现在开超市的也太卷了，我们这里冰露水，你如果进五件就是10元一件，十件以上就是9元，一般我们卖个15元也很正常，可是前几天修路的工人说买的12元，我不想卖，他们去隔壁买了两件，我气坏了，只得改价！
后来修路的工人来了我说12元，你们来我这里买，他们也买了三件，我还得把这3件水挨着给他们装车上，服务的是真到位！卖几件水真不挣钱，不如零卖几瓶，还省事省力气！
更可气的是，今天有顾客来，说是自驾去旅游，想买五件，我说12元，人家不买，说前几天在其他超市买的10元，我不信，他让我看了付款记录，他说多多买菜才9.9呢，你也太黑了！
我都快气炸了，直接怼回去，你去多多买吧，爱去哪去哪！不伺候了。现在的顾客自以为都成了大爷了！
后来一想，多多买菜，大量买进冰露会不会很便宜，估计8元能进上？这还真不敢想，资本的力量太大了！
日营业额几百块钱，1个星期卖不了1瓶洗发水。电商冲击下，超市的路在何方？
不做超市不知道，一做吓一跳。超市的利润其实很低的，平均毛利只有15％左右，像1瓶10块钱的酱油，利润也才9毛钱，而且这些调味粮油的必需品，现在好多人也都是从网上买了。
像猪肉、蔬菜、水果这些鲜货，除去每天的损耗和报废，基本没有利润。
主要的利润来源是香烟和酒。但因为我的超市烟裆低，烟草公司给我烟量很少，尤其是那些销量好的紧俏品种，每个星期都只有几条；酒的话，白酒的利润还可以，但是几乎卖不动了。
最关键的一点，超市难做的原因，不是在利润低，而是每天的营业额太少了！我们附近有6家超市，我观察了一下，生意都差不多。原因在于，现在大部分人的消费都是在网上，像洗发水、牙膏牙刷、抽纸这些日用品都是在网上买，我的超市1个星期卖不了1瓶洗发水，而像牛奶、饼干这些食品更是整箱整箱从快递店那里取，买菜也可以上美团优选。
像今天，微信、支付宝加上现金的入账，营业额才1千块钱！除去房租（每个月900块）、水电，一天才挣个几十块钱。刚开始的时候还没有这么多，这个收入远没有在工厂上班高。
前两天一起吃饭说现在想回外地上班了，但是投资了10万块钱，不想打水漂，又不好转手。只能这样坚持做下去，期待后面会有转机。
为了共同利益，农村超市应该建立共同配送的机制。即各个农村超市、自营商店等零售店通过沟通、交流、达成共识，以物流共同化的合作方式共享有限的资源。从而达到物流配送的整合，降低运营成本，提升商品流通效率。
相应地，各个商家除了各自特有的供应商外，也应该联合起来，共同选择供应商。竞争对手农村超市的竞争对手主要是附近城镇的大型综合性超市，各个连锁超市，便利店，商店，农贸市场等。
除价格因素外，时间因素也会对超市商品结构有所影响。比如在农村，季节性因素也很重要，尤其是“靠天吃饭”的农民消费者，不同的季节其消费能力和消费欲望可能会有所不同。而在周围学校开学之前，文化用品一定是消费重点。到了各个重要节假日，礼品，酒水或应景食品等又将会供不应求。
因此，保持市场敏锐的嗅觉，随时调整部分商品的结构，将可能创造最大经济效益。同时也需要和超市的定位相匹配，适应商品规模销售和经济利益的要求。
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