理解资产管理的底层逻辑和核心目标 建立统一的资管口径和管理工具 站在老板和投资人角度，提高决策水平 聚焦投资收益提升和资产价值提升
站在股东和投资人视角，将资产作为一项投资产品 掌握财务语言，是与老板有效沟通的关键 学习投资评价体系，用投资人视角审视资产 确保团队之间在同一个话语体系内协调工作
认识经营性不动产的多元退出渠道 按资本市场标准来规范管理项目，以满足融资与退出需求
开启全局视角，全面审视当前工作岗位 将个人价值与老板/投资人目标深刻绑定 与轻资产公司、商管公司等建立统一的合作标准和管控动作 完善个人知识图谱，工作无盲区
1套完整的资产管理逻辑体系
2个资产价值衡量模型
3类资产估值的方法
5大关键投资指标
5种资产退出的创新路径
1套投资测算模板
1个标杆案例解析
• 为什么说一切围绕业主目标?
• 一句话读懂资产投资背后的逻辑
• 怎么理解项目全周期收益最大化、股东投入回报最大化?
二、指标篇：提升资产收益的“两架马车“
• 唯一通用的商务语言就是财务语言
• 投资收益由哪两部分构成
• 资管视角下，NOI、EBITDA、NPI的区别
• 资产是只会下金蛋的鹅，未来收益也等同于资产
• 为什么说降低所有者权益是未来业主的新选择
三、提升篇：经营收益NOI的提升点在哪里
• 提升资产价值，就是提高NOI和降低资本化率
• 如何判断存量资产能否改造升级?
• 资管视角下NOI优化提升原理与空间
• 资管视角下的成本控制解读
四、估值篇：易学好用的资产估值方法
• 三种常用的估值方法（收益法、市场法、成本法）
• 影响项目估值的提升的因素
• 对经营性不动产项目的投资价值拆解
• 估值就是把未来收益折算成资产的方法
• 如何衡量资产的保值增值?
五、测算篇：项目全周期测算
像老板一样看财务指标（回报）
• 老板就是最大的投资人
• 如何对比静态指标中融资前后的差异?
• 动态指标中的IRR和NPV代表什么？
• 存量改造会不会拉低全周期的投资回报水平？
• 不同类型业主，怎样才算真正实现盈利?（原业主、新业主、二房东、商管、PE/融资、股权融资）
怎样发挥融资的杠杆作用（融资）
• 什么是正杠杆、负杠杆
• 融资是不是越多越好？
• 为什么REITS等是为了降低所有者权益?
现金流量表，一表定乾坤（测算）
• 怎样做到三流合一？（经营性现金流+融资性现金流+股东投入现金流）
• 成本支出和付款进度要尽量摊开
• 为什么经营收益要覆盖年还款额？
• 为什么股东的钱越少用越好，越早还越好？
六、资产处置和退出
• 从案例中掌握资产处置的要素和合适时机是什么？
• 如何找到好的交易买家
• 五种资产退出的创新路径
（资产包方案、股权转让+REITs、REITS之路的前置准备、长期租约+联合经营、类REITs+ABS/CMBS）
豪华赠送：1个案例沙盘+1个加餐课+2次直播答疑
案例沙盘：北京超级合生汇案例解析
• 根据提供的经营数据，分析项目运营情况
• 重大问题模拟决策
• 存量改造的NOI优化提升的案例实践
• 影响项目估值提升的因素
• 项目融资和现金流平衡
• 全周期投资测算
加餐课：徒手搭建投资测算表（测算）
• 步骤1：熟练掌握项目投资测算的基本逻辑和关键指标
• 步骤2：根据提供的案例材料，分析讨论并设计项目的投资和运营方案
• 步骤3：分析自身的投资测算结果，并讨论是否有优化提升的空间
• 步骤4：制定项目投资方案，并进行价值评估
• 步骤5：配置融资方案
• 步骤6：配置项目现金流，分析现金流对投资价值的贡献
• 步骤7：徒手搭建投资测算表，分析五大关键指标
