基建DOP
1
推进DOP能力向基建延伸
基建DOP旨在
以“1+4+N”的流程体系为平台架构
构建基础设施通用、铁路
公路、地铁四大产品线基础功能框架
覆盖项目标前、前期
履约、清算四个阶段全生命周期管理
包括市场、供应链、商务
财务、工程、科技六大业务板块
新增优化119个功能菜单
有力提升了DOP对基建业务的适用性
助推基建业务精细化管理和高品质履约
2
全覆盖开展平台能力验证
按照“层层扩张、压茬推进”的原则
集团公司自7月30日以来
开展多轮试点上线应用工作
覆盖总承包、路桥、华南、开发
四大产品线主营单位
累计录入单据6532条
修复系统问题1489项
系统功能得到充分验证
3
基建信息化全面升级
市场板块深化标前管理
商务板块强化协同创效
工程板块聚焦精细化管理
科技板块聚力赋能一线
供应链板块推进资源库建设
财务板块加强资金风险防控
六大板块推动基建业务全在线
新增菜单全面融入局管理工作台
不改变用户使用习惯
实现用户无感切换
接入组织、用户、流程
权限等十大共享能力中心
接入项目中心、清单中心
分供方中心等标准库
将沉淀的系统数据逐步转化为知识和能力
新建7项基础设施标准角色
差异化授权应用
提高管理的精准度
接入共享数据湖
引入低代码快速开发平台
可视化构建应用、多终端支持
沉淀流程化中台能力
坚持创新变革
推动数智建造
未来将丰富基础设施业务
在战略决策、运营分析
风险控制、创新应用等方面场景
以数字化驱动管理升级
打造数字基建和智慧基建
供稿：企划信息化部
作者：蔡国权
编辑：刘文生
校审：程慧仪
审核：李 敏 贾慧杰
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