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凌晨1点，国央企某基层办公室。
小李的手机屏幕还亮着，正在循环播放"员工素质提升培训"的视频。说是培训，其实不过是为了完成"线上学习工时"的任务罢了。旁边散落着今天第六次被打回的述职报告，领导批注永远是四个字："创新度不够"。
前几天，又一轮改革政策出台了。"要提升效率""要转型创新""要数字化升级"......朗朗上口的口号下，却是基层人员愈发沉重的枷锁。
"改革开放40多年了，央企的楼越盖越高，可基层员工的腰杆却越来越弯。"一位在央企摸爬滚打数年的老员工如是说。
让我们听听他的心里话。
"不得不说，央企领导的脑子确实好使，任何政策到他们手里都能玩出新花样。"这位老员工苦笑着说。
让我们看看这些年的"政策创新"：
1. 形式主义的"进化论"记得去年，上级号召"减少书面材料、控制会议时间"，我们领导立马响应："好啊，那我们就改用智能化手段！"
结果呢？
纸质周报变成了APP打卡 会议搬到了钉钉群 工作材料改为"线上提交"
看似高效便捷，实则苦上加苦：
半夜12点，群里突然@全体成员 周末休息，手机疯狂弹窗"学习任务即将逾期" 原本8小时的工作制，变成了24小时待命制
2. 薪酬调整的"数学题"今年经济形势不好，领导拍着胸脯说："我们同甘共苦，一起降薪！"
听起来很公平，实际呢？
领导：月薪10万降到7万，还剩7万 员工：月薪5000降到3500，要吃土
这就是央企最爱玩的数字游戏，看似公平的"同比例"，实则是赤裸裸的不公。
3. "末位淘汰"的多米诺骨牌最近又开始搞"不胜任退出"机制。表面上说是针对管理层，可"逐级传导、层层施压"的老套路又来了。
就像一位基层主管说的："领导考核指标完不成，最后遭殃的还不是我们？上面一张嘴，下面跑断腿。"
为什么会这样？
第一，体制惯性太强。央企就像一架精密的机器，每个零件都按照既定的方式运转。上级一个政策本想撬动改革，到了中间层层变形，最后全变成了基层的KPI。
第二，权力结构失衡。
信息：领导掌握第一手资源 话语权：基层只能被动接受 考核权：一切都是上级说了算
第三，管理层自保有术。面对改革压力，领导们总有一套生存法则：
责任上推，压力下移 功劳都是我的，锅都是你的 把基层当成"消耗品"，用坏了就换
更可笑的是，现在还美其名曰"市场化改革"。可问问基层员工，谁见过哪个市场化企业，像央企这样动不动就让员工苦不堪言？
说到底，央企改革的初心是好的，但怎么到了基层，就变了味道？
也许是因为，在"利益链条"中，基层员工永远是最后一环，是那个注定要为所有问题"埋单"的角色。
改革不应该是用漂亮的口号掩盖丑陋的现实，而是要真正解决问题。与其让基层疲于奔命，不如静下心来想想：为什么央企的楼越盖越高，员工的获得感却越来越低？
最后，只想问问那些高层领导：你们眼中的"人力资源"，到底是人，还是资源？
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