【创新赛】参赛项目常见问题(四)

文摘   2024-11-12 08:15   福建  
问题:

参赛项目常见问题(四)

我的回答如下:

参赛项目常见问题(四)

看过不少项目计划书,总结一些常见的问题,仅代表我个人观点,不足之处,欢迎交流指正。

1、从网上照抄一大堆人事管理制度,完全不切合自己项目的实际,结果占篇幅,一大堆内容都是没用的。人事管理虽然对一家企业、对一个创业团队来讲是必要存在,但是发现有的项目整个团队五个人,结果董事长、监事长、总经理、总裁、CEO等高层领导就有不止五个,试问这种布局合理吗?都是将帅,谁来当兵?不仅如此,关于薪酬绩效、职责职能等管理制度也是浅尝辄止,完全没有结合团队现有实际,讲述的内容都是网上有的,或者其他团队也可以这样写的。

2、计划书内容包括PEST、SWOT、STP、波特五力分析以及画布画像等理论知识框架,首先我不是说这些不好,而是我认为这些内容是教会我们如何更好去梳理一个项目、去理解和判断一个项目,但是真正在介绍我们自己项目的时候,你会发现,用上这些框架结构,容易出现重复性表述、无法形成一条强有逻辑的主线,看似你有介绍到位,实则容易出现项目混乱(指的是运用很多理论知识框架结构的情况)。介绍项目可以像讲一则故事那样子,通俗易懂,重点突出,主线清晰。

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