2024年是酒钢集团落实“十四五”规划的攻坚之年，集团公司通过大力开展劳动竞赛活动，积极调动全体职工生产经营积极性，为全面完成集团公司七届四次职代会确定的各项奋斗目标，争创一流企业，坚定发展信心，汇聚前进力量。
炼钢现场
精准布局
掀起劳动竞赛热潮
自今年3月份以来，酒钢集团公司工会结合企业生产实际，以建设世界一流企业为目标，在职工中组织开展“建功‘十四五’、奋进新征程”主题劳动竞赛活动。为确保竞赛取得实效，集团公司工会系统规划、科学统筹，将劳动竞赛划分为全年竞赛、专项竞赛以及单位内部竞赛三大类，内容覆盖酒钢集团主要技术经济指标，以及阶段性重点、难点工作和生产经营瓶颈问题。
其中，全年竞赛按月进行，按月评比奖励，涵盖降本提质增效、提升资源保障能力和提升资金统筹效率等多个方面。专项竞赛按竞赛周期开展，包括争创“百日安全无事故”竞赛、提升科技信息化管理竞赛等。这些竞赛的扎实开展，有力推动了集团公司各项工作持续改进和提升，为实现建设世界一流企业目标注入强大动力。
齐抓共管
形成比学赶超氛围
自劳动竞赛开展以来，酒钢集团各单位积极响应，紧密结合自身实际情况，因地制宜策划本单位竞赛方案，开展了形式多样、内容丰富的劳动竞赛活动，呈现出齐抓共管、全面铺开的良好态势，进一步营造了比学赶超的浓厚氛围。
宏兴股份公司全面开展红旗单位劳动竞赛，覆盖所有职能部门、基层单位及工程项目部。红旗单位劳动竞赛为年度持续性活动，竞赛紧密围绕宏兴股份公司生产经营核心目标展开，实行月度评选机制，对在各项关键任务指标上表现优异的1至3个职能部室、基层单位或专职项目部颁发“流动红旗”以示表扬。
东兴铝业公司则聚焦“提质增效·争创一流”主题，以全要素极限降本、全方位提质增效、全过程项目管控为抓手，组织开展全年竞赛，促进了主要技术经济指标持续进步。
围绕阶段性重点、难点工作和生产经营瓶颈问题，宏晟电热公司开展增发电劳动竞赛等多个专项竞赛，通过竞赛细化分类，精准定位并解决生产经营中的具体问题，以“小指标”确保公司整体大目标的实现。
多点开花
收获竞赛丰硕成果
自酒钢集团劳动竞赛开展以来，宏兴股份宏翔能源公司围绕降低采购成本、提高销售效益等方面积极组织开展劳动竞赛。尤其对经济配料成本、吨焦综合工序能耗等指标层层分解细化，形成一级抓一级、层层抓落实的工作格局。该公司精细研判炼焦煤市场行情，把握采购节奏，实施小批量、多批次的采购策略，有效降低采购成本。同时，该公司充分发挥单一煤种的质量优势，根据不同煤种之间动态价格差异优化配煤结构，不断降低原料成本。三季度，该公司焦炭成本较上季度降低122.1元/吨。
在宏兴股份碳钢薄板厂，各作业区进一步细化能耗指标管控措施，明确各级人员和班组的重点管控指标。1-9月份，该厂在完成转炉、连铸机等主体设备机组项修的前提下，综合工序能耗累计完成23.34kgce/t，较年计划降低1.3kgce/t。东兴铝业公司运输一作业区主要承担该公司铝液、阳极组、残极组等物料的转运，是连接各工序的桥梁与纽带。今年以来，该作业区建立严格的车辆定期检查、维护制度，扎实开展车辆点检和保养工作，1-9月份，车辆完好率保持在99.35%以上。（张志方）
编辑 | 苏剑博
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