公司营收和利润下滑，为何公关部最先被“祭旗”？
品牌公关部，为何总被贴上“花钱部门”的标签？
公关人简历上操盘过的“大项目”，为何不值一提？
全民自媒体时代，为何公关公司利润越来越薄？
带着这些问题，我请教了一位在公关圈摸爬滚打25年的张瑞，自1998年辞去体制内的“金饭碗”，他先在上市公司做甲方公关，后加盟蓝色光标+国际知名公关公司，一路从总监做到副总经理，2009年下海创办公关公司。
创业15年来，张瑞带着团队服务过上百家知名公司，操盘过的项目总金额过亿，前前后后招过二三百年轻人，可以说是京城公关圈的元老级人物。
我和张瑞认识超10年，无论是媒体视角，还是机构甲方视角，抑或是现在的创业视角，以及这些年接触过不下十位前员工、合伙人，他给我留下来的印象始终如一，专业、耐心、谦和、坦诚。
2022年9月，我正徘徊于要不要离开一家机构媒体，选择跟随前媒体领导“半创业”的十字路口，张瑞曾和我打过一个多小时的电话。
“我不能给你一个很确定的答案，因为我现在也处于低谷期，但我可以很肯定地说，未来几年，创业的环境都不会好到哪里去……”
时隔两年，上周我再次邀约张瑞录一场节目时，顺便问了下他的状态，他说：情况已经有变化了（十一前陆续出台各种政策），接下来可以折腾一下了。
之所以录这场节目，一来是想听下他对“局势”的理解，作为亲历过1992年的市场人，没有人比他更有时代的敏感。
二来是公关视角下，我们这群人如何找到自己的方位？因为我很多的听友，要么有媒体标签，要么有公关标签，即便是做投研、销售的纯金融人，也都不排除将来做自媒体的可能。
说实话，我们那天见面聊了4个小时，放到这期节目只有1个半小时（1.3倍快进后，生成64分钟），尽管有些精彩的内容不方便展示，但当我再次听完后，还是有很多的“信息差”。
比如：公关公司模式，按结果收费？还是按创意收费？
比如：投放型公关与背书型公关，有何区别？
又如：“卖链接”的“发稿公司”，为啥是行业毒瘤？
还如：公关人的技能，“关系”重要，还是创意重要？
本期嘉宾：张瑞（V：allenzhang1111）95年大学毕业考入国家机关，后下海到上市公司和两家头部公关公司，从总监做到副总经理，2009年创业至今。
主持人：陈俊岭（公众号：老陈聊资管；小红书，深聊搞钱人），公募资管合伙人，资深财经媒体人，中年危机通关人。
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时间轴
03:00 95年大学毕业进入国家机关，“我是一个爱折腾的人”
04:00 颜色更丰满，现实更骨感
05:00 8年换了7家公司，进入一家外企公关
07:30 竞标亚马逊，从16家公司中杀出重围
09：30 2009年，泪洒最后一份职场
11:00 为什么离职去创业？从蓝标总监到国际公关副总
13：00 蓝色光标模式：按结果收费VS按创意收费
15:00 公关与关系，做到什么样的水乳相容？
17:00 国际公关公司的关系与创意是割裂的
19:30 2009年创业，当时有没有35岁危机？
21:00 70后同辈人有的当爷爷了，控制欲比较强
22:00 日本失落了三十年，国内只失落了3年
23:00 年轻人“破除安逸感”的动力消磨了
24:30 员工眼里的老板张瑞：妈宝男的“妈”
27:00 创业15年，前前后后招过两三百号人
28:00 对于考公的员工，报销来回车费
30:00 二十多年的《公关小姐》，公关是被误解的行业
31:00 未毕业的实习生带了六个人，拿下了互联网大厂单
35:00 专业立身，公关制效
36:00 把你打败的人，往往不是同行
37:00 品效合一，更多是广告的范畴
39:30 公关的核心：花小钱办大事
41:30 公关被误读的原因是什么？
42:00 中年公关人的困境：不要只盯碗里，还要盯着锅里和田里
44:00 站在公司全局高度，需要与老板同频
46:00 取乎其上，得乎其中，取乎其中，得乎其下
47:00 举一个教育培训行业的案例
49:00 很多公关做到了高管和老板
50:00 媒体人转型做公关都有那些障碍？
52:00 公关必修课：熟悉客户的77个问题
53:00 快速问题1：公关公司利润率有多少？
54:00 投放型公关与背书型公关
55:00 “买链接”与“发稿公司”，为啥是行业毒瘤？
57:00 快速问题2：文科生真的没有前途吗？
59：00 快速问题3：对年轻创业者有何建议？
60:30 快速问题4：即将知天命，有没有后悔？
62:00 有的人一辈子，活了别人几辈子的人生
63:00 相信未来，敢于冲动，突破常规的认知
“老陈聊资管”&“深聊投资人”相关文章——
（陈俊岭，深聊投资人创始人、主笔，曾担任证券报资深记者、公募资管营销策划总监、C联社基金副主编，中基协首任媒体监督员）
