11月11日，公司组织召开2024年三季度经济活动分析会暨双清攻坚专题会。公司党委书记、董事长胡波，党委副书记、总经理王欣德出席会议并讲话。其他领导班子成员及高管出席会议。
胡波强调，一要清晰认识企业当下形势。沉下心来、扑下身子，把更多的精力和时间用在干事创业上来、用到解决问题上来，全面提升工作质效。二要坚定发展信心攻坚克难。抓住四季度黄金期，重抓经营、强化管理、加压奋进，确保各项目标如期实现。三要持续弘扬“忠诚”精神文化。将忠诚精神融入日常工作的每一个环节，只有真正忠诚于企业、忠诚于岗位的员工，才能激发出最大的潜能，创造出更大的价值。四要加强安全质量环保管控。紧绷安全弦，提高工作标准及安全生产管控效果，增强人员的安全履职意识、规范履职行为，有效防范各类安全生产事故发生。五要加大市场营销力度。要敏锐捕捉政策，通过各种渠道积极捕捉信息，及时跟紧政策进度，优化经营策略，确保实现政策效益最大化。六要加强纪律规矩意识。坚持“全面从严、一严到底”的基调，紧密围绕中心工作，推动上级重大决策部署及工作要求落实落地，推动作风持续向好。
王欣德强调，一要聚焦问题短板，持续加压推进。协同各部门、各系统、各项目共同作战，扎实推进整改落到实处、起到实效。二要突出价值创造，践行责任担当。各单位各项目要聚焦安全质量、生产经营、深化改革等重点工作，自觉对照时间表、任务书，全力冲刺四季度，持续提振“冲刺跑”精气神。三要查找工作不足，动态调整优化措施。严格内部管理，打破沟通壁垒，发挥好内部沟通和层级管理机制，对各项流程审批严格把关，明确重要节点和主要责任人。四是多措并举发力，加快推进确权进程。各部门、各单位要积极投入时间精力，全力以赴调动各方资源，认真履职担当，按照相关工作要求抓好落实，加快推进确权进程。五是坚持重点突破，打通收尾工作堵点。在明确四季度双清目标任务的基础上，进一步摸清自家底数，明确目标责任，将事项销号，确保收入落袋为安、颗粒归仓。
总经济师、副总经理颜世刚从聚焦价值创造和夯实业务系统建设两个方面对大商务管理、物资战略采购、项目收尾和亏损项目治理工作进行了分析和部署。
副总经理张传义就施工生产具体安排部署，指出要统一思想，明确项目管理思路，着力提升项目履约能力、强化施工生产、聚力安全质量管控，奋力实现2024年施工生产目标。
总会计师、总法律顾问邱立会主持会议并强调，各单位要有效开展政府债权清理工作，狠抓清收清欠，防范化解债务风险，严控非生产费费用支出，积极推行财商法采“四融合”，强化审计结果运用。
会上，财务部、商务管理部、工程管理部、物资设备部、审计部分别就2024年三季度经济活动分析暨清欠分析、大商务管理暨清收分析、物资设备管理分析、审计管理分析作了专项汇报。
市政分公司、济南地铁9号线、新疆分公司、渝万项目部对经济运行、双清推进、收尾项目治理、施工进度等情况进行汇报。
会议以“主会场+视频分会场”的形式召开。本部各部门负责人，山东地区各分公司及项目部党政主要领导在公司大礼堂参加会议，其他各单位领导班子成员、部门负责人在分会场通过视频连线方式参会。
图 文：财务部 商务部 办公室 党群工作部
编 辑：王倩南
主 办：中铁十局一公司
