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合理化建议在生产实践中往往发挥着重要作用。合理化建议是降底成本、提高工效、保障人身安全的法宝。因为凡是能提出合理化建议的人，一定是生产过程中的实践者。只有他们才能从细微末节中发现问题，对生产工具的把握得心应手，才能感知手法中的轻重、快慢、松紧等等。对生产环境的认知，熟悉，全凭眼观、耳听。对地表的一坑一洼、一坡一坎的了解，旁人是体会不到的。所以，只有一线工人提出的建议才能更好地发挥合理化建议的最大作用。 1951年3月7日《生产快报》第23期刊发了一篇文章，题目是:“刘富海小组提出合理化建议改善设备，提高运矿效率，行政奖励给小米四百五十斤”。
文章中介绍了刘富海运矿小组接受了有关安全及改善运矿设备方面的合理化建议后，节省了人力，提高了生产效率。举例说明，三百马力运矿路是日寇修建的，坡度不合适。工人费力，生产搞不上去。过去是为日寇卖力，是无奈，现在是为自己工作。所以工友们与管理人员、技术员商量后，对这段运矿路进行了合理化改造，省了人力，提高了效率。再比如:运矿路起点低，工友们提议把矿车起点垫高了半尺。以前两个人推一个车都费劲，现在一个人就可以推走一个重车。合理化建议为矿山建设立了大功。
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第29期《生产快报》还有一篇文章值得看看，那就是关于“小组会”。班前班后召开小组会有利于生产班组的班组建设。是布置工作，提出安全生产要求的有效措施。龙烟铁矿的生产班组几十年来从未间断。是龙烟铁矿的优良传统。班组会有效地组织生产活动，工作中忙而不乱。由于班组会上对危险源点的提示，降低了工伤事故的发生。![]()
日寇侵占龙烟铁矿后，为了矿石外运，在铁路没有修筑成功前，在赵川火车站成立了转运站。为了控制劳工的生产，日寇在火车站北侧修筑了一个炮楼。这座炮楼大体比较完好。（见图片）![]()
