为什么你有时感觉领导会袒护小人？他是不长眼吗？还是小人给他使了什么迷魂药？
为了说明白这个问题，我先讲个故事吧。
我有个老领导，是一个大企业的一把手。
有天喝茶闲聊，我说你有没有特别欣赏的下属？他脱口而出说，那当然有。
我说，那他会得到什么好处呢？
他就说了：“我年轻时，不会做领导，那时我会把信任和喜欢写在脸上，也会很明显地把好处去给到这个下属”。
他笑笑说：“我现在老奸巨猾了，即便心里很喜欢，也只会在重要的节点把最核心的资源给他，而平时我是不动声色的，一般人是看不出亲疏远近的”。
我听到这，非常感兴趣，就说，“您老能不能详细点拨一下”？
他说，是这样的，你知不知道，如果一个领导表现出对某个特定下属的器重，可能就是害了他，因为大家都知道领导喜欢他，所以矛头就会指向他——
比如，哎呀，你是我们部门最能干的，哎呀，王总最信任你，你去，你肯定能搞定。
其实，这无形当中，那个被欣赏的下属，他有说不出的苦吧？有多少领导不知道，好下属是被这样捧走的？这是第一个。
第二个就是，因为你特别喜欢这个下属，那么，其他人都会躺平。很简单啊，反正我再努力，你还是信任他，那我何必呢？那他能干，他干好了，我就是要看看他什么时候出丑。
所以，他说，出现这种情况，就是年轻时领导力不够，还不会调动大家，让每个人都能看到希望。
他接着说，这第三个呢，唉，哪一个领导没有经历过欺骗和背叛？就像那句歌词所唱的，“我最深爱的人，伤我却是最深？”
什么意思呢？并不是所有被你赏识的下属，都是明白人，有时候，你倾注了所有心血在这个下属身上，结果他不是走了，就是站了别人的队，这时你才发现自己就是个笑话。
所以，领导岗位干久了，我会搞雨露均沾，有意识地“密者疏之，疏者密之”，一方面让大家都有动力了，另一方面我发现这也是在纠正我自己的情感偏差。
我会想，我为什么特别喜欢这个年轻人？有可能是他跟我年轻时很像，有可能是这个人说话特别招人喜欢，有可能是这个小孩特别会来事，但事实上，这些都会蒙蔽我的眼睛。
所以，从此以后，在用人上我就变得四平八稳。
我不会在时间历练不够的时候，把我所有的资源和期望寄托在一个人身上。
那咱故事说到这，我想你已经把领导人的心路历程搞明白了。
咱再回过头来说有时你感觉领导偏袒小人的事。
为什么明明你觉得没有错，或者说明明你感觉那个人就是个小人，领导还要偏袒他呢？
很有可能，领导是在搞平衡；
很有可能，这个小人背后有领导需要让渡的利益，也就是说，他是不看僧面看佛面，打狗还要看主人，领导在这个节点上是要稳住和忍住的；
也很有可能，领导就是要日久见人心，让子弹飞一会，看看你们都是什么心态和立场。
所以说啊，如果你在职场中有想不明白的事，我劝你再想想。
如果还想不明白，就不要想了，这一定是有原因的。
这就好像你在做一个拼图，为什么总是拼不成呢？我告诉你，最有可能的是，这幅拼图它就是缺少了一块，这少的那块，就是你信息的盲区。
所以，我们每个职场人，在你看不明白、想不明白的时候，如果能暂时跳出局外，以上帝视角俯视你当下的乱局，可能就会豁然开朗了。
