吉化新闻 | 坚决做到“不安全不施工，不安全不作业”
企业
2024-11-25 19:07
吉林
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11月25日，公司召开2024年第19次专项工作例会。公司党委书记、执行董事金彦江结合季节特点和当前形势，对现场施工管理和冬季安全生产工作提出要求。公司副总经理、安全总监霍其雷主持会议并部署工作。金彦江强调，公司上下要倍加珍惜当前来之不易的良好局面和工作成绩，从严安全环保管控，守住红线底线，坚持精益管理，持续优化生产经营，强化责任制落实，确保装置安全稳定生产、转型升级项目建设受控推进。针对冬季特点及当前安全生产形势，金彦江要求，务必保持清醒头脑，严之又严，慎之又慎，加强年终岁尾安全生产和施工安全管理，坚决做到“不安全不施工，不安全不作业”。要围绕“两零”管理，提高管理标准，加强监督检查，有效发挥施工单位、属地单位、监理单位、监管部门及各级管理人员作用，强化承包商“五位一体”监管，确保责任层层落实、制度执行到位。要提高认识，从严管理，下大力气抓好安全生产和基础管理整顿工作，以“三违”记分为抓手，加大监督监护履职情况检查力度。在“知责、明责、履责”的基础上，通过“追责”促进各岗位职责落实，公司将成立三个检查组对各单位两个专项行动开展情况开展全方位联合检查。各单位要围绕“三精”要求，持续加大“三项纪律”自检自查力度。要突出强化以“防冻凝、防滑跌、防高处坠落、防中毒窒息”为重点的冬季“八防”工作，实行“防冻”零汇报。要加大防冻责任制落实情况的检查和考核力度，对因防冻措施落实不到位对生产造成影响的，“一查一办”严肃、严厉、严格追责、问责。
霍其雷要求，各单位要提高认识，进一步强化安全生产基础管理。扎实开展好“百日安全生产无事故”竞赛活动，突出抓好冬季作业现场风险管控和环保风险管控；要凝心聚力，全力以赴做好生产平稳运行工作。突出抓好防冻防凝工作，特殊强化生产受控管理，强化产供销衔接，抓好创效装置高负荷稳定运行；要精心筹备，扎实组织好下半年体系审核工作。认真排查消除安全隐患，全面管控各种环保风险，保证审核深度和审核质量；要悉心细致，扎实抓好提质增效工作。做好提质增效年度总结与明年工作谋划，重点抓好冬季节能节汽工作，精细抓好优化运行工作；要认真做好年度工作总结，谋划好2025年安全生产工作。
会上，质量健康安全环保部、机动设备部和生产运行部（总调度室）通报了近期工作开展情况，安排部署下一步重点工作。
公司领导班子成员，总经理助理、安全副总监，高级专家，本部各部门、直附属机构主要负责人，各单位领导班子成员等在主、分会场参会。![]()
文字：姜淼
编辑：李卓
