在公司“向3个100要效益”重要举措提出后，财务资产部闻令而动，细化资产管理，严格控制成本，看好公司“账本子”，打好经济“铁算盘”。
管好“资产账”守好“钱袋子”
算好“经营账” 卸下“重担子”
理好“成本账” 过好“紧日子”
按照部门四项费用压控幅度不低于10%的目标，该部门从严从紧按照预算指标进行考核，严格执行各项费用管理制度和标准，对业务接待、公务用车、差旅费等费用进行严格管控。截至目前，合并口径十项费用同比降低6.33%，本部公司十项费用同比降低29.81%，费用压控效果明显。
通过一系列管理举措，有效盘活了闲置资产，提升了资金利用效率，为企业减负降压，增强市场竞争力。后续，财务资产部将继续秉承勤俭节约、精打细算的原则，不断探索创新管理方法，为企业创造更多价值。（惠朝阳 张岳青 李龙）
