冲刺四季度，打赢“收官战”。
步入神木市滨河新区，鸟瞰而下，拔地而起的神木市医院项目恢宏大气，是一幅不可多得的建筑“佳作”。
走进建设现场，300余名工人正在各自的作业面上忙碌，焊接声、切割声、机器轰鸣声此起彼伏，一派繁忙的施工景象。
自开工以来，现场管理团队就锚定“打造品质工程，增进群众福祉”的目标，从项目管理、安全施工、抢抓进度、提质增效等方面多措并举，力争以匠心之钥，开健康之门。
精益求精 科学组织施工
“医院建筑具有专业性强、涉及专业多样、功能复杂、施工及运营复杂等特点，是项目管理中的难点。”项目生产负责人介绍道。不仅如此，在实际施工中还存在工期要求紧、环保及扬尘治理标准高等难题。
面对遇到的各项挑战和困难，项目全体管理人员担当作为，迎难而上。为确保各工期节点顺利完成，管理团队提前统筹谋划，针对项目施工节点分阶段制定目标。在此基础上，加强对每周工作任务的细化，明确到人，层层压实责任。
此外，管理人员每天会对工序开始时间、完成时间、作业人数严格进行确认，及时汇报当日施工内容并对第二天施工任务进行精细规划，对照施工目标要求查缺补漏。
截至目前，该项目二次结构全部完成，外幕墙工程保温完成60%，内衬板完成50%，玻璃及铝单板完成40%，外装整体完成进度为40%；安装工程给排水、空调水、空调冷凝水、消防喷淋、风管等整体完成50%；车库负二层地面全部完成。
科技赋能 打造品质工程
质量是品质工程的生命线。开工伊始，项目就成立了以项目负责人为组长的质量管理小组，严格规范工序工艺，抓紧过程细节管控，压实质量责任。
在建设材料方面，所有进场工程材料按规范要求进行送检复验，制定完整的送检计划，把好质量源头关。在技术方面，各分部分项工程施工前严格执行技术交底，使各级管理人员全面了解和掌握施工标准、安全规范行为。在施工过程中，严格落实质量目标管理机制，项目负责人带队检查，质量员每日巡查保证质量，采取定人、定时、定措施“三定”排除质量隐患，确保工程质量达到优质工程标准。目前项目已完成的主体工程得到了业主方的高度认可。
此外，为了提升管理人员水平，项目部先后组织开展了砌体工程、屋面工程鲁班奖细部做法、屋面工程质量通病治理、二次结构施工方案等培训。“通过培训，进一步提高了管理人员的质量管理水平，为保障项目质量奠定了坚实的基础。”项目质量负责人说道。
与此同时，项目部高度重视BIM深化设计应用，病房走廊（有吊顶）内管道、桥架、风管、医疗气体等全部采用BIM进行优化排布，极大提高了施工效率及工程质量，做到一次成优。“利用BIM技术对管道等进行综合排布，相比于传统的二维图纸排布，三维模型更加简单方便、清晰明了。管道尽可能采用共用支架，既节约了成本，又提升了美观性，并根据图纸进行支架的提前预制，大大节约了工期。”项目BIM专员说道。
警钟长鸣 紧绷安全之弦
安全是生产的生命线，是开展各项工作的立足之本。
在施工现场，处处可见接地气的安全标语。施工作业人员进场前必做安全三级教育，考试合格后方能入场。各分部分项作业人员上岗前均需进行该作业的安全操作规程和注意事项的培训，不做交底坚决不能开工。
在日常工作中，项目部坚持从源头上抓起，保证安全措施落实到位，杜绝一切人的不安全行为、设备设施的不安全状态、安全生产管理中的缺陷造成的安全隐患，做到现场情况心中有数，运行状况有序可控，安全形势一目了然，牢牢把握安全生产主动权，确保安全生产形势平稳。
“今年，我们组织全体管理人员、劳务人员集体观看了电视专题片《生命重于泰山》、警示教育片《生命之鉴》，开展了消防安全应急演练活动，全面强化了管理人员及劳务人员安全意识。”该项目安全经理介绍道，“今年安全生产月期间，我们项目主要管理人员轮流充当安全培训师，针对《安全生产法》《陕西省安全生产条例》等法律法规开设大讲堂，对项目、各分包全体管理人员进行培训，让安全意识渗透每个岗位。全面增强管理人员的安全管理能力及劳务工人的风险防范意识，提高应急救援能力，形成了全员时时刻刻讲安全保平安的良好氛围。”
风好正是扬帆时，奋楫逐浪天地宽。
下一步，九建团队还继续秉承“向善而建”的企业哲学，深入贯彻陕建“11359”工作方针，践行“四新”战略，以“等不起”的紧迫感，“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感，跑出民生“加速度”，为增进民生福祉、提升神木市医疗卫生服务水平，添上浓墨重彩的一笔。
END
项目名片
神木市医院位于神木市滨河新区。地势较平坦，交通便利。用地面积约13万平方米，包含医疗综合楼、高压氧仓、培训中心、康复中心、健康管理中心、国医馆、感染病中心七栋单体。
作者：杨高荣
编辑：袁甜甜
