作者：@David A. Patterson
原文：https://cacm.acm.org/opinion/life-lessons-from-the-first-half-century-of-my-career/
David A. Patterson 在介绍了自己丰富的职业生涯背景：他从 1972 年在 Hughes Aircraft 开始职业生涯，同时在加州大学洛杉矶分校 (UCLA) 攻读博士学位；在为 Hughes Aircraft 设计了四年机载计算机后，他毕业了，然后在加州大学伯克利分校任教并从事系统研究，长达 40 年；自 2016 年以来，他一直在 Google 帮助开发加速人工智能 (AI) 的硬件。
他经常在技术演讲结束时分享他的人生故事和他从半个世纪的计算生涯中学到的东西。最近，他受到鼓励与更广泛的受众分享他的思考，因此他将这些思考总结为 16 条以人为本和以职业为本的人生教训。
以人为本的人生教训
1. 家庭至上！
不要为了成功而牺牲家庭的幸福。Patterson 强调了陪伴家人的重要性，并以亲身经历说明了这一点。他讲述了早年在伯克利工作时，一位资深同事在深夜驱车回家途中感叹 “如果能重来，我希望能花更多时间陪伴家人”。这句话深深触动了他，使他决心不让这种遗憾发生在自己身上。
Patterson 积极参与孩子们的各种活动，例如印第安人指南、幼童军领袖、足球助理教练、实地考察等等。他的努力也得到了回报，如今他的两个儿子、儿媳、成年孙辈以及他们的另一半都住在伯克利附近一个小镇上的四栋房子里，彼此相距不超过六个街区，他们经常聚在一起参加家庭活动和度假。
Patterson 认为，没有人会在临终时说 “我真希望自己花了更多时间在办公室”。如今，把工作带回家变得越来越容易，如果家庭不是你的首要任务，它很容易就会被排到最后。
2. 选择幸福。
Patterson 认为幸福和财富是两个不同的目标，建议将幸福置于财富之上。他指出，即使是亿万富翁也可能并不幸福。
他建议参考心理学家对于幸福的建议：
拥有良好的朋友和家庭关系。
帮助他人，通过慈善工作或捐款帮助弱势群体可以让你自我感觉更好。
培养精神层面，你可以从大自然的壮丽中获得灵感，或者加入有组织的宗教，但重要的是要意识到宇宙比你自身更广阔。
拥有一份你喜欢的工作，Patterson 认为自己之所以攻读博士学位，就是为了能够从事一份即使没有报酬也愿意做的工作，就像他在伯克利和谷歌的工作一样。
花时间享受乐趣，许多成年人往往因为太忙而没有时间玩乐。Patterson 会玩拉密牌，和妻子一起散步，以及独自进行身体冲浪、骑自行车、举重和踢足球。即使现在，如果他在足球比赛中表现出色，他也会像取得研究突破一样开心。Patterson 继续工作是因为他热爱自己的工作，他仍然充满激情，并且由于锻炼，他的生理年龄比实际年龄年轻得多。
3. 从长远来看，你珍惜的是人，而不是项目。
Patterson 分享了他自己的感悟以及一位前工程学院院长的观点，强调了人际关系的重要性。他在攻读博士学位即将结束时，读了一本书，这本书调查了工作中的人们对他们工作的看法，结论是那些帮助别人的人，比如医生、老师或牧师，对自己的职业生涯感觉非常好，而那些专注于更短暂任务的人则不太满意。
他去伯克利时就预料到，与他一起工作的学生和同事才是最重要的。25 年前，他遇到了工程学院的前院长，院长告诉他，经过反思，与他共事的人比他的成就重要得多。
4. 赞美的成本很小，但对他人来说却价值连城。
Patterson 鼓励人们真诚地赞美他人，并指出赞美具有激励作用。每个人都喜欢因出色工作而受到赞扬和认可，但赞美或任何其他评论都必须真诚真实，否则人们会看穿它们。
几句赞许或公开的赞扬对每个人都 highly motivating，它们成本低廉，但收益巨大。此外，如果聚光灯照在你身上，把它反射到别人身上只会让它更亮 —— 分享并不会减少聚光灯的光芒。
5. 寻求诚实的反馈；它可能是正确的。
Patterson 强调了反馈的重要性，建议认真倾听反馈并避免反驳。获得诚实的反馈对成功至关重要，你不希望关于你想法的第一个评论来自决策者。
记住，对项目或想法的批评与对你个人的批评是分开的。提出建议意味着评审者认为你的想法足够有趣，值得他们花时间。认真倾听反馈，永远不要反驳。
Patterson 分享了他在论文写作和项目评估中寻求反馈的经验。在项目评审会上，最重要的环节是我们从外部人士那里获得反馈，并且我们强制执行一项规则，即没有人可以反驳反馈。对于论文，他会尽早将草稿发送给很多人征求反馈（他将这篇文章发送给了十几个人）。他尤其会招募那些可能不是粉丝的审稿人，因为他们会给出毫无保留的评论。
6. 无论好坏，基准都会塑造一个领域。
Patterson 以处理器性能评估和学术界为例，说明了基准的重要性，并指出人们可以自主选择人生和职业的基准。他创造了这句话来评价处理器性能，因为他看到好的基准会加速进步，而坏的基准会阻碍进步。但这句名言也适用于生活。
糟糕的基准会扭曲职业生涯。直到最近，一家公司还有一个非常明显的 10 级技术阶梯，这导致一些工程师为了晋升而选择最安全的项目，避免高风险、高回报的项目。在他看来，这种行为对他们的职业生涯和公司都是有害的。
相比之下，Hughes Aircraft 遵循了贝尔实验室的模式，那里的唯一技术头衔是技术人员成员或杰出成员，这并没有阻止人们冒险。对于教职员工及其所在机构来说，糟糕的职业基准的学术版本是 “要么发表，要么灭亡” 和 “要么有钱，要么死”。
当 Patterson 到达伯克利时，他询问伯克利重视什么。答案是 “影响力：对世界产生积极的改变”。只要研究有影响力，论文的数量或与资深教员的共同作者关系都无关紧要。论文和资金是影响力的间接结果，而不是实际目标。他很喜欢这个建议，现在他很感激在职业生涯之初就有这样一个好的基准。但要记住，我们人类最终会为自己选择基准，无论是个人生活还是职业生涯。
7. 我明白了，勇气不是没有恐惧，而是战胜恐惧。
Patterson 列举了个人职业生涯中敢于直言的例子，并建议在采取行动的同时尽量避免树敌。如果你看到不公正的事情，就大声说出来！以下是他在职业生涯中的一些例子：
他写了一篇专栏文章，关于如果立法机构继续削减加州大学的资金，加州会面临哪些负面影响。
他和 Ed Lazowska 发起了一场运动，要求改变 DARPA 的一项新政策，该政策将削减近一半的学术资金。DARPA 长期以来一直赞助依靠学术界的突破性军民两用 CS 研究，例如互联网，因此这项削减对国家和大学都是有害的。他们很难找到其他顶尖的计算机科学家加入他们，因为他们有充分的理由担心批评 DARPA 可能会让他们更难获得 DARPA 的资助。虽然 Patterson 在过去 20 年里一直获得 DARPA 的资助，但在那篇专栏文章发表后的两个项目中，他需要学习如何从业界筹集资金来取代过去大量的 DARPA 资金。由于他的立场，他还失去了在一家与 DARPA 有关系的公司担任顾问的角色。
他和 John Hennessy、Maria Klawe 共同撰写了一篇专栏文章，驳斥了一位（现已离职）谷歌工程师的推测，即女性软件工程师人数不足是由于 inherent biological differences。
他组织了 25 位图灵奖获得者联名写信，说明移民 crackdown 如何赶走人才，以及我们应该支持那些愿意改变这项政策的候选人。由于他们在全国大选中表明立场，而近一半的美国人投票支持另一位候选人，他收到了一些电子邮件，抨击他总的来说在这次选举中表明了政治立场，尤其是在这次选举中。
一位评论者认为，一位知名的终身教授担任这样的职位没有任何负面影响，因此并不涉及勇气。当 Patterson 回顾自己职业生涯的前 50 年时，他感到自豪的是，他没有因为害怕惹恼一些人而阻止自己表明立场。虽然在重要的事情上你需要采取行动，但尽量避免树敌，正如这句谚语警告的那样：“朋友来了又去，但敌人却越积越多。
8. 小心那些自以为是房间里最聪明的人。
Patterson 列举了一些自以为是的人遭遇的失败案例，并分析了原因。在他漫长的职业生涯中，他认识了一些这样的人：
一位广受厌恶的资深教授。
一位被解雇的常春藤盟校校长。
安然的创始人和总裁，他们都是被判有罪的重罪犯。
一位前姻亲的近亲，也是一名被判有罪的重罪犯。
为什么这些灾难会发生？
他的假设是，不是因为他们不聪明；而是因为他们认为自己比其他任何人都聪明。他们认为没有必要通过征求反馈来学习，这导致他们做出灾难性的决定。
无论他的诊断是否准确，他都会避开这些人，因为在他的经验中，灾难就在眼前。与自以为是的人格特质相反的是缺乏安全感的人，他也建议避开这些人，因为他们倾向于将荣誉视为零和游戏，需要贬低你来提升自己。正如第 14 课建议的那样，很难阻止难相处的人成为大型组织的一部分，但你可以选择避免与他们密切合作。
以职业为本的人生教训
1. 我们大多数人把太多时间花在了紧急的事情上，而没有把足够的时间花在重要的事情上。
Patterson 建议保护思考时间，并引用了时间管理矩阵来区分重要和紧急的任务。有些人忙于处理这么多的小任务，以至于他们的日程表排满了会议，没有时间进行 critical, independent, self-reflective thinking。
他知道自己在一天中的什么时候状态最好，他会保护这段时间。他的大脑会在夜间自动对他在白天接触到的想法进行后台处理，在清晨，好的想法就会出现在他的脑海中。他会早起，花两个小时记录并实践这些想法。然后他会回到床上，在上午晚些时候开始一天的剩余时间。
Stephen R. Covey 使用以下象限进行时间管理：
| 紧急 | 不紧急 | |
|---|---|---|
| 重要 | 必要性 | 效益 |
| 不重要 | 分心事物 | 浪费 |
为重要但不紧急的任务腾出时间比为紧急任务腾出时间需要更多的主动性和积极性。生活和职业上的成功往往取决于你是否能为重要但不紧急的任务腾出时间.
2. 世界上没有任何伟大的事情是在没有激情的情况下完成的。
Patterson 强调了热情和积极性在招募团队成员、争取资金和克服挑战方面的重要性。他在伯克利的职业生涯基于一系列为期五年的项目，每次参与的教职员工都充满激情地相信我们有机会改变世界。
3. 在一个获胜的团队中没有失败者，在一个失败的团队中没有赢家。
Patterson 强调了团队合作的重要性，并分享了个人在团队合作方面的经验。他从图灵奖获得者 Fred Brooks Jr. 那里学到了这句话，Brooks 则是从他大学的篮球教练那里学到的。其理念是，如果你的团队赢了，那么参与其中的每个人都赢了。
Patterson 在高中和大学期间都参加过摔跤比赛，尽管这是一项个人运动，但他的教练认为，如果我们作为一个团队团结起来，我们的队伍就能赢得更多的对抗赛和锦标赛。他从心底里相信，如果一个团队组成了一个高效的团队，它就能比那些没有凝聚力的团队表现得更好，而与竞争对手的才能或资源无关。他努力寻找优秀的团队成员，他们能够有效地合作，与他一起完成项目。也许他最喜欢的活动就是帮助他的团队获胜。
2007 年，英特尔和微软举办了一场公开竞赛，为一个价值 1000 万美元的并行计算研究中心提供资金。就像他的许多项目一样，他们组建了一支强大的多学科团队，因为他们需要在稍微超出舒适区和专业领域的领域进行合作。然后他们努力练习推销他们的想法。他职业生涯中最自豪的时刻之一是接到一个电话，得知伯克利团队是获得该中心的一致选择。
4. 以身作则地领导。
Patterson 建议领导者要以身作则，并强调了信任的重要性。
如果你想要一个高效的团队，那么在场边进行指导只能起到一定的作用；你必须以身作则。
如果你是第一个出现在训练场上，最后一个离开的人，团队就会受到鼓舞。信任也很重要，尤其是在领导岗位上。如果人们信任你和你的动机，领导起来就容易得多。无论你树立什么样的行为榜样，团队都会寻求效仿。
5. Audentes Fortuna iuvat. (幸运眷顾勇者)。
Patterson 强调了远见和好奇心的重要性，并鼓励人们勇于追求大胆的目标。
远见很重要：伟大的事情源于大胆的远见。保持好奇心，因为大胆的远见往往始于好奇心。
当他的同事 Randy Katz 为他的 Macintosh PC 购买了第一个新型小巧、廉价的硬盘驱动器时，他问道：“我想知道我们可以用这些做什么？” 这种好奇心最终导致了一个快速、可靠、低成本存储的大胆愿景，名为廉价磁盘冗余阵列 (RAID)。由于大多数研究都没有很大的影响力 —— 否则它就不是真正的研究 —— 人们往往只记得那些罕见的全垒打，而不记得其他的击球。因为错过全垒打对声誉没有什么负面影响，如果你想要影响力，为什么不挥棒击球呢？
在他看来，如果你目标是击出全垒打，那么击出全垒打的可能性比你总是试图用短打击出安打要大。正如海伦・凯勒所说，目标要高，因为 “胆小的人和勇敢的人一样容易被抓住。”
6. 文化很重要。
Patterson 以 Berkeley 计算机科学系、谷歌和 Sun Microsystems 为例，说明了企业文化的重要性，并建议在大型组织中建立良好的行为规范。伯克利计算机科学系、谷歌和 Sun Microsystems 都有 policies of trying to not hire jerks—— 他们实际上用了一个更形象的词 —— 但混蛋过滤器不能很好地扩展。
如果你非常小心，你可以招募一个最多 10 个人的团队，里面没有坏人，但几乎不可能将无混蛋扩展到 50 或 100 人。因此，在大公司中设定良好的行为期望非常重要。他的伯克利项目招募了能够与他人良好合作的学生和教职员工，他们也设定了社会准则。他最近听说了一个关于行为准则的故事。一位朋友在加入谷歌之前曾在同一家公司工作过。他记得他的熟人在以前的工作场所会在会议上大喊大叫，但现在在谷歌的聚会上却很有礼貌，因为谷歌的员工被要求表现得 “谷歌范儿”。
7. 重要的不是你开始了多少个项目，而是你完成了多少个项目。
Patterson 建议一次只专注于一个主要研究项目，并指出人们会记住你做过的重要事情，而不是一堆琐碎的贡献。在一个阳光明媚的早晨，他醒来时脑海里浮现出这句话，仿佛是上帝在对他说话。自从顿悟之后，他确保一次只做一个主要研究项目。但这条准则也适用于其他职责。例如，当他担任 CS 部门主席、Par Lab 主任、ACM 主席、更新 Tapia 计算多样性庆祝大会时，他一次只做一件事，拒绝其他大型服务任务，这样他就可以完成已经着手的事情。
请记住，人们会记住你做的五六件真正重要的事情，而不是一长串无关紧要的贡献。
8. 寻找积极的机会。
Patterson 强调了积极乐观的态度的重要性，并分享了个人经历来佐证。一个项目中可能出现这么多问题，积极乐观是最好的策略；否则，你很容易就会放弃，因为问题看起来难以克服。他天生乐观；他小时候最喜欢的书是《小火车头做到了》。
他在 16 岁时和一个女孩约会了几次，他非常喜欢她，于是请求她成为他的唯一女友（他们称之为 “稳定交往”）。因为我们还年轻，她的回答是，“嗯，戴夫，你真是个好人，我不知道该怎么拒绝你。”
作为一个乐观主义者和逻辑思考者，对他来说，“不” 听起来像是 “是”，所以他拥抱了她，说 “太好了！” 她对他感到同情，决定以后再温柔地拒绝他。然而，他们已经结婚 57 年了，她还没有让他失望过。
九个神奇的词语
当你们在一起这么长时间后，人们会问你们的秘诀是什么。并不是说他们不争吵；一个反复出现的摩擦根源是，她会告诉他她遇到的问题，希望得到同情，而他，作为一个优秀的工程师，却试图解决她的问题。
秘诀在于他们在解决分歧后说的话。通常，他们中的一个人会重复这九个神奇的词语：“我错了。你是对的。我爱你。” 不能替换！最后三个字不能是 “你是个混蛋！” 而且绝对不能再使用 “但是” 这个词。
结语
Patterson 总结全文，希望读者能从这些人生教訓和神奇词语中受益。他相信，接受这 16 条人生教训，并记住说（所有）这九个神奇的词语，或许，也希望能够帮助你拥有幸福的终身伴侣关系和快乐、成功的职业生涯。
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