今年以来，公司坚持将合规管理作为推动生产经营稳健发展的基石，在实践中不断提升合规质效，确保生产经营与合规管理并驾齐驱，共同绘制出“人人事事讲合规、时时处处防风险”的生动图景。
常态学习，筑牢合规经营之基。紧扣“增产、提质、合规”的工作目标，将党建知识、法律法规及各类规章制度纳入学习范畴，持续提升员工政治素养与业务能力。针对公司重要风险点开展精准化、专业化培训8次，强化全员合规意识、风险意识和底线意识，促进合规能力水平提升。
强化制度执行，严守合规底线。坚持制度为先、规则为先的理念，紧盯重点领域和突出问题，通过建立39项制度“立改废”清单及制度制定阶段合规性检查等措施，全面查找制度缺失、制度内容交叉、权责不清、流程梗阻等问题，及时完成整改。从制度和流程上筑牢底板、堵塞漏洞、防范风险，促进管理上下贯通，实现合规有章可依、有规可循。
严密监督，保障合规经营成效。充分发挥法务合规、风险内控、纪检监察“大监督”体系作用，密织监督网，加强事前事中事后监督，推进专项重点工作合规管理，各类监督贯通协调，制定全面风险防控监测表，从10个方面，以月度为时间点，全面监控公司风险状况，开展重点领域专项检查，对2023年度246份合同11个管理流程进行全覆盖回头看监督检查，并完成闭环整改，有效促进抓好决策源头把控和履行末端治理，切实维护合规经营的良好生态，合规防控力有效提升，助力公司实现“时间过半、任务过半”。（余建会）
