同心共赴 火力全开 | 复盘·倾听·交流·共进

百科   2024-11-04 18:05   湖北  

在双11大促到来之际,为了更好的凝心聚力迎战双11,华中运营中心开展了部门内部、跨部门、供应商等多个群体、多种形式的复盘交流共识会,同步促销节奏、运作计划,拉通促销目标、人员安排,一起复盘问题、寻找击破思路。希望通过坦诚沟通,拉齐信息,巩固信任,以更好的状态迎接更大挑战,足额甚至超额兑现承诺峰值目标,高质量完成大促。

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开门促复盘总结会

10月28日下午,2024年双十一开门促复盘总结会在行政楼培训室开展,青尖学员们一起就开门促的运作情况进行了系统的复盘与总结。

青尖计划5个小组,围绕促销前、促销中、促销后三个阶段,从人、机、料、法、环维度,一起回顾开门促战况、复盘反思运作过程中存在的问题与不足,分析问题、寻找调优之法,经过2个多小时的复盘共创,输出41条可优化事项并指定专人跟进。

Wade在复盘总结会中,强调了安全生产的重要性;要重点做好实习生、C3C4的产能提升以及瓶颈环节的产能扩充;查漏补缺作业工具的储备量及工具质量,加快电子播种墙的施工;同时做好促销期间衣食住行的后勤保障,以饱满的状态迎战接下来的双11正促。

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各部门双11促销共识拉通会

促销前,各部门开展内部职工共识拉通会,再一次明确促销目标与任务。对重点工作、重点环节进行了梳理与分工。

会议现场,部门负责人对业务目标进行了细化与分析,特别对双十一将面临的订单结构进行了分析,要求各部门做好耗材、人员等方面的准备工作。各职工代表对工作难点、痛点进行了共创与交流,希望在保障客户体验同时,为职工营造一个良好的工作环境。

最后各部门负责人鼓励大家做好榜样带头作用,及时补位,为年度促销交上满意答卷。

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第三方双11共识拉通会

10月21日下午,华中仓召开合作伙伴双11共识会,华中运营中心负责人Wade、特卖业务中心阿刚、人事行政部秋英,仓储各环节干部及顺丰、羽猎、七友、三家承运商(跨越,专配,丰合园)合作伙伴的项目负责人、现场管理人员参加了本次会议。

会上,首先与合作伙伴共识了双11促销节奏、出单计划和目标以及注意事项,合作伙伴们就双11人力储备情况、计划上人进度及所需要的支持等作了沟通交流,并提出了宝贵的建议。在交流过程中,华中运营中心各环节负责人就合作伙伴的需求有关事项作了充分沟通和解答,也希望在后续的合作中,双方保持沟通,互相配合,努力实现合作共赢!

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民主生活会  闻过则喜

为保持组织活力与开放力,特别在大促季即将到来前,各部门坦诚沟通、拉齐信息、巩固团队信任,提高团队的凝聚力。同时,希望大家在团队中校准自我认知,相互照镜子,从而减少个人心理防御,以更好的状态迎接更大挑战,持续增强团队韧性,华中于10月15日开展了现场运作序列干部民主生活会。

现场,仓储干部们坦诚分享工作中的的困惑、所需要的支持,对核心工作的看法、自身不足以及接下来的重点问题击破思路。在自我复盘自我批评的同时,也主动邀请小伙伴对自己提出意见,送上“小礼物”。

这次民主生活会,既是对上一阶段工作的检验,也是提高下一阶段工作的基础,更是一次难得的学习和剖析自己的好机会。让我们在各自查找不足的过程中交流碰撞、共同提高,促进个人和组织的稳步发展,不断进步。

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Wade面对面

双11大促即将到来,为了最大限度扩充产能,同时确保客户体验,华中优选了职能部门及间接岗中具备管理潜力的小伙伴担任本次双11灵活用工的带教班主任。

在灵活用工即将到来之际,我们于10月29日下午举行了Wade面对面-带教班主任专场活动。华中运营中心负责人Wade与22位职能带教班主任坦诚、开放的交流促销及带教过程中的各种问题。大家一起回顾班主任的培养认证历程、明确班主任的带教职责、同步双11的促销节奏及灵活用工引入节奏,共识双11目标和任务以及接下来可能会遇到的困难,共同探讨并尝试找到解决之法。

同心共赴 火力全开


希望华中进一步建立开放性的组织文化,对内,坦诚沟通、高效协同、主动补位;对外,保持沟通,互相配合,努力实现合作共赢。希望我们能集全公司员工及合作伙伴的智慧和建议,不断的一个个地解决实际问题,推动业务目标的达成。未来,民主生活会、唯品面对面、员工座谈会、共识拉通会、HR访谈等渠道将会持续推进,继续深化,放开思路、鼓励创新、突破求变,期望建立更美好、更开放的华中。


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出品:人事行政部

编辑:Ziying |  监制:Anni |  审核:Qiuying


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