近年来，玉屏县坚持把人才“引育用留”作为推进“三农”工作高质量发展的有效抓手，探索建立人手选聘、人才培育、人员定责、人事考核“四大机制”，按照先行先试原则，着力在亚鱼乡培养一批脑子活、技术硬、政策明、市场通的“乡村职业经理人”，推动农村集体“三资”管理和村级集体经济高质量发展专业化、体系化、现代化，实现“强村富民”。
一是建立人手选聘机制。印发《亚鱼乡探索“乡村职业经理人”推动村集体经济高质量发展改革试点工作方案》，坚持“因岗聘人、按需选才”原则，成立由乡党政主要领导任“双组长”的“乡村职业经理人”选聘工作领导小组，突出懂农业、脑子活、技术硬、政策明、善管理、市场通选聘标准，兼顾个人学历、资格证书、道德品行等条件，采取自主报名、组织推荐等方式择优选定初步人选，由选聘工作领导小组审核考察，签订聘任合同并发放聘任证书。结合本地特色产业发展需要，择优选聘致富带头人、退役军人、村后备干部、返乡创业大学生加入乡村职业经理人队伍。截至目前，已发展乡村职业经理人16名。
二是建立人才培育机制。聚焦农村职业经理人履职能力提升，将农村职业经理人列入县乡两级党校和县职校调训对象，围绕油茶、生猪、精品果蔬（黄桃）、食用菌农业四大主导产业“接二连三”及农村集体“三资”管理、电商销售、直播带货等内容，定期举办乡村职业经理人助力乡村振兴主题培训，邀请农业专家、电商主播、旅游营销等行业专业人员现场培训、全员轮训。创新“专题授课+观摩学习+交流研讨”教育模式，积极组织乡村职业经理人赴省内外各地考察学习，全面提升乡村职业经理人专业知识、经营能力和职业素养。2024年以来，邀请15名行业专家开展培训5批次，组织赴外考察学习32人次。
三是建立人员定责机制。结合乡村职业经理人负责制与决策民主集中制优势，建立保证效率和规避风险的决策流程，乡村职业经理人根据村情现状、市场趋势等提出合理化的发展方向和产业发展建议，村集体经济组织通过理事会表决通过后，授权乡村职业经理人试运营村集体经济组织范围内“三资”，列席所在村“两委”会议，村支两委和村民在经济发展方面尽职尽责配合乡村职业经理人。同时，明确乡村职业经理人在乡党委政府领导下，利用抖音电商、短视频带货等新媒体平台，积极推介展示本地特色产业产品。截至目前，乡村职业经理人帮助村级集体经济增收322万元，收益84.15万元。
四是建立人事考核机制。制定乡村职业经理人管理规定，探索实施完成年度工作目标最低考核收益后，剩余收益部分实行60%用于村集体分红，20%用于乡村职业经理人奖励、村民小组报酬补充福利和公益奖励，20%用于提取公积公益金的“622”薪酬分配模式，对履职成效明显、工作任务完成较好、群众满意度较高、发展村集体经济贡献较大的乡村职业经理人，向县级推荐评为年度“金牌职业经理人”。建立健全村级集体经济风险防控机制，对村级集体经济发展重视不够、措施不力，出现农产品质量安全事故、违法违规等严重问题的，将进行调整清退，并依法依规追究相应责任。截至目前，发放乡村职业经理人薪酬奖励1.6万元，推荐评为县级年度“金牌职业经理人”4名。
来源：《贵州改革工作动态》2024年第42期
统筹：张烈烈
编审：代芹涟
微编：肖亚琴
“贵州改革”微信2024年第3014期（总第8054期）
▌2024年10月17日
