走过很多民办学校之后，发现一个规律，办的比较好的学校，他们的特点多有相似，办的不是很好的学校，他们的问题千奇百怪！
企业最大的资产是人，这是所有企业管理者和企业家的共识。
美国钢铁大王安德鲁·卡耐基说过：“你可以将我的工厂、设备、市场、资金全部夺走，但只有保留我的组织人员，四年之后，我将仍是一个钢铁大王”。
企业如此，学校更是如此。所以排除外界因素的情况，学校的问题大多数都是人的问题，认知的问题，能力的问题……而这里指的人，一定是学校里的关键人物，可能是举办者，又或许是校长……
走访过很多兄弟学校，与很多举办者、校长交流过，积累了很多学校经营或者管理的案例，有成功的，有失败的……
有时候，发现有兄弟学校举办者或者校长，正在办学的道路上试错，或者在弯路上越走越远，我甚至会比其本人还要着急，于是忍不住、没有任何私心的给予一些个人的看法和建议，而且，还要照顾他们的感受，毕竟在学校当中也是位高权重的大人物，话说重了怕人没面子，但是太委婉了又怕得不到重视……
然而事实上，大多数人还是不愿意承认自己错了。或许有些事情必须要自己经历过才能领悟到。
比如，曾经与一位外行举办者交流，多次表达要想要学校得到健康持续发展，一定要聘任一位专业校长，对学校进行系统的规划和管理……但是举办者却坚持认为学校管理很简单，自己似乎也可以干，于是结果可想而知……在人口红利还在的时候没有抓住发展的机遇，当人口断崖式下降的时候一定会举步维艰。
其实，能听得进他人意见的人，就像商人赚取财富利润一样，日积月累就会成为富翁。
百家讲坛主讲人张宏杰在《曾国藩传》里提到：曾国藩有一个非常难能可贵的品质：善于听取别人的意见。曾国藩的书斋名为“求阙”，一生勤求己过，最喜欢听别人的批评。他曾说：安得一二好友，胸襟旷达、萧然自得者，与之相处，砭吾之短。他有意识地在身边安排了几个耿直高洁之人，时时给自己指正缺点。曾府里有幕僚83人，对于幕僚提出的各种意见，他都能虚心接受。在给朋友的信中，他也经常请求他们：常惠箴言，并赐危论。
曾国藩在日复一日的修炼中，成为一代圣贤，受后人敬仰。
听过一句特别赞的话，人这一生都是在为自己的认知而买单，一个人若是总沉浸在自我的世界里倾听自己的声音，必定对这个世界的认知存在太多的缺陷，时不时在人生的风浪里经不起敲打也就是情理之中的事情了。
在人生的旅途当中，我们一定要慢慢修炼这样的一种能力，听得进他人的建议，合理便用，不合理便舍弃，如是而已。
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