患者负担,2024年1—10月份全院住院次均费用较2023年降低12%。

作为基层医疗服务工作的主战场、主阵地,我院将秉持“百姓信赖、同行尊重、政府满意”的服务宗旨,持续提升医疗服务的效率和质量,为群众提供更加安全、适宜、优质、高效的医疗服务,不断满足人民群众的健康新需求,以新质生产力为引领,干出高质量发展新局面、闯出高质量发展新路子,彰显高质量发展新担当,谱写高质量发展新篇章。

谢谢!
编辑:康小北

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