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不知道从什么时候开始，律师都在追求“安全感”，不敢脱离原有的团队，不敢转型，和同行之间的抱团越来越紧。从毕业做职业规划开始，蒋航航律师就一直在构建自己的安全感，为此她在竞争不大的小城市执业，跟着师父稳步前行；对专业能力有充分的自信后，来到成都，创办团队，把自己的盘子做得更大；有了团队之后，她觉得自己还有不足，于是又离开了自己一手打造的团队，到了新的环境寻找突破方法。什么是律师的安全感，律师怎样才能有安全感，是蒋航航律师执业八年以来一直思考的问题，现在，她有了答案。 旷真MIC 你一开始是怎么去规划自己的职业生涯的？你为什么会选择做律师？ 蒋航航 坊间有一句传言，也是我们法学生经常拿来自嘲的一句话：要不是家里穷，谁会出来做律师？一开始是学校安排了实习，期限要求至少半年，我就到我们老家当地的基层法院，实习了半年时间。当时主要从事的就是书记员的工作，帮法官写了大量的文书，参加各种会议培训。体验了在体制内工作的感觉之后，我就坚定了，虽然要面临“白手起家”，但我还是要做律师。 旷真MIC 决定成为律师之后，你做出了什么规划去寻找发展？ 蒋航航 刚步入律师行业的人，对未来长久的规划肯定还是希望自己能独立，我也不例外。我比较幸运的是，遇到了一个很好的师父，在当地很有名望，专业能力强，基本上是坐在所里就有案子找上门，资源丰富的同时，对我也是不遗余力的带教。所以在执业的初期阶段，我就成为了一个“半独立律师”，既可以自己接案子，也可以承接师父给我的案子，基本上是一个小康状态。 旷真MIC 师父有资源、有能力，又愿意带你成长，你为什么还要选择离开？ 蒋航航 刚执业的时候，的确过得比较轻松，但时间久了，就会思考，我现在拥有的资源和人脉，到底是我自己的，还是依靠我师父得来的？如果是依靠师父得来的，那能否长久？这样的想法会让我很没有安全感，另外也是想证明自己的能力，因为我毕业之后一直在家乡眉山市，年轻人毕竟年轻气盛，觉得自己在小城市都可以发展得这么好，那到成都这样的一线城市，一定能别有一番天地，所以就决定出门闯荡了。![]()
带团队后发现，我把经营这件事想得太简单 旷真MIC 去到一个更大的城市，有给你带来更多的收获吗？ 蒋航航 肯定是有的，拓展了眼界，也在城市的加持下接触了更多大标的、高收费的案件，遇见了更多优秀的律师。到独立执业的后期，我已经成为了一家中型所的合伙人，也带出了一个比较成熟的团队，能放心把案子交给他们来做，他们也能反馈给我不错的结果。 旷真MIC 有了自己的团队，跟“做个体户”有哪些不同的体验和收获吗？ 蒋航航 带团队后发现，我把经营这件事想得太简单了，不是说赚多少，分多少出去就可以的。 旷真MIC 所以是因为带团队导致你的成本增加，整体压力更大了？ 蒋航航 确实，带团队，远比我一个人办案要累。我必须要对伙伴的收入负责，还有很多的经营压力，在之前是完全想不到的。
我也没有接触过别的团队，就延续了当时我师父带我的方式——我给他们案件，一个案子的收入，扣除税费和管理费之后，我会给伙伴50%的分成。
当时我的案源和擅长的领域主要是建工纠纷，但这几年基建行业的萎缩，大家都看在眼里。
这样试行了一年多，到年度总结的时候，我发现维持经营还
有很多我意料不到的成本，远高于我的预期，感觉发展壮大一起致富仿佛离我更远了。
作为团队的“高年级”律师，给了别人安全感之后，我自己的安全感反而消退了。
这不是收入的上下浮动所导致的安全感缺失，而是我透过这件事情，看到了更深层次的问题：我要带团队，接下来我会有自己的律师事务所吗？如果这是我的目标，那我的能力达标了吗？我要怎么去提升带团队的能力，怎么去承担团队的运营成本，怎么去做好一个团队长甚至是主任？ 旷真MIC 答案很重要吗，你也可以在带团队的过程中试错呀，还是说这些问题已经给你造成了困扰或者影响？ 蒋航航 有两次影响，第一次是合伙人团队提出，要建一栋自己的办公楼。听起来确实很光鲜，也是一个很大的诱惑，似乎我离走上人生巅峰、完成律师的“终极目标”已经只有一步之遥。但是我自己还没能让自己和团队小伙伴收入匹配执业年限，甚至没有想清楚那些经营问题的答案，就很难下定决心去成为一栋律师楼的主人翁之一，有点“德不配位”。这也触发我思考带年轻团队的出路和意义，以及我个人是否需要继续在传统律所发展……第二次是业内一位小有名气的律师，邀请我和他合伙开办律所。我当时跟他细致沟通过，能感受出他的打法跟我很适配，颇有一种相见恨晚的感觉。但是开所肯定不是说，两个人一拍脑袋就能定下的，势均力敌才能走得长久。当时的我觉得，自己没办法提供和他匹配的经营思路和逻辑经验，这种当下的“不配得感”让我狠下心拒绝了他。 旷真MIC 所以加入旷真，算是你机会中的“备胎”选择？当时HR说了这么一句话，她说我来旷真，相当于一边读MBA课程，一边还能带团队实践，一边还有收入。这句话算是给我对症开方了。我一直以为，我有能力独立处理好所有事情，但确实很多情况都事与愿违，我始终缺了那么一点。所以，我也想知道，当自己投入到一个团队之中，让平台托举我发展，会是一种什么体验。会不会有更加不一样的眼界，会不会在组织经营方面开窍，会不会还能得到专业上的精进……于是我加入了旷真，期待这里，能给我带来想要的答案。![]()
律师的安全感，源于不满足 蒋航航 目前由我亲自办理的，一般都是标的额千万以上的案件。平时主要是在律师们需要专家支援的时候，给他们提供方向和支持。同时，我还主要承担着成都分所诉讼部的管理和经营工作。 旷真MIC 同样都是被需要，那现在和之前有什么不同？ 蒋航航 最让我有感触的一件事是，有一次陪一位律师去开庭，她叫我去的原因，不是案件有多难，事实争议有多大，而是因为对方有三个主体，他们各自请了两个律师，加起来就有六个人，她觉得1V6差距太悬殊，就一定要我陪她去开庭。当时我还以为她对自己的能力不够自信，需要我来控场，还安慰她说没关系，你有哪里没有说到位我就给你补充。但实际上，整个庭审三个小时下来，我只补充了一个点。对我来说，同样都是带人成长，给人安全感，但不同的是，之前我在团队里是“造雨人”、领头羊的角色，整个团队大部分时候都是依靠我，安全感也是来自于我。现在是慢慢去磨合之后，我的团队成员也都能独当一面，我们是双向奔赴的安全感。 旷真MIC 但你是基于带团队的困惑选择加入的，目前不也依旧沉浸在案件办理中吗，想要的答案得到了么？ 蒋航航 除了办案之外，肯定也少不了阿米巴经营思维的“灌溉”，知道什么地方会产生什么样的成本，要如何去把控。当然，我现在也谈不上是优秀的经营者，但至少有了“夯实家底 稳健发展”的经营意识，并且在不断的完善。还有就是，即使我遇到了问题，也可以往更高一级的同事们去求助，不再是自己一个人带着团队负重前行。 蒋航航 坦白讲，这几年下来，我发现对律师来说，不会有永久的安全感。 旷真MIC 所以你才会跳出自己的舒适圈，不断“折腾”，一次次选择？ 蒋航航 律师的安全感从来都不是所谓舒适圈给的。就算你选择呆在里面，等哪天舒适圈变成了决赛圈，你还是得“跑毒”。就像前两年房地产很火，互联网金融很火，但风口一变，律师还是得重新面临选择。所以，只有基于自己的专业能力、学习能力，能够不断让自己去应对迁移、变化，不断给自己设定新的目标去实现，那样才会有相对的安全感。尤其对于像我这样，很难“满足”的人来说，一直停留在舒适圈，我反而会更有压力。我一定是会随着资深的发展，产生更大更远的目标，然后又会有新的不满足，然后去追寻新的安全感。 旷真MIC 这是否意味着，旷真也会有一天成为你的舒适区，然后你就会有新的选择？ 蒋航航 这问题感觉像个陷阱呀。其实就像我刚才说的，我不会满足，那旷真会满足吗？我期待自己的发展，难道旷真就没有梦想和愿景？律师和律所是互相被需要的，彼此有一致的发展目标，能够互补带来更快速的增长，那就是一种良性的循环。所以，只要我在飞得更高的同时，旷真也在提供更大的平台给我支持，那我获得的安全感就是持续的，这里也不会成为我的“舒适区”，反而是我的动力源。而且，我也不想给自己设限，不是说，我做到合伙人就到头了、没有更高的发展了。求上得中，求中得下，求下无所得。不管是我，或者同行的各位，我们不妨大胆的把自己的天花板预设得高一点，再去找一个符合自己发展意愿的平台，去不断完成自己的目标。人只有在不断提升的时候，才不会感到空虚和危机感。
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