二十届中央纪委三次全会强调，健全风腐同查同治工作机制，既“由风查腐”，防止“以风盖腐”，深挖不正之风背后的请托办事、利益输送等腐败问题，又“由腐纠风”，细查腐败背后的享乐奢靡等作风问题。浪潮集团有限公司纪委在推动风腐同查同治过程中，针对“四风”问题隐蔽性强、筛查难度大的特点，发挥科技企业技术优势和内部治理信息化程度高的管理优势，探索运用大数据、云计算等数字技术，推动风腐同查同治取得实效。
化“繁”为“简”，拓宽监督渠道。浪潮集团业务点多面广、资金密集，且专业程度较高，具有一定廉洁风险，仅2024年前10个月就发布招标1328项、签署合同38712份，仅靠人工方式难以实现监督全覆盖。集团纪委充分发挥数据赋能作用，连通企业内部21个业务信息系统，将数量庞杂的报销、差旅、采购等数据信息接入“智慧监督”平台，基于数据碰撞、比对分析和关联图谱等算法工具构建20个预警模型，从海量数据中发现疑似问题线索并自动预警，实现监督前移、抓早抓小。截至目前，平台已采集数据60余万项，发出预警8800余条。
由“浅”入“深”，实现双向突破。集团纪委利用数字技术对问题线索循线深挖，推动实现风腐同治、系统纠治。坚持由风看腐、由风查腐，通过数据碰撞分析，实时预警购买高档酒水、接待费用超标等异常行为，深挖背后风腐问题。如，党委巡察中，巡察组通过平台发现干部朱某某商务费用花销异常偏高，经对其业务活动进行深入排查，发现其通过外部关联企业与集团发生业务往来，涉嫌侵占国有资产，经指定管辖后采取“室企地”模式对其立案审查调查。坚持以案看风、由腐纠风，深挖违纪违法案件中的“四风”问题，做到凡查腐败案件必挖作风问题。如，集团纪委在查办某二级公司副总经理张某某案件时，通过平台调取其分管部门的大额招待费用报销记录，发现其违规组织用公款支付的宴请问题。
串“点”成“线”，深化贯通协同。集团纪委加强成果运用，将大数据监督融入巡察监督、审计监督、财会监督等工作中，形成监督合力，织密风腐同查同治“监督网”。与巡察监督相结合，巡前向巡察组通报被巡察单位党组织预警频率较高领域，助力巡察组有的放矢、精准锁定，累计发现“四风”类问题44个。与审计监督相结合，出台《关于建立纪检监察监督与审计监督贯通协同机制的意见》，将平台预警廉洁风险高的单位列为优先专项审计对象。与财会监督相结合，定期与财务部门开展研讨会商，通报平台预警情况，推动更新财务系统审核功能，加强对违规报销等行为的源头预防。与同级监督相结合，出台《向同级领导班子成员通报分管单位管党治党情况实施办法》，及时制发廉情通报，压实“一岗双责”。
