PART 1.宏观形势
● 货币金融：5月份政府债券依然是社融新增的主要支撑，社会资金活化程度持续不足
● 始祖鸟与Moncler：两者都有志成为奢侈品牌，都在构建机能与时尚相融合的产品优势，在中国市场的竞争或将加大
● 麦肯锡报告：2024年消费增长预期谨慎，一二线新中产整体乐观人群占比偏低；非运动类衣着消费额预期同比增长2.1%
PART 4.零售业态资讯
● 赢商网报告：2023年购物中心市场人均客流同比2019年增长10%，且高稀缺性、高壁垒的项目对消费者更具吸引力；新开商业项目中购物中心占97%
▶ 供需两侧：5月份总需求依然偏弱，生产放缓
【消费】5月社零同比增长3.7%，较4月增速回升1.4个百分点。其中，服装、鞋帽、针纺织品零售额增长4.4%，金银珠宝类商品零售额同比下降11%，汽车类商品零售额同比下降4.4%。按零售业态分，1-5月份，限额以上零售业单位中百货店、品牌专卖店零售额分别下降3.2%、1.0%。1-5月份，全国网上零售额同比增长12.4%，其中，实物商品网上零售额增长11.5%，吃类、穿类、用类商品分别增长19.6%、9.0%、10.8%。
【固定资产投资】5月份，固定资产投资（不含农户）环比下降0.04%。1-5月固定资产投资同比增长4.0%，增速较1-4月放缓0.2个百分点；其中，民间投资增长0.1%，增速放缓0.2个百分点，外商投资企业投资同比减少15.4%（降幅扩大0.2个百分点）。
分领域来看，1-5月份，制造业投资同比增长9.6%（增速较1-4月放缓0.1个百分点），其中，纺织业投资增长13.4%，增速放缓2.9个百分点；基础设施投资（不含电力、热力、燃气及水生产和供应业）同比增长5.7%（增速较1-4放缓0.3个百分点）；房地产开发投资同比下降10.1%（降幅较1-4扩大0.3个百分点）。
【对外贸易】5月份，按美元计，出口同比增长7.6%，较4月回升6.1个百分点，对美国、欧盟、东盟出口同比分别增长3.6%（4月份下降2.8%）、下降1%（4月份下降3.6%）、增长22.5%（4月份增长8.1%）。5月份出口增速改善主要受去年同期低基数以及全球经济延续趋稳的影响。按美元计，进口同比增长1.8%，较4月回落6.6个百分点。
【工业生产】5月份规模以上工业增加值同比增长5.6%，增速较4月放缓1.1个百分点，生产趋缓。41个大类行业中有33个行业增加值保持同比增长，增长的行业较4月份减少3个。其中，纺织业增长5.3%（较4月放缓1.3个百分点），布的产量增加0.7%（较4月份放缓1.8个百分点）。
▶ 物价水平：5月CPI同比涨幅与4月持平，环比转负；PPI同比降幅继续收窄，环比转正
5月份，新增社融2.1万亿元，社融同比多增5132亿元，社融同比多增主要来自政府债券和企业债券融资的支撑（两者同比合计多增9139亿元），地方专项债券发行提速，对实体发放人民币贷款同比大幅少增（少增4062亿元）。
5月份，金融机构新增人民币贷款9500亿元，同比少增4100亿元；其中，居民新增贷款同比少增2915亿元，企业新增信贷同比少增1158亿元。
从存款数据上来看，5月居民存款增加4200亿元，同比少增1164亿元，企业存款减少 8000亿元，同比多减6607亿元；5月财政存款增加7633亿元，同比多增5264亿元。5月政府债务融资提升，财政支出力度没有同步加大，导致财政存款大幅增加。
5月，M2同比增幅较上月回落0.2个百分点，M1同比降幅较上月下降2.8个百分点，M2-M1剪刀差走阔至11.2%，一方面是企业资金活化程度仍旧不强，另一方面在暂停手工补息因素影响下，企业存贷双减。
【宏观形势简评】
5月经济数据显示总需求依然偏弱，服装、鞋帽、针纺织品零售额同比增长4.4%，与上月比较增速虽然由负转正，但仍处于较低增速水平，金银珠宝类商品零售额同比大幅下降11%；全国居民消费价格同比小幅上涨0.3%，环比转负，显示市场消费依然动力不足。此外，端午三天假期人均旅游支出为2019年的九成，影院票房收入同比下降58%，显示公众消费整体趋于保守。5月份，投资增速持续放缓，环比下降0.04%；下游需求不足，上游工业生产再度放缓。房地产市场在5月中旬“史上最宽松”购房信贷政策出台后依然没有企稳，5月各线城市商品住宅销售价格继续调整。地方专项债发行加速，首批50年超长期特别国债6月份已经开始发售，资金传导至实体经济尚待时日，只有居民收入增长预期和资产价格上涨预期提升，消费者信心才会企稳回升。
▶ Chanel：2023年营收同比增长16%至197亿美元，涨价政策推动营收增长约9%
Chanel近日公布2023年全年业绩，收入同比增长16%至197亿美元，较去年17%的增长略有放缓，营业利润增长10.9%至64亿美元。Chanel首席财务官Philippe Blondiaux表示，涨价政策推动了销售额增长约9%。期内，Chanel所有类别均实现了两位数增长。Philippe Blondiaux坦承，近期市场对Chanel时装秀的反馈褒贬不一，但自Virginie Viard接替Karl Lagerfeld成为品牌创意总监以来，Chanel时装业务增长2.2倍，成衣业绩增长2.5倍，仅在2023年，成衣业务猛涨23%。
按市场分，法国本土市场需求持续保持强劲，所有市场销售额都有所增长。随着中国游客恢复境外旅游，中国内地市场销售额有所反弹，但中国内地市场仍被列为业绩增长的重点。目前Chanel在中国拥有18家精品门店，而同梯队奢侈品牌拥有45家至50家门店，这足以说明其销售效率的高效。
Philippe Blondiaux还指出，尽管消费者对于品牌涨价政策有所不满，但该品牌将延续每年提价两次的政策，以应对原材料价格的通货膨胀，并保持不同市场之间的价格一致。
Chanel在今年3月上调部分产品在全球范围内的售价，范围包括CF系列、2.55手袋、leboy手袋和19 bag等经典系列，涨幅在4%至8%之间，较往年有一定收窄。其中，CF小号手袋由此前的7.7万元上涨3800元至8.08万元，是此轮涨价潮中涨幅最大的单品，Chanel大号CF手袋和大号2.55手袋的价格则上涨3600元至9.06万元，首次突破9万元大关。
Chanel去年的资本投资达12亿美元，涵盖了新开设的47家门店，其中31家是独立的美容和香氛精品店。在奢侈品牌普遍削减预算的背景下，Chanel计划2024年将资本支出从去年创纪录的12.3亿美元增加50%。
Chanel全球精品部总裁Bruno Pavlovsky此前曾在接受采访时坦承，虽然顶级消费者仍在购买，但品牌门店的首次和偶尔购买的消费者访问量下降。然而凭借与忠实消费者以及高净值人群的牢固关系，Chanel依然成为去年奢侈品行业的大赢家。Chanel曾于去年9月在部分地区测试推出智能APP InChanel，由店铺销售邀请已有品牌账户顾客注册使用，并收集反馈意见。同时，该品牌还继续在亚洲、欧洲和美国精品店内开设多个VIC沙龙。行业增长急速放缓，或许是Chanel弯道超车成为全球最大奢侈品牌的机会。
▶ 始祖鸟与Moncler：两者都有志成为奢侈品牌，都在构建机能与时尚相融合的产品优势，在中国市场的竞争或将加大
始祖鸟与盟可睐，一个被称为户外领域的爱马仕，一个是高端羽绒服的代表，但二者都有一颗成为奢侈品牌的心。
Ø逆风之下，谁还在开店，谁就在赌桌上。
在最近始祖鸟母公司亚玛芬体育的业绩报告会上，集团首席执行官郑捷预计，始祖鸟在上海会德丰国际广场开设的全球最大原生态体验旗舰店始祖鸟博物馆首年营业额将超过2000万美元，约合人民币1.44亿元。这家门店于今年1月开业，共四层，总面积约2400平方米。郑捷直言，这家旗舰店代表品牌最高水平的零售业态。打造“亿元店”一直是安踏财团收购亚玛芬体育后对始祖鸟寄予的期待。
作为品牌全新零售模板，始祖鸟于2020年在上海淮海中路商圈的力宝广场开设全球首家旗舰店阿尔法中心AAC，这也是当时该品牌面积最大旗舰店，共736平方米。当时，时任始祖鸟中国区总经理徐阳首次向市场提出“亿元店”的概念，并表示在2021年品牌要有第一家年销售额达1亿元的门店，2022年达到5家，而在2023年达到15家门店。这一目标极具野心，要知道2018年时，始祖鸟在中国仅有两家店的营收过千万。这一目标目前是否实现不得而知，徐阳在2023年曾一度被调任至安踏主品牌，但始祖鸟对于零售的重视显而易见。
渠道改革和零售策略的制定是始祖鸟被收购后的第一步。对于安踏集团运营品牌中定位最高端的品牌，只有大刀阔斧地回收线下和线上的经营权，强化DTC直营模式，才能实现对品牌形象和价格的控制，否则妄谈品牌后续的定位重塑。
2021年9月，始祖鸟在上海恒隆广场开设又一新店，成为这座奢侈品地标第一个且唯一的户外运动品牌，店铺位于四楼。也是在这家店开幕的同时，始祖鸟明确提出“运奢”即运动奢侈品的新概念。
始祖鸟认为，品牌愈发丰富的产品线已经能够满足消费者的多种需求，使其在奢侈品市场具有影响力。与阿尔法中心等其他店铺相比，毗邻众多奢侈品牌的恒隆店更侧重于旗下商务线Veilance。
从2020年的阿尔法中心，到2021年的恒隆店，再到2024年的始祖鸟博物馆，不到五年时间，仅在上海市场，始祖鸟就已经在零售进程中留下三个标志性节点。
在上海力宝广场阿尔法中心之外开设面积达到三倍的始祖鸟博物馆，在商业效率上或许很难看出背后考量，毕竟736平方米的AAC旗舰店面积不小，而两家店相距不到4公里。与阿尔法中心相比，始祖鸟博物馆增加了更多品牌故事和运动教育的空间。一楼和二楼延续了阿尔法中心的风格，在售卖多种产品线的零售空间中打造高山峭壁、丛林和自然山体等沉浸式自然景观。三楼为山地学堂及提供产品养护服务等，四楼则是记录品牌历史的展览空间。今年1月，始祖鸟传奇硬壳Alpha SV进化展在始祖鸟博物馆开幕，这既是始祖鸟博物馆的首次亮相，也几乎是该品牌首次面向大众市场对其分水岭式单品Alpha SV进行市场教育。在一个季度的调试后，5月18日，始祖鸟博物馆也即品牌全球旗舰店正式开业，品牌以时装秀和艺术装置等形式庆祝开业。
第一季度，始祖鸟在全球新开了9家门店，包括南京、伦敦、巴黎等地的新店。截至一季度末，始祖鸟品牌全球零售门店数量增至146家，去年同期为130家。始祖鸟品牌首席执行官Stuart Haselden透露品牌未来将继续投资于门店网络扩张，并称第二季度将会是今年新开门店最多的季度，计划第二季度新开17家门店，关闭4或5家门店，这可能也是有史以来开店数量最多的一个季度。
如此大规模的投资，是始祖鸟运营者在市场对其盈利能力质疑中的逆势而上。今年2月，亚玛芬体育在纽约IPO，成为2023年9月以来最大的IPO。但是该集团的上市似乎并没有达到市场预期，分析人士认为，尽管集团定位独特，但资产负债表失衡。与巨额收购资金相比，亚玛芬体育之于安踏集团而言仍处于亏本状态，集团面临着因收购亚玛芬体育而带来的较高债务水平，集团在招股书中表示，所有募资金将用以偿还未偿股东贷款。
5月最新发布的今年第一季度业绩报告显示，亚玛芬体育的表现喜忧参半，收入增长13％至11.83亿美元，利润为690万美元，上年同期为1900万美元，归属于股东的净利润为510万美元，同比下降73.2%，毛利为6.4亿美元，毛利率增长110个基点至54.3%。其中，大中华市场收入增长51％至3.1亿美元。始祖鸟所在的技术服饰部门收入增长44％至5.1亿美元，Salomon所在的户外服饰增长6％至4亿美元，球类和球拍装备下跌13%至2.73亿美元。截至第一季度末，始祖鸟的全球零售门店数量已增至146家，较去年同期增加了16家，而其在中国共有63家自营零售门店，约占全球总门店数的50%。根据始祖鸟官方微信账号，包括正价门店、奥莱和免税店在内，始祖鸟实际在中国市场的销售点则达到125家。
收入增长强劲但不赚钱，正在成为亚玛芬体育留下的市场印象。又恰逢全球宏观环境承压的情况下，盈利能力成为资本市场更重要的财务指标。投资者担忧该集团利润增长放缓，以及过度依赖中国市场。但始祖鸟显然仍在不计代价地开店，抢占市场份额。一方面，户外运动服饰市场虽然继续火热但也愈发拥挤，另一方面，由于始祖鸟的特殊品牌定位，以及奢侈时尚和运动壁垒的打破，它还有更多竞争对手藏在暗处。
Ø对始祖鸟而言，Moncler就是一个无法忽视的竞争对手。
市场并不经常把始祖鸟和Moncler放在一起进行对比，主要由于在传统商场招商思路中，前者属于运动品牌，后者则是奢侈时尚品牌。然而种种迹象表明，二者的重合面正在扩大。
首先是核心单品均处于外套品类，始祖鸟引以为豪的夹克与Moncler的高端羽绒服正在共同被中国消费者视为冬季外套的选择。特别是到今年，随着冲锋衣紧随过去数年高端羽绒服的步伐，在大众市场快速扩大认知，进入消费者衣橱，两大单品的竞争日益激烈，正在互为替代。
与此同时，多年来为平衡季节性局限的Moncler也开始强化春夏单品。比起过去数年间市场接受度相对较低的T恤类产品，如今这些更轻薄的冲锋衣成为Moncler在春夏系列的主打，既与Moncler在外套品类的深厚市场认知协同，也顺应了当前市场冲锋衣的势头。
此外，Moncler集团在2021年收购的潮流户外品牌Stone Island也给集团注入了户外血液，该品牌正是以冲锋衣单品著名。尽管Moncler主打高级时装路线，凭借Moncler Genius设计师联名项目收获时尚界的高度口碑，但近年来伴随着户外市场的升温，该品牌也重启户外系列Moncler Grenoble，建立了时尚和机能的双轮驱动，试图在市场趋势周期变化中平衡风险。这也使得Moncler和始祖鸟的竞争更加直接。
而在鞋履品类，双方更是纷纷发力。Moncler在2022年宣布押注鞋履品类。品牌通过其实验性工作室Studio Ascenti推出鞋款Trailgrip GTX，并以该鞋型为蓝本，与Fragment Design、Alicia Keys等众多设计师品牌展开合作。
据市场消息，Moncler今年以来在国内主要奢侈品商场表现突出，跑赢一众头部奢侈品牌。之所以能够在淡季保持高势能，品牌的动力除了春夏系列，其鞋履系列也功不可没，已经收获了不少潮流户外爱好者的认可。
始祖鸟的鞋履今年以来也表现十分突出。始祖鸟直到今年三月才推出首个自主研发设计的鞋履系列，包括三双全新鞋款Vertex Alpine，Kragg和Sylan。7年前，该品牌就借助同属集团旗下的Salomon，开始涉足鞋履领域，直到3年前，始祖鸟开始构建内部制鞋能力。亚玛芬CEO郑捷曾指出，自发布该系列以来，鞋履产品从原先占始祖鸟总收入的6%提升至10%。4月，美国明星Ye频繁穿着的始祖鸟Kragg露营鞋成为爆款。他穿着的全黑Kragg、Beams火山黄Kragg在始祖鸟官网中许多码数售罄，其原价约1200元，国内市价大多涨至1700元，稀有码数甚至高达3000元。
从整体数据来看，始祖鸟和Moncler的销售规模相差不大，且均十分依赖中国市场的增长动力。截至3月底的第一季度，Moncler集团销售额增长13%至8.18亿欧元，核心品牌Moncler收入大涨20%至7.05亿欧元，占总销售额的86.2%，而始祖鸟领衔的技术服饰部门第一季度收入增长44％至5.1亿美元。
Moncler表示，得益于中国市场的强劲增长以及中国消费者在海外消费，该品牌亚洲市场收入大涨26%至3.6亿欧元。虽然整体表现良好，但不同产品线之间的业绩差异显著。
目前，始祖鸟和Moncler在中国内地市场的店铺数量也不相上下。截至2024年1月12日，Moncler在中国内地已设有54家精品门店，覆盖全国22座城市，其中包括沈阳、西安、长春、无锡、宁波、郑州等非一线城市。
近年来，Moncler在中国市场也加快开店步伐。去年9月在上海前滩太古里开设420平方米新店，今年1月又在广州白云机场开店。2021年，Moncler在成都太古里开店，这也是春熙路商圈的第二家店，另一家位于成都IFS。集团董事长Remo Ruffini也亲自前往考察市场，可见零售扩张对Moncler的重要性。
值得关注的是，Moncler作为奢侈羽绒品牌的代表，于2009年12月在上海恒隆广场负一层开设中国内地首家旗舰店，宣告正式进入中国内地市场。得益于Moncler近年来在市场的突出表现，其位于恒隆的门店已在去年5月从负一层升级至一层，店内空间横跨三层，面积逾400平方米，在奢侈品地标占据一席之地。
一个被称为户外领域的爱马仕，一个是高端羽绒服的代表，但二者都有一颗成为奢侈品的心。随着两个品牌在中国市场站稳脚跟，二者的野心也在不断显现，通过拓展品类和零售扩张不断增强品牌势能，以抢占更多市场份额已成为双方共识。
然而开店只是第一步，虽然二者在低线市场仍有渗透空间，更多挑战将接踵而至：
其一是在当前宏观环境下，消费分层加剧，一线城市对奢侈品牌的比重重回高位，进一步下沉开店将给零售业绩带来更大压力。按照直营店铺大约50家的数量计算，这两个品牌在全国范围内平均每个省份已经至少开设了1至2家门店。
其二，与奢侈品牌定位相匹配的高质量零售服务是二者共同的短板。随着门店数量的增加，如何确保销售回报与品牌投资成正比，成为了品牌必须深入思考的问题。简单地增加门店数量并不能保证成功，相反，品牌需要通过精细化的管理和策略，来优化每一家新店的表现和盈利能力。
尽管始祖鸟的门店数量不断增加，但在社交媒体上却出现了消费者对其排队和库存不足的不满情绪。有消费者称，始祖鸟正效仿LV等奢侈品牌实行门店限流政策，导致消费者进店通常需要额外花费至少一个小时的排队时间。一旦进入店内，消费者可能还会面临被告知产品缺货的尴尬情况。
除此之外，也有消费者反映称，始祖鸟在全球范围内的定价存在较大差异，国内市场的售价偏高，而在日本等海外市场的定价则相对更为亲民。这一系列问题也引发了市场对于始祖鸟运动奢侈品牌定位的重新思考。有评论指出，尽管始祖鸟试图向奢侈品牌的方向发展，但专业运动品牌与传统奢侈品牌之间仍存在实质性的差距。忽视客观差距，将奢侈品的运营方式强搬到运动品牌身上可能是危险的。
有关Moncler的零售服务诟病在社交媒体上的可见度也越来越高。消费者虽然甘愿为Moncler大排长队，但对于Moncler店铺销售人员的服务态度，热门货品常年缺货的现象，并非没有怨言。Moncler作为意大利企业家收购重塑的法国户外品牌，虽然在品牌定位和重塑上获得教科书级的成功，但在奢侈品的长期运营上实际上欠缺经验。不少消费者认为，他们对Moncler羽绒服的向往更多来自于对奢侈羽绒服的刚需和Moncler的知名度，但与品牌缺乏深度高频的互动。
在当前市场，单店店效和客户关系管理的重要性被提升，奢侈品牌愈发依赖VIC客户。事实上，作为传统奢侈品代表的Chanel在中国市场的零售布局十分克制，目前仅开出了18家门店，但该品牌去年收入却达197亿美元，其中亚太市场增长21.6%，这是因为Chanel的每个VIC客户都贡献了极高的销售收入。
如何将消费者发展为会员，进而将会员沉淀为多次复购的核心消费者，对Moncler和始祖鸟都是关键课题。始祖鸟于本月在加拿大推出的首家Alpha门店，通过其ReBIRD重生工坊，为消费者提供产品保养、维修、转售和升级回收服务，并提供礼品卡换购服务。最新始祖鸟博物馆也承载了全国最大的ReBIRD重生工坊。通过循环项目让消费者在产品生命周期的全过程中与品牌保持接触，是增强消费粘性方法之一。而始祖鸟博物馆结合了零售和品牌文化的经营模式，看似牺牲了店铺坪效，实则也是始祖鸟向高端定位攀升过程中不得不进行的投入。据亚玛芬体育披露，2018年始祖鸟在大中华区仅有1.4万名会员，而该数字到去年第三季度末已经增长至170万名。
不过，现阶段Moncler集团相较于债务压力下的亚玛芬体育似乎要相对从容。例如面对当前热度攀升的骑行运动，Moncler选择入局。Moncler所有者Ruffini家族旗下投资公司Archive日前对丹麦高端自行车服装品牌Pas Normal Studios进行投资，尚未披露交易价格。
亚玛芬体育则选择聚焦，该集团于近日宣布了一项拆分业务的举措，出售了旗下美国自行车品牌ENVE Composites，并已经与私募股权投资公司PV3 Investments达成协议。自行车并不是亚玛芬体育唯一剥离的业务。自2018年被安踏收购后，亚玛芬从2019年开始先后出售旗下健身器材品牌Precor、运动手表品牌Suunto等4个品牌，这也反映了在安踏主导下的亚玛芬体育，正在逐渐专注高端运动和时尚鞋服领域。
对亚玛芬体育而言，在一两年的时间内，集中精力让核心品牌始祖鸟实现突破是当务之急。毕竟上一个被市场贴上高端化定位、凭借核心单品走红的户外品牌加拿大鹅已经再次被Moncler拉开差距，该品牌日前任命时装设计师Haider Ackermann为首个创意总监，被认为是试水时尚路线，继续冲击奢侈品定位的表现。这是一场全方位的竞争。中国人运营的亚玛芬体育，意大利人运营的Moncler，本质上都在给新奢侈品下定义。
【品牌资讯简评】
“向上提升”成为许多中高端品牌努力的方向，始祖鸟与盟可睐近年来在中国市场的增长，一方面让更多的中高端品牌看到了成长空间，同时也显示出两者成为奢侈品牌的志向。始祖鸟明确提出“运奢”的概念，产品线不断丰富，而盟可睐通过不断强化春夏单品来平衡季节性的局限，两者在融合机能与时尚的外套品类上逐渐具有越来越多的重合，在中国市场通往奢侈品牌的道路上将直面狭路相逢的竞争。对标奢侈品牌，谁能在单店店效与客户关系管理上取得优势，或许才能更胜一筹。
麦肯锡5月份发布《2024中国消费趋势调研：预期谨慎 存在潜力》报告，该报告有效分析样本为11,930份，覆盖一至四线城市及农村地区，并按照不同城市线级、年龄代际、家庭收入区间设置配额，细分为108个人群。
【趋势之一】消费增长预期谨慎，短期内依然“储蓄为王”，消费潜力未完全释放。调研结果显示，2024年消费者对自身消费的预期增长率为2.2%~2.4%。消费在家庭可支配收入中的占比微降0.2个百分点（即降幅0.5%），消费者储蓄意愿仍然强劲。
【趋势之二】逾三分之二受访者仍乐观，但悲观情绪明显抑制消费预期。相较于2023年，消费者对宏观经济、个人财务状况均更乐观，对中国宏观经济表示乐观的人群占比从73%提升至76%，对个人和家庭财务状况的信心同步增长4个百分点。
在悲观人群中，各项担忧因素，如担忧失业和收入不稳定、资产贬值、负债增加、赡养家庭成员负担增加等均显著抑制消费预期。这类人群的预期日常消费增长率明显低于平均水平（2.4%）。其中，可预见的高确定性持续支出（如子女教育费用、赡养老人等费用增加）对消费预期的抑制最为显著，此类消费者的预期消费增长率不增反降，平均为-0.3%。
【趋势之三】消费者信心持续分化：Z世代、一线富裕银发族、三线富裕中老年明显更为乐观，展现出积极的消费观；一二线新中产、农村中老年最为悲观。
（1）城镇Z世代：这类人群以单身学生和普通职员居多，他们对宏观经济和家庭财务状况的态度相对乐观，普遍相信未来收入会增长，没必要过于节俭。因此，虽然目前其日常消费占收入 比例相对低于其他世代，但展现出更高消费意愿。
（2）一线富裕银发族：该人群中企业中高管或企业主较多，家庭平均可支配收入高，尤其是经营性收入占比远高于平均水平。虽然目前其日常消费占比偏低且没有预期的显著增长，但有相对积极的消费观。从消费品类来看，这类人群食品饮料等刚需消费金额高，且非运动类衣着和日常出行占比相对高。
（3）三线富裕中老年：与一线富裕银发族类似，该人群中企业高管或企业主占比高，家庭平均可支配收入明显高于全体人群。其消费开支占比较全体人群低，预期未来增长率基本持平。 三线富裕中老年在餐饮、家庭用品、家用电器和家具等日常生活支出上的占比较高，更多负 担子女相关开支，而在外出旅行这类悦己类消费上的占比和金额偏低。
（4）一二线新中产：该人群中高学历的外地人相对更多，且整体乐观人群占比偏低，普遍担忧房价下跌带来的资产贬值、社会失业率高、形势多变导致失业或者收入不稳定等。其日常 消费支出占比高，通过增加消费来改善生活的倾向较一二线年长中产更高。在消费品类结构 上，一二线新中产的食品饮料等物质性需求相对饱和，占比更低，而在解压性精神和体验类 消费（如外出旅行和文化娱乐等）上有更高需求。
（5）农村中老年：该人群赋闲比例高，收入低且依赖转移性收入，整体情绪悲观。其在生活必需品上的支出占比极高，如食品饮料、药品和医疗服务及个人和家庭护理用品；且无力改善生活质量，在大部分消费品类上支出占比低，且预期增速为负数的品类不在少数，例如文化娱乐、消费电子等。
【趋势之四】消费品类支出意向分化，消费升降级普遍存在。综合比较每个品类的净支出意向与预期消费增长率，调研识别出4个潜在成长品类（教育、食品 饮料、保健用品和服务、旅行）与3个风险品类（家用电器/家具、烟酒、消费类电子）；成长品类中，服务类消费快速增长。
【趋势之五】特定人群的品类消费趋势与驱动因素各异。
成长品类中，教育、旅行和保健由于观念情感和需求场景驱动支出上升，例如在教育品类上，消费者表示更加重视教育，愿意报名更多补习班或课程，同时也追求更多元化、更有趣和高质量的教育服务。在外出旅行上，消费者最关注的是更多休闲放松，陪伴家人，同时追求质感和特色的旅游体验。在保健品消费上，消费者表示随年龄增长或人生阶段变化，需要更多保健品和服务来提高抵抗力、免疫力。而外出旅行、食品饮料更容易受行业变迁影响，消费者会因旅游花样形式变化或食品饮料创新和变化而增加消费。
在风险品类中，烟酒主要受健康理念和现实因素影响，消费者表示为了健康会降低烟酒消费频率和戒烟戒酒，或者为其他开支减少在烟酒上的不必要支出。消费电子、家电和家具主要由需求场景驱动。该类消费品相对耐用，且近年来创新不大，当消费者短期需求得到满足时，便较少考虑增加购买频次。
后疫情时期，“消费分层”趋势明显，理性消费成主流，行业洗牌加剧，品牌方也要在新阶段寻找新的出路。赢商研究中心发布的《2024中国购物中心年度发展报告》从行业、零售企业、商场项目、品牌等维度进行了数据统计和分析，以下节选行业和品牌两个板块的部分内容，探析购物中心业态发展的整体趋势，以及热门品类的拓店逻辑与经营模式。
一、行业整体趋势
（1）客流量：2023年购物中心客流远超疫前水平，回归常态化增长。
2023年，商业地产圈的“流量争夺战”呈现出新变化：挤满“特种兵游客”的新一代网红之城，从边缘地带走到聚光灯下。城市之中，那些曾是小透明的商场，被推着卷入了流量池，接住了一波意料之外的泼天富贵。
城市之间，各有争夺。而在城市之中，非标商场、奥莱小镇、网红街区……加入流量混战的它们，改变了“地段决定客流”的绝对标尺，用创意、用诚意创造了一个个另类的流量故事。当然，有些内核坚硬的商场，不随波而动，守住基本盘，就已经是个大赢家。一如，站在顶奢之端的北京SKP、南京德基广场、深圳万象城们，总是热闹而喧嚣。
据赢商大数据监测，2023年，全国购物中心场日均客流2万人，同比上年大幅增长35%，且超过疫前水平，同比2019年增长10%。
分项目看，2023年，小体量商业客流表现更为亮眼。据赢商大数据统计，年内5万㎡及以下的小体量购物中心，客流密度0.48人/㎡，较往年大幅增长，涨幅高于其他更大体量的购物中心。再看项目档次，2023年行业马太效应更为明显，高稀缺性、高壁垒的项目对消费者更具吸引力。例如，重奢购物中心2023年场日均客流超5.4万人，同比暴增60%。
（2）空置率：2023年购物中心空置率降至9.06%，为近四年最好成绩
2023年，全国重点24城购物中心平均空置率9.06%，同比2022年下降近2个百分点。拉开五年时间轴，2020年到达高点后，拐头波动下行，去年降至近4年新低。
其中，出租率超95%的购物中心占比近五成，约3成购物中心空置率超10%。经济与就业持续改善，居民消费信心逐步提升，品牌商承租力回血。
分城市线级来看，2023年一线城市整体优异，平均空置率为6.71%，远低于二线城市的9.53%。但具体到城市，二线城市中的青岛、西安、杭州、南京出租率领跑，空置率低于5%。
（3）开关店：2023年购物中心开关店比“止跌回正”
据赢商大数据监测，2023年11城约200个标杆购物中心，调了近2.5万家店，其中新开店超1.3万家、新关店近1.2万家，开关店比1.11，呈现回暖态势。
五大业态中，餐饮、文体娱、生活服务开关店比均超过1，发展向好；零售开关店比接近1，小幅收缩；儿童亲子表现疲软。
（4）开业量：2023年开了394个商场，小体量、非标商业大热
据赢商大数据，2023年全年新开业商业项目394个，体量3413.45万平方米，其中购物中心384个，独立百货10个。虽然数量、体量同比2022年均小幅下降约3%，但下降幅度较上年明显收窄。
二、品牌品类趋势
（1）“首店经济”新番：2023年开出超五千家首店，创近三年新高
据赢商大数据不完全统计，2023年度，全国80城有5165家新首店登场，同比增长31.19%，创近三年新高。其中，餐饮业态更活跃，餐饮上新数量及占比首次超过零售，首店占比43.27%。
首店级别上，2023年全国型首店上新541家，数量、占比较前两年双双下降；与之相对的是，省份型首店同比2022年飙升165.33%，达995家。就细分业态而言，饮品、女装、服饰集合店、烘焙甜品、美妆护理、日式料理、中式简（快）餐、运动装是绝对高热赛道，近三年稳居首店数量占比TOP10。细看2023年，童装/童鞋、鞋类挤下汽车4S店/体验店、家居，新晋TOP10。其中，饮品、服饰集合店表现尤为亮眼，近三年持续位列前三且占比不断增加。此外，韩式料理、西式正餐、户外用品、粤菜关注度亦在持续上升。
（2）主理人品牌风起：年轻化、差异化的潮流新场景
“主理人品牌”，近两年被提及的次数越来越多。它们打破传统、标准化，不刻意迎合消费者，更强调个性，更关注设计审美、产品和内容独特性，以及与消费者的链接，具有小众、原创、“非标”、社群化特征。
（3）品类研究：消费分层趋势显著，靠产品占领消费者心智
近些年来，在消费结构加速转型升级的过程中，消费分层趋势日益突出，不同品类的发展逻辑有了微妙变化。
餐饮品类中，咖啡新秀凭新奇打法、抓住进阶用户、建立细分口味优势，在市场汰换中找到突围机会；新中式茶馆营造轻松、简单的“轻量化喝茶”的氛围感，降低消费“心理门槛”；品质王手作面包、时尚icon精致烘焙、长在社区的口粮面包等“精品面包”热度升温。
零售品类中，吸金力强、用料猛、功效全、性价比高的国货美妆撑起了中产女孩新“功效护肤时代”；深挖本土元素、重空间文化的新式东方香站稳了脚跟；新锐国潮、辣妹装、户外鞋齐齐破圈，各有各的拥趸。
（4）中国品牌掘金海外：一股文化潮流聚合的中国力量
中国消费品牌长风破浪，闯出一个“生而全球born to be global”的时代。随着中国用户的消费力越发旺盛，海外品牌正加速进入中国市场。面对越来越卷的本土市场，拥有全球视野的中国本土品牌也开始谋划出海之路，进行“反向输出”。
2023或为中国品牌集体出海大潮的前奏。区域分布上，东南亚已经成为了多数品牌出海的首选，但也有品牌另辟蹊径选择从欧美市场突破。餐饮企业出海，既是大环境下的顺应潮流，亦是市场竞争下的另谋出路。而服饰品牌出海，则更多是开拓市场和寻找增量，“建立全球认可的中国品牌”。
▶ 小红书：通过直播加速商业化步伐，截至6月13日的618直播订单量为去年同期的5.4倍，店播GMV为去年同期的5倍
Ø小红书公布618成绩单
小红书，这个曾经以内容分享著称的社交平台，近年来正加速其商业化的步伐。6月13日，小红书举办了618媒体交流会。会上，小红书宣布，小红书电商618直播间的订单量为去年同期5.4倍，店播GMV为去年同期5倍。同时，小红书电商运营负责人银时表示：“直播是小红书电商最主要的载体，直播是小红书电商重要的发力方向。”过去一年，小红书电商生态在不断进化和完善，其策略是通过“买手直播”和“店铺直播”两种模式的结合来推动业务增长。
前不久，小红书才对电商板块进行了一次重大的结构调整，将买手运营业务与商家运营业务合并，成立了全新的电商运营部，由拥有丰富直播行业经验的银时领导，直接向COO柯南汇报。“买手直播”利用个人买手的影响力，“店播”则侧重于商家自身的直播运营，两者相辅相成，旨在帮助商家既增加销量，又提升热度。
在过去的一年里，小红书首次扭亏为盈。2023年小红书总营收达到37亿美元，净利润达5亿美元。买手直播以其独特的魅力和影响力，迅速为小红书电商打开了局面。在去年双十一大促中，董洁、章小蕙等头部主播在平台上的直播带货成绩斐然，实现了过亿的成交额，除了头部主播，还有21位买手成交破千万。
随着电商业务的发展，小红书逐渐意识到构建自有电商体系的重要性，于是店播模式成了新的战略重点。店播不仅能够为商家提供更直接的营销渠道，还能加强品牌控制力，确保产品质量与服务的一致性，有助于品牌建立稳定的消费者群体和长期的客户忠诚度。在今年618的开门红战报中，小红书还特意提到了店播已成为最强增长引擎，高质量内容带动成交提升。
平台的多元化电商模式——包括商品笔记、买手直播、店铺直播等，为不同阶段的商家提供了灵活多样的经营工具，助力品牌从市场认知建立到产品销售的全链路发展。
商品笔记中，用户可以分享使用心得、评测、搭配建议等内容，附带商品标签或链接，引导潜在消费者种草，这对于处于品牌建设初期的商家尤其有利。
买手直播中，主播利用其已有的粉丝基础和信任度快速拉动销量，实现即时转化。这种模式适合希望快速提升产品销量、进行新品推广或短期促销活动的商家。
店铺直播中，更侧重于品牌长期建设和用户关系的维护，提供专业的商品介绍和即时的消费者咨询解答。
这三者成为了小红书电商生态中的三大支柱。它们各自发挥着独特的作用，相互补充，共同推动商家达成不同阶段的经营目标。
02 小红书的商业化之路仍然漫长
其实对于小红书来说，尽管坐拥数亿用户的流量池，但是直播电商这块战场将被瓜分殆尽，小红书的探索颇有些“迟到的狂欢”意味。相比于同样搞内容电商的平台抖音、快手，小红书在用户规模等还具有一系列差距。从用户规模上看，抖音和快手的用户基数更加庞大，远远超过了小红书。它们能够触达更多样化的用户群体，无论是年龄分布还是地域分布，覆盖面都更加广泛而且在下沉市场具有较强的渗透力。
而小红书的用户构成则表现出一定的特殊性，它在年轻女性尤其是90后、95后的用户群体中有较高占比，这部分用户群体通常对时尚、美妆、生活方式等内容有着较高的关注度和消费意愿，为小红书构建了独特的社区氛围和品牌定位。然而，这也意味着小红书的用户基础相对于抖音和快手来说，整体用户规模和市场覆盖面相对较窄，这限制了其电商潜力的释放。
至于淘宝、京东一类的传统电商平台通常有着严格的商品审核、完整的售后保障，但是小红书上的供应链和监管显然还不到位。大家因为一篇“真实”分享的种草帖而购买，实际到手的商品可能跟描述相去甚远，售后之路也很曲折。黑猫投诉平台上记录了43,708起针对“小红书”的投诉，其中包括不少消费者指责小红书存在售假行为。
此外，过度的商业化趋势已经侵蚀了用户体验。原本小红书作为一个社区，以分享真实生活和购物心得为特点，但现在由于过度商业化，原来那种基于真实分享和社区互动的信任氛围被减弱，社区的独有魅力和用户之间的信任关系受到影响。今年，淘宝、京东等平台不断加大对内容电商方面的投入，这对小红书一类内容分享为根基的平台也是一种冲击。
3月，淘宝内容电商盛典宣布，淘宝将新增投入百亿现金和千亿流量，以真金白银的投入来加大对内容电商的扶持力度。淘宝的目标是将内容与电商的结合从简单的加法效应转变为乘法效应，从而为平台上的主播、MCN机构、商家以及其他生态合作伙伴创造更多商业价值。淘宝、京东等平台加大对内容电商的投入，迫使小红书不仅要维护其社区的纯净度和用户互动性，还要在创作者激励机制、内容创新等方面做出更快反应，来应对市场未来更加激烈的竞争。
03 社区商业化成为“财富密码”
去年年底，有一句话在电商圈传开，说“小红书、视频号是2024年最值得投入的两大平台”。这番言论的背后，不是说这两者有多么大的用户基数，而是在于它们都在尝试从“人”的角度重新建构电商。它们通过强调增强人与人之间的互动，为这个市场注入鲜活的力量。
小红书与视频号的崛起，正是对社区商业化的重视，对用户个性化体验的挖掘。小红书引入买手等新角色，鼓励内容创作者、商家和用户之间形成多边互动，这种模式打破了传统广告的单向传递，促进了更自然、互动的营销方式。
同时，通过去中心化的机制，社区内不同角色都在一个相对平等的环境中。用户不再仅仅是“观众”或者“消费者”，也是生产者、互动者。角色的多元化丰富了社区生态，使得每个人都能在社区中找到自己的位置，每个人的声音都会被听见，每个人都能参与内容创造和商业互动，社区也变得更加活跃和具有吸引力。
在这样的模式下，生产者和消费者的界限被模糊，二者通过高质量的内容紧密相连，形成了以内容为媒介的新式“人货场”关系，最终实现社区生态与商业的共同繁荣。随着社区角色的多样化，未来的社区商业模式将更加注重内容质量、个性化以及社区氛围。在互联网社区的商业化探索中，打破传统界限，让社区生态与商业化活动相辅相成，可以共同推动双方的健康发展和繁荣。这种模式为电商市场带来了新的生机与可能。
在线下渠道方面，从赢商大数据来看，购百业态的马太效应愈发明显，高稀缺性、高壁垒的项目对（中高端）消费者更具吸引力，2023年重奢购物中心场日均客流量超过5.4万人，同比增长60%；且2023年新开商业项目中购物中心占97%。对高端服饰品牌而言，需加快抢占高端购物中心市场。在线上渠道方面，2024年小红书通过直播加速了商业化步伐，虽然仍面临着平台用户规模与抖音等比较相对有限、供应链和监管不到位等问题，但对品牌而言，能够实现引流→交易→顾客反馈和维护→复购的闭环，强化在小红书平台的高质量内容输出、用户互动和维护，实现品牌推广传播与变现。
1)传Chanel将在深圳开设第二家门店
据市场资讯，Chanel将在深圳万象城开设品牌在深圳的第二家门店，项目方已经发布预招标公告。该门店将落位深圳万象城中庭核心位置，面积约为1300平米，共包括三层。根据预招标公告，工程工期计划于今年7月15日进场，11月30日正式完工。若Chanel确定落位，深圳万象城将同时涵盖爱马仕、LV、Chanel、Dior、Gucci等奢侈品牌。
2)Bally首次推出官方小红书快闪店
瑞士奢侈品牌Bally首次推出官方小红书快闪店，旨在为中国消费者提供一个更直观的消费体验，进一步数字化营销。此次快闪店邀请国内主持人吴昕展示且分享Bally春夏系列，吸引了数百万名观众，并引起社交平台上的广泛讨论。截至2024年5月28日，Bally官方小红书账号已拥有5.3万名粉丝，收获了56.8万的点赞与收藏。
3)Weekend Max Mara推出Pasticcino甜点包至臻和风系列
在推出Pasticcino甜点包威尼斯和法国特别系列之后，Weekend Max Mara在5月21日至22日期间于日本推出Pasticcino甜点包至臻和风系列，该系列手袋由奢华提花丝绸制成，面料灵感来源于京都面料制造商川岛织物晟坤的历史档案，包上的标志性珠扣由中森编制工坊工匠手工制作。Weekend Max Mara甜点包于2016年首次推出，以意大利语的小糕点“Pasticcino”一词命名，手袋采用宽松设计，以大号金属珠扣开合，饰有品牌标识和标志性蝴蝶图案。
4)MiuMiu等奢侈品牌在天猫618开售首日成交额超过同期
首个取消预售的天猫618于5月20日晚8点正式开售，截至5月21日0点，59个品牌销售额破亿，376个单品成交破千万，有11个美妆品牌在开售后的4个小时内成交额破亿，其中兰蔻、欧莱雅和雅诗兰黛开卖一小时内GMV均破亿。Miu Miu、Valentino、Marni和Lemaire等奢侈品牌一个小时内成交额超过去年开卖全天。
5)LOEWE再次与昂跑合作推出成衣系列
西班牙奢侈品牌LOEWE再次与瑞士运动品牌On昂跑合作，推出全新成衣系列，包括科技运动服、标志性外套和运动鞋履，于5月23日正式上市。该系列产品印有全新联名标志，将LOEWE字母中的双L与昂跑品牌标识相融合。此次合作还邀请了美国网球运动员Ben Shelton、Alexandra Burghardt和横田真人等出镜广告大片，由美国艺术家Ryan McGinley拍摄。
6)始祖鸟母公司第一季度大中华区市场收入同比增长51%
始祖鸟母公司亚玛芬体育公布2024年第一季度业绩，收入增长13%至11.83亿美元，利润为690万美元，毛利为6.4亿美元，毛利率增长110个基点至54.3%。按地区分，EMEA市场收入增长1%至3.59亿美元，美洲市场与同期持平，达4.1亿美元，大中华区市场增长51%至3.1亿美元，不包括大中华区的亚太市场增长34%至1.04亿美元。按部门分，始祖鸟所在的技术服饰部门收入增长44%至5.1亿美元，Salomon所在的户外服饰增长6%至4亿美元，球类和球拍装备下跌13%至2.73亿美元。
7)截至4月底的三个月lululemon中国市场收入同比增长45%
加拿大瑜伽服饰品牌lululemon发布2024财年第一季度财报，在截至2024年4月28日的三个月内，公司销售额增长10%至22.1亿美元，按固定汇率计算增长11%，国际市场收入增长35%，中国市场收入猛涨45%。lululemon预计2024财年第二季度收入将增长9%至10%，达到24亿美元至24.2亿美元，全年收入将增长11%至12%，达到107亿美元至108亿美元。
8)截至4月底的三个月Zara母公司全球业务收入同比增长10%
Zara母公司Inditex集团发布2024财年第一季度财报，在截至2024年4月30日的三个月内，该集团销售额增长7.1%至81.5亿欧元，按固定汇率计算增长10.6%，利润增长11%至13.0亿欧元，去年同期为11.7亿欧元，毛利率增长13个基点至60.6%。截至报告期末，Inditex全球门店净减少103家至5698家。
9)昂跑On计划在中国开设30家自营门店
近日，瑞士运动鞋制造商 On Holding AG（昂跑）公布了截至2024年3月31日的2024财年第一季度财报：净销售额同比增长20.9%至5.082亿瑞士法郎，这也是品牌历史上单季度净销售额首次突破5亿瑞士法郎；净利润同比大增106%至9140万瑞士法郎。在电话会议中，高管们多次强调，未来几个月，品牌将发力夏季即将到来的巴黎奥运会、服装品类，并将继续扩张中国市场，在中国市场的线下自营门店到年底将增至30家左右。此外，品牌正在与中国市场的一家重要购物中心合作伙伴洽谈，计划开设更大的旗舰店。
10)复朗集团旗下内衣品牌Wolford任命Dior前高管为CEO
奢侈品集团复朗旗下奢侈内衣品牌Wolford宣布任命Regis Rimbert为首席执行官，接替Silvia Azzali，该任命将于6月14日生效。他将负责推动Wolford以国际化发展和丰富产品线为重点的战略转型。Regis Rimbert在时尚和奢侈品领域拥有超20年经验，他曾在Prada和Dior等奢侈品牌担任高级职务，2009年至2013年期间他在Wolford担任高管职位。
11)安踏推出最高级别门店ANTA ARENA
日前，安踏在沈阳中街开出品牌最高级别门店——ARENA ARENA竞技场店，该店融合体育文化、奥运精神、运动社交，打造潮流活力聚集地。ANTA ARENA以独栋形式呈现，占地面积2751平方米，共有两层。其中一楼为竞技领域概念，为顾客提供沉浸式感受奥运赛场氛围。二楼为运动空间，呈现多样化运动装备，集合ANTA SNEAKERVESE，ANTA ZERO“安踏0碳使命空间”，ANTA KIDS，ANTA WOMEN、安踏冠军等多个子品牌。目前，安踏将门店分成五个等级，分别是Arena（竞技场）、Palace（殿堂）、Elite(精英)到AES（标准）和AS（特色小店）。
12)沃尔玛中国今年已关10家店，山姆会员店则新增6家门店
6月12日，福州五四北泰禾广场的沃尔玛秀峰路分店宣布将于6月19日起停止营业。统计显示，沃尔玛中国在2023年关闭了26家门店，而2024年至今至少关闭了10家门店。与此同时，沃尔玛旗下的山姆会员店2023年在中国大陆地区共开设了47家门店，覆盖了13个省份和直辖市。
13)前滩太古里去年销售额突破50亿
根据披露数据，前滩太古里2023年销售额突破50亿元，参与该项目建设的陆家嘴集团财报显示，前滩太古里去年租赁收入达4.51亿元。据时尚商业快讯数据，去年太古地产中国内地市场整体零售额增长7%，中国内地应占零售额增长46%，不包括汽车零售额，其中上海前滩太古里零售额增长79%，超过该集团其它内地零售项目。
14)拼多多第一季度收入猛涨131%
拼多多公布截至2024年3月31日第一季度业绩，收入大涨131%至868.1亿元，净利润猛涨246%至280亿元，而去年同期为81亿元，经调整后的净利润增长202%至306亿元，高于市场预测的155.3亿元。期内，在线营销服务和其他服务收入增长56%至425亿元，包括跨境电商Temu的交易服务猛涨327%至44亿元。截至5月22日，拼多多市值约为2043亿美元。
15)微信视频号直播电商将并入微信开放平台
据腾讯旗下微信内部公告称，微信视频号直播电商团队将并入到包括小程序、公众号等微信开放平台团队，而原微信视频号直播电商团队的负责人将不再担任该团队的管理工作，由微信开放平台负责人接替该职务。据透露，微信视频号直播电商2022年商品交易额约为400亿元至500亿元，而2023年录得约1000亿元。为满足业务快速发展的需求，微信正在逐步扩大视频号电商业务团队，除负责前端产品的视频号直播团队外，视频号电商团队还从微信其他部门抽调人手加入视频号电商的建设。
16)抖音电商今年GMV目标为4万亿
据知情人士透露，抖音电商2023年的商品交易总额GMV约为2.7万亿元，2024年的GMV目标则是4万亿元，涨幅接近50%。目前抖音对此暂未回应。截至目前，已有Michael Kors、Versace等多个奢侈品牌入驻抖音开设直播卖货，LV男装创意总监Pharrell Williams也于2023年11月入驻小红书及抖音平台。
17)端午节消费数据：国内游消费总额同比增长8.1%，人均旅游支出为2019年的九成；票房收入同比下降58%
据文化和旅游部数据中心测算，全国国内旅游出游合计1.1亿人次，同比增长6.3%；国内游客出游总花费403.5亿元，同比增长8.1%；人均旅游支出仍到2019年的89.5%，仍不及疫情水平，但好于去年同期。
端午节假期，中国内地电影市场表现不如人意。据猫眼数据，三天假期(6月8日至10日)票房总计3.83亿元，比去年端午档(6月22日至24日)9.1亿元的票房少了5.28亿元，同比下降57.95%。
18)日本四大百货5月均实现超两位数销售增长
数据显示，在2024年5月，三越伊势丹的销售额同比增长23.4%；J.Front零售(百货业务总和)销售额同比增长21.3%；H2O零售(阪急阪神百货店全店)销售额同比增长29.1%；高岛屋各店(包括国内百货子公司)销售额同比增长21.6%。其中，面向外国游客的销售额表现尤为突出，奢侈品牌的高价商品销售强劲，各公司均刷新了历史最高记录。
——成为享誉全球的中国轻奢品牌管理集团——
