今年以来
山东港口日照港三公司
立足件杂货装卸生产实际
深入推进设备精益管理工作
导入TnPM管理模式
着力构建“1356”设备管理体系
实现设备利用率、完好率持续提升
推动设备精细化管理水平
再上新台阶
三公司成立设备精益管理工作推进组，负责人挂帅，全员参与，树立样板设备、样板班组，充分调动全体职工参与精益管理的积极性，让精益管理贯穿到生产全过程。
“我们邀请专业老师进行指导，以打造样板设备为着力点，明确可视化管理标准，对设备进行全面检查，累计查找细节缺陷50项，建立台账，逐一整改，为全面推行设备精益管理打下坚实基础。”三公司技术信息中心负责人说。
设备精益管理工作推进组聚焦实际工作，编制缺陷改善对比、清扫工具清单、易损件清单等九大表单，形成设备基础管理可视化手册，让精益管理工作有章可循，有理可依，不断提高工作效率和职工执行力。
来源 | 三公司 王楷森
编辑丨徐家鹏
