2024年，捷强公司各级党组织聚焦高质量发展，持续深化“书记出题”党建促发展工作，助力企业经营管理取得实效。
党建引领明方向 组织保障强根基
近年来，捷强公司始终贯彻落实集团党委的决策部署，解放思想、大胆实践，将书记出题工作同企业经营发展相结合，助推书记出题成为公司改革破局的动力源。
捷强公司召开2024年度深化“书记出题”行动发布会，发布2024年度“书记出题”课题。在推进过程中，捷强公司党委定期跟踪，及时了解课题执行进度，并针对执行过程中难点堵点问题予以支持，为课题攻关提供坚强组织保障。
创新探索破难题 群策群力亮新招
捷强公司党委牵头，打破支部之间壁垒，以课题为引擎，整合各部门资源，实现跨部门协作。各级党组织围绕课题充分讨论、发散思考，盘活各项资源，紧密衔接项目环节。
解题过程中，捷强公司党委不仅发挥党员的先锋模范作用，还汇集基层员工智慧，发动各方力量为企业发展建言献策。此外，团员青年也积极参与线上营销活动，助力全渠道营销体系建设，充分展现捷“young”担当、铸就青春力量。
行动计划见真章，改革渐显成效
捷强公司围绕主业经营、改革破局、人才培养三大课题，积极部署，精准施策，以党建促经营，为企业育人才，切实推动书记出题-党员领题工作取得实效。
烟酒专业零售板块
会员体系
逐步构建有烟酒特色的会员营销体系，并形成会员营销整体方案。截止11月21日，捷强JOYMAX会员人数达到18.35万。
第三方电商平台
首次探索夜间营业。捷强连锁武定西路店试点饿了么“深夜酒馆”销售平台，目前已上线400余款产品。
上线大众点评。推出热销团购券活动，获评“优质酒水商户”。
开设抖音职人号。推出系列抖音专享优惠活动，捷强JOYMAX累计粉丝超过1万人次。
社群营销
开发社群功能，形成社群营销方案、会员方案，先行在5家门店试点，鼓励新客户入群。
酒类集成分销板块
配销食品联合党支部携手科室二支部充分分析年度重点工作，直面销售“关键点”，逐步实现新品销售再发力、业务拓展再破局、终端建设再加速。
新品销售
协同金枫品牌方共同推进黄酒产品矩阵打造，先后在联华渠道完成石库门红标、原绍坛装酒的新品铺市工作。
业务拓展
积极开展经销商对全兴品牌感知情况的排摸工作，针对全兴产品活动方案向区域客户进行贯宣和试点铺市工作。
终端建设
配合厂商协同走访终端超1000家，合作终端数270余家，逐步打造出具有强粘性的终端销售网络。
人才队伍建设
捷强公司践行人力资源是第一资源的发展理念，通过激活“存量”、用好“增量”、提升“质量”的人才培养方式，逐步探索形成人才引用机制，推动人才工作取得新突破，助力企业实现高质量、可持续发展。
激活“存量”
通过“引、育、留、派”多种方式，选优配强管理人员队伍。同时，还建立健全优秀青年人才库和“岗位见习”机制，对后备干部、青年人才进行分类管理、跟踪培养、结对帮扶、实战轮训。
用好“增量”
加大应届毕业生招聘力度，共计引进毕业生16人。同时，坚持用好竞聘通道，以“跨企业”“跨行业”“跨板块”见习为抓手，开展内部岗位竞聘，5名人才在糖酒系统内实现横向流动和多维发展。
提升“质量”
逐步落实“三捷”培养体系，年内以“提升领导力”为重点，针对中层管理人员举办5期“捷力强基”培训班；开展“捷出之星”计划、“捷新成长”计划，深入推进“纵向分层级、横向分模块”网格化培训体系建设。
锚定目标担使命，奋楫笃行谋发展。捷强公司各级党组织将深化“书记出题”示范带动效应，聚焦重点、突破难点、创新亮点，针对公司经营发展、党建工作重点中的切实问题主动思考，实时跟踪解题实施进度，确保破题取得实效，切实有效将党建工作融入经济工作，真正做到党建引领强根基、增活力、促发展。
来源：捷强公司
