本期受访持证人：
Brenda He, APTD
眼力健（杭州）制药有限公司
HR Leader MTSC Vision Care China
Brenda 老师目前就职于强生旗下的眼力健（杭州）制药有限公司（以下简称眼力健），属于强生医疗科技业务部，职位是HR Leader MTSC Vision Care China。
作为眼力健BU HR，工作职责主要包括：
基于业务展开展组织有效性与健康度分析，提供组织优化建议，保障组织能力与业务计划及财务计划的匹配性；
推动敏捷文化下基于未来的组织结构设计，支持变革，协同多方设计沟通计划，助力实现变革目标；
落实继任者计划、人才盘点、关键人才发展计划，保障组织发展核心人力资源的需求满足；
DEI战略推进，通过信条、敬业度调研、员工活动组织等资源开展企业文化建设；
辅导带人经理，开展年度带人经理的学习成长项目。
在您目前的工作中，与学习相关的最大挑战是什么？
外企稳定的工作环境、包容的企业文化，使得我司的员工平均在职司龄超过10年，离职率较低，人员流动较少。因此“如何激活组织焕新能力”，是我加入组织后需要面对的一项重要思考和探索。
作为APTD持证人，学习APTD的过程如何改变了您的专业能力或职业生涯？
通过APTD认证的系统学习，让我全面了解学习及能力提升三大领域，基于三大领域开展的不同类型的学习活动，让我的职业成长更有针对性。
特别是在带人经理领导力发展的项目中，我从角色转变到领导力基本技能，再到基于领导者的角色认知，开展层层递进的活动来实现领导力的提升，真正地帮助了我的工作产生明显成效。
您对新晋的 L&D 专业人员有什么职业建议？
作为一名人才发展领域的专业人士，除了不断提升个人能力外，还要提高组织影响能力与专业能力；
所有个人与专业能力的发展都需要基于组织需求，从客户角度出发；
洞察业务、与业务管理者开展对话，将业务需求、业务痛点或者未来业务蓝图转化为组织能力要求，最后分解到人才能力是一个系统思维的过程；
在捕捉业务语言背后的意义过程中，个体的沟通、情商与决策、协同与领导力、文化意识与包容能力都是基本能力；
保持终身学习，不断开展能量交换，始终带着一颗好奇心与关注业务，保持与业务管理者同频；
补充能力短板，更全面提升自我能力、更系统的开展对学习成长项目，让自己更自信，对业务的支持更有效。
2024年度APTD & CPTD
最后一期考前辅导班
课程名称 | 形式 | 时间 |
16800元/人 （含一次考试费，价值699美元） | 纯线上 共8次线上课程，第一次及最后一次课程时长1.5小时，中间6次每次时长3小时 | 线上，10月30日、11月3、6、10、13、17、20、24日（周三、周日） |
16500元/人 （不含考试费） | 纯线上 共6次线上课程，每次2小时 | 线上，11月4、7、11、14、18、21日（周一、周四） |
（以上为2024年课程计划，最终开课时间请以实际为准。）
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