在这个时代，什么样的企业才能称得上“网红”？是那些频繁上热搜的流量明星，还是那些深谙营销之道的商业巨擘？或许都不是。最近，一家名为胖东来的企业，凭借一系列看似“傻乎乎”的举动，悄然成为了全网关注的焦点。
胖东来，这个听起来并不那么响亮的名字，却因为“不允许员工啃老，不许员工索取高价彩礼“被推上了风口浪尖。数十家媒体争相发文，指责胖东来“管的太宽”，但网民们却用实际行动表达了他们的态度——清一色地支持胖东来。
在传统商超还在靠产品赚差价的时候，胖东来却已经把这部分利润的95%都分给了员工。这样的做法，不仅震惊了所有同行，更让胖东来在不经意间挣到了1.4个亿。这到底是怎么做到的？
胖东来的“傻事”可不止于此。他竟然把自己的核心商业逻辑、管理经验以及产品渠道毫无保留地分享给了竞争对手。从江西加百乐万利店到长沙步步高梅溪湖店，胖东来一次次出手相助，让这些原本生意平平的商超焕发了新生。尤其是长沙步步高梅溪湖店，在胖东来的帮助下，20天不到，日营业额就从15万涨到了210万，日均客流从2000人涨到了1万人。
这样的成绩，让人不禁好奇：胖东来究竟为什么要花这么多精力去帮扶竞争对手呢？难道他真的不怕自己的市场份额被蚕食吗？
其实，这正是胖东来的高明之处。他看准了未来商业的黄金风口——S2B2C模式。在这个模式下，企业不再是单纯的产品提供者，而是成为了赋能平台。胖东来通过分享自己的成功经验和管理模式，帮助其他企业实现转型升级，从而在这个过程中赚取后端看不见的钱。
以永辉超市为例。胖东来董事长于东来亲自带队，为永辉超市制定了详细的价格体系和计划。他们缩短了营业时间、提升了员工福利、调整了商品结构、增加了售后服务。这些举措不仅让永辉超市的销售额大幅提升，更让员工们焕发了新的工作热情。
胖东来的做法告诉我们：在未来的商业竞争中，单靠产品赚差价已经行不通了。企业需要转变思维，从提供产品转向提供服务、提供解决方案。只有这样，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
其实，胖东来的模式不仅适用于商超行业，其他行业同样可以借鉴。比如我们之前提到的那位开理发店的老板。他原本用传统思维做扩张，结果遇到了疫情，公司现金流断裂，濒临倒闭。后来在我们的建议下，他转型做了S2B2C模式。短短两年时间，他就开了100多家理发店。
这位老板的做法很简单：他设计了一个模式，让员工为顾客提供服务所赚取的钱全部归员工所有。顾客充值的会员卡也都是员工的，但是不会一次性给完，而是顾客消费一次结算一次。这种模式下，员工们的工作热情高涨，因为他们知道自己每多服务一位顾客就能多赚一份钱。
而老板呢？他只需要负责提供场地、设备、产品以及负责宣传拓客就可以了。员工们只需要做好自己的本职工作就可以了。但是想要在这里上班的员工需要每月交一定的管理费。这些管理费就成了老板的收入来源之一。
当然啦，这种模式下也不是没有风险。比如员工可能会为了赚钱而牺牲服务质量或者顾客体验。但是这位老板很聪明地想到了一个解决办法：他定期对员工进行培训和考核，确保他们的服务质量始终保持在一定水平以上。同时他还设置了激励机制和惩罚机制来约束员工的行为。
就这样，在胖东来模式的启发下，这位老板成功实现了转型升级并且取得了巨大的成功！
其实啊，在这个世界上没有什么是不可能的。只要你敢于尝试、敢于创新、敢于突破自己原有的认知边界和思维模式，你就能够创造出属于自己的奇迹！就像胖东来一样！
所以啊朋友们！如果你也想在未来的商业竞争中脱颖而出的话！不妨多关注一下像胖东来这样的企业吧！从他们身上汲取灵感和力量吧！相信自己！你一定也可以做到的！
