作为中铁武汉电气化局产业工人改革第一批试点单位,二公司积极探索研究产改课题,以“四位一体”建设和“能力提升强化”为抓手,深入推进产业工人队伍建设改革,坚持把自建作业队培育成为公司施工中王牌队伍,努力培养一支高素质产业工人队伍,助推企业高质量发展。
人员“精”干,建设高素质专业队伍
一是配齐配强人员
按照"四位一体"工作机制对自建作业队建设要求,根据 “1142”和5大员设置各作业队岗位,按接触网作业人员能完成架线、悬挂调整等上部关键工序,信号作业人员能完成室内外设备安装、调试等工序的原则选配人员组建自建作业队。通过作业队长选聘,选拔出了一批“想干事、能干事”的优秀管理者,通过作业队同一岗位适度双配置、梯队配置等人才培养措施,逐步实现传帮带和一分为二的配置需求。
二是加强梯队建设
将新引进的24名高职高专学生全部入编到自建型作业队,先在操作层进行锻炼,将具备管控能力、沟通协调能力强的人员动态调整,培养成既能干又能管的复合型人才,逐步加强自建和管控型作业队人员的综合素质。
三是深化劳模助力
依托产业工人劳模代表姚振宁、顾富刚、尚铁军等,建立劳模创新工作室,结合施工一线,广泛开展质量提升、工艺改进和管理创新实践等群众性创新活动,充分发挥示范效应和集智创效作用,培养了一批适应企业高质量发展需求的创新型技能人才。近年来,公司6人荣获省级“五一劳动奖章”,3人荣获“湖北省劳动模范”,6人荣获省级“火车头奖章”,1人荣获中央企业劳动模范,1人荣获湖北省技术能手,2人荣获“中央企业技术能手”,姚振宁荣获“全国劳动模范”。
施策“精”准,全力保障成长成才
一是完善规章制度
制定《专业化分公司建设、作业队(班组)标准化建设、核心劳务工管理、核心劳务企业培育“四位一体”工作实施方案》《自建型作业队管理实施细则》等9项制度办法,强化对作业队标准化建设与核心劳务工管理年度目标完成情况和效果评价等考核内容。先后召开18次“一对一”作业队班组建设工作交流会和推进会,“一项一策”部署工作。
二是政策适度扶持
积极探索自建作业队薪酬待遇与承包工序紧密挂钩机制,贵南项目接触网专业以不高于劳务分包价确定班组计件单价,核算班组月总工费,依照企业内部经济责任制规定,制定内部绩效分配方案。实行自建型作业队高于管控型作业队的薪酬分配机制,引导薪酬分配向自建作业队倾斜,激发自建作业队积极性。
三是强化技能培训
结合集团公司“能力提升强化”要求,印发《高技能人才聘用与考核管理规定》,加强技能人才队伍建设,分层级、分专业开展技能培训和达标工作。在六盘水维管段、维烟项目成立技能培训基地,编制作业队实用手册,举办各专业技能实训等培训班30期,参培人数达2189人次。组织技能人员开展时速350KM高铁接触网高速道岔调整、信号联锁试验、电力、变电等 “四新”关键技术的理论培训和实操训练,全面提升产业工人专业技术水平和工作能力。公司目前有特级技师2人,高级技师51人。
服务“精”心,凝聚发展信心
一是开展劳动竞赛
深入开展“五保一树”年度劳动竞赛和专项劳动竞赛活动,发掘在竞赛中表现优异的产业工人,有针对性地培养成为作业队队长、副队长、技术主管等岗位人员,并作为评优评先及项目副经理、项目经理培养的后备人选。将考核优秀的核心劳务工纳入A类管理,推荐参加技能大赛并作为重点转录对象,年龄较大的自建型作业队员工,向管控型班组转岗。近年来通过参加集团技能大赛方式,累计选拔、转录劳务工5人。
二是落实五同管理
坚持劳务工生活条件、劳动条件、学习条件、日常管理、工资待遇与职工保持一致,持续加大”三工建设“投入,投入各类费用600余万元。常态化开展工会服务到一线活动,通过理论宣讲、“EAP ”心理辅导等,帮助项目一线产业工人解决遇到的实际困难。
三是加强员工关爱
大力推进“幸福之家十个一工程”“三让三不让”等惠民工程,在集大、潍烟、贵南等重点项目建设员工心灵驿站和员工活动室,潍烟项目获评股份公司五星级幸福之家。公司还根据发展需要,将党小组、工会小组建立到自哈铁、维烟、集大、成都轨道交通27号线等重点项目作业层,确保组织全覆盖,打通“服务一线最后一公里”。
截至目前,中铁武汉电气化局二公司自建作业队参与的贵南高铁、自宜高铁、维烟铁路项目接触网上部施工,在各项检测中成绩理想,一次成优,在工程质量、整体工效和成本控制方面优势明显,已成为公司施工的“王牌”队伍。
下一步,二公司将聚焦“能力提升强化”、“效益提升 价值创造”,统筹推进“四位一体”工作,在产业工人思想引领、深化建功立业、促进素质提升、解决利益诉求、提高主体地位五个方面走深走实,努力造就一支有理想守信念、懂技术会创新、敢担当讲奉献的高素质产业工人队伍,为高质量中铁建设提供强有力的人才支撑。
中铁武汉电气化局集团公司工会
来源丨二公司工会
审核丨冯 翠