白水简介：
|
欢迎转载，转载请注明来源！
有条件的，请在文末点一个“在看”！
今天，就让我来给大家讲一个这样的故事吧……
十多年前，无忌从北京通过内部转岗到了公司的美国总部。
美国的团队都是比较资深的同事，前面几年一直都在跟无忌所在的北京团队一起开发产品。
所谓的一起开发，其实只是美国的团队对那个新产品提前做了很多研究，知道大概的方向，具体的代码都是由北京团队写的。
美国团队的人事经理，是无忌当年加入公司时参加第一个项目时的项目经理。无忌对他的印象比较深刻，这位同事对整个项目开发的进度管理得特别的好。
当要从北京转岗到美国总部时，无忌毫不犹豫地选择了加入这位同事的团队。毕竟都是认识快十年的老同事了，处起来应该会轻松很多。
刚到美国总部的时候，确实跟整个团队相处得都很愉快。人事经理对无忌也很照顾，除了每年给多多的股票，还给无忌安排多多的工作，让无忌很有成就感。
随着他们开发的产品客户越来越多，北京团队的支持工作就有点儿吃不消了。鉴于无忌原来也是产品开发的核心成员之一，对产品角角落落的代码都很熟悉，于是公司决定让无忌在美国也参与产品支持工作。
没问题呀！完全没问题！
毕竟自己的经验很丰富，不参与产品的后续版本开发，也可以对老版本的质量稳定贡献力量嘛。
于是，无忌开始没日没夜地在客户系统里面去查看数据、分析问题，找到导致问题的根源，并提出代码的改进意见。
一切都很顺利，一切都完成得不错。
可是，产品代码里面确实存在严重的质量问题。随着越来越多的客户使用该产品，每天需要分析的问题越积越多。
美国经理也紧急招了一位新员工，也是中国人，让他跟着无忌一起负责产品支持的工作。
这位新同事的确不赖，在短短的三四个月之后，就对产品的逻辑、各个模块之间的关系、产品的代码就有了很深入的了解，就能独自去分析很多问题了。
这为无忌减轻了很多的压力……
不过，任务还是很重！
新同事对经理说，我们美国团队十来个人，其他同事都是这个产品的老同事，他们也应该加入到产品的支持工作中来嘛。
美国经理说：“你知道，这个产品的代码，主要都是由北京团队开发的，美国同事只是参与了产品的设计讨论与指导工作……”
“他们对这些代码不熟悉……”
碰了一鼻子灰的新同事就去找无忌抱怨，毕竟大家都是中国人嘛，说中文也没人听得懂！
无忌也很无奈，就鼓励新同事好好干活，先把眼前的难关渡过去再说。
……
就这样，无忌与新同事苦苦地支撑了两年多，也提出了很多代码改进的意见。
但天天做这样的事情，再有耐心的人也会产生厌倦。
无忌找经理谈话，提出自己想让更多的美国同事参与产品支持，这样自己也有时间去参与新版本的开发。
经理皱皱眉，意味深长地说：“可是美国同事并不了解这个产品的代码，这些代码都是北京团队开发的……”
无忌一听，这个话，咋这么熟悉呢？
但是无忌还是想抗争一下：“跟我一起做产品支持的新同事，他加入我们的时候，对这个产品一无所知，人家现在不也能独立地分析问题、解决问题吗？”
“我们这些美国同事，从这个产品一开始，就在这个团队中，难道他们对产品的了解不比新同事更多？难道他们就不能去看一看这些代码，去学习一下？”
经理陷入了长久的沉思，然后抬起头来说：“可是，美国同事并没有新同事那么强的学习能力……”
无忌口中说着：“好吧，好吧”，心里却千万匹草泥马奔涌而过……
无忌当即在心中暗下决定：算了，还是换个部门吧……
当天，下班回到家中，无忌就开始更新自己的简历，准备在公司内部寻找新的机会。
在这个过程中，可能美国这边确实也看到了问题，开始让美国团队也参与代码开发工作。
要代码开发，就得有一个开发小组长 Scrum Master 吧，毕竟公司还是拥抱所谓的敏捷开发模式的。
新来的开发小组长是一位无忌不太喜欢的人。
听说此人与公司高层有关系，一来到团队里面，就每天约不同的同事共进午餐，美其名曰加深了解。
无忌跟他吃饭后，才知道，人家是来通知你，他上头有关系，铁着呢！无忌强忍着恶心吃完了饭……
美国团队终于要参与代码开发工作了，那不得锣鼓喧天、人山人海一番！
为了显示对此次任务的重视，经理还把他的经理也邀请了过来，跟大家一起参加项目启动大会。
在长篇大论的开场白之后，终于进入正题：介绍第一个阶段的开发任务。
开发小组长正式登场，电脑屏幕被投影到白色的墙壁上，里面列满了第一阶段的各项任务。
小组长打开第一个任务，开始询问团队的开发成员，这个任务大概需要多少时间？
于是，大家你一言我一语地讨论了起来，五分钟过去，第一个任务还没讨论完！
但是，没有关系，我是小组长，我是有靠山的小组长。
小组长热烈地主持着这个讨论大会。
明显地，经理的经理有点儿坐不住了，无奈地跟身边的同事小声地聊起了天。
毕竟人家也不可能参与你们这么细节的讨论嘛！
无忌前几天已经拿到了另外一个部门的录用通知，还没有告诉经理。
现在应该时机成熟了！
无忌举起手来，示意自己要发表一点意见。
“请问小组长，你参加过关于敏捷开发的培训吗？敏捷开发是让十几个人在这种会上来讨论这样的任务细节吗？”
这一问，小组长涨红了脸。
经理也绷不住了，赶忙跳出来打圆场：
“嗯，确实小组长今天准备得有点不充分，为了不耽误大家的时间，要不今天的会就到这里吧……”
然后经理还补充了一句：“下去后，我会跟小组长一起，好好地把这些任务细节弄清楚……”
第二天，无忌通知了经理，自己将加入另外一个部门……
如果您坚持全部都给，我也不会介意! |
