为贯彻股份公司、集团公司项目精细化管理要求，树立“有利润的营收、有现金流的利润”理念，提升业务水平和管理效率，公司债权及收尾项目管理部结合实际情况，重点在三项关键工作任务上狠抓落实。
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加强收尾项目策划，明确收尾工作重点
开展收尾项目策划
该部门以梳理项目收尾重难点事项为基础，以项目收尾工作策划方案为前提，推行定责任人、定重点事项、定节点目标、定考核奖罚标准的“四定”管理方式，落实限时完工、限时移交资料、限时清收清欠、限时人员分流的“四限时”工作要求。一是防止项目“带病收尾”，联合工程管理部、经济管理部、商务中心、财务部等部门对重难点项目开展“预收尾”管理工作；二是坚持“关门工期、管理责任、成本目标、变更索赔目标、清收清欠目标、资金计划”六项锁定，对具备收尾条件的项目及时策划并签订目标责任书。
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推动重难点清收确权，夯实清欠回款基础
重难点项目清收销号专题会
为实现高质量清收确权，公司召开重难点项目清收销号专题会，部署清欠回款相关工作，对完工多年未结算的“老大难”项目、公司17个纳入年度重难点清收销号的项目，超四年以上完工未结算的项目，总部债权及收尾项目管理部联合经济管理部、法律事务部、商务中心等部门，对重难点项目全覆盖的开展了定期督导和帮扶工作。
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多措并举促清欠回款，落实两金压降任务
根据股份公司及集团公司“三金”压控文件精神，公司制定并下发了本级实施方案，明确“三金”压降目标，以“三金”压控任务台账为基础，动态跟进项目“三金”压降工作进展。公司还结合实际情况，下达了年度清收清欠重难点、阶段性清欠回款重难点等文件，制定了“一项目一方案一考核”制度。对复杂难确权、债权逾期长的项目，通过各类创新清收清欠方式，达到确权、回款或降低债务的目的。
下一步，公司债权及收尾项目管理部将继续联合各相关部门，做好收尾管理工作目标的落实、加强重难点清收清欠任务的督导帮扶，降低公司财务风险，助推公司高质量发展及价值创造再上新台阶。
策划：党委工作部
作者：李进良 黄先勇
编辑：侯明昊
主编：康 宇
审核：於正东 陈婧婧
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