进入第四季度后，党中央、国务院及省委、省政府全面客观冷静研判当前经济形势，提出要全力抓好第四季度经济工作，扎实推动稳增长和高质量发展，为实现全年经济社会发展目标提供有力支撑。根据近期上级一系列决策部署和工作要求，山西焦煤党委团结带领全体干部职工已经迅速行动起来，鼓劲实干冲刺四季度，全力完成全年目标任务，奋力为稳定全省经济大盘发挥更大支撑作用。
亏功一篑，未成丘山；凿井九阶，不次水泽。在冲刺四季度的关键时期，山西焦煤上下必须要认识到，国有企业在中国特色社会主义现代化建设中发挥着支撑作用，在服务国家发展大局中发挥着战略保障功能，在国民经济中发挥着稳定器和压舱石作用。为此，我们必须争作贯彻落实党中央、国务院及省委、省政府决策部署的“排头兵”，展现“敢打硬仗、勇挑重担”的铁肩膀，拿出“逢山开路、遇水架桥”的真本事，扎实做好能源保供、稳定工业经济增长、助力民生改善等各项工作，全力以赴打好四季度攻坚战，责无旁贷地为全省实现全年经济社会发展目标贡献力量。
冲刺四季度，打好收官战，就必须强化安全环保。坚持生产与安全环保良性互动，明确安全边界，守好环保底线，做到高水平安全环保与高质量发展动态平衡。要牢牢把握“预防重大事故是安全生产工作的重中之重，有效遏制零敲碎打事故是安全生产工作的基本要求”这一主线，严格落实安全生产“五个百分之百”工作要求，以自身工作确定性有效应对各种环境的不确定性。要结合近期煤炭行业事故教训，举一反三、警钟长鸣，持续防范化解重大风险隐患，落实落细“双预控”，全面强化现场管理，严格环境风险辨识评估，高标准开展安全确认，切实落细现场防护措施，确保关键时刻迅速、准确按下“暂停键”，同时深入开展“防假、防瞒、防侥幸、防打折扣、防搞变通”整治，确保各项安全措施落实到位。
冲刺四季度，打好收官战，就必须持续增产增效。聚焦“提质增效”，在确保安全生产的前提下加快释放煤矿先进产能，加速各类生产要素向先进产能的聚集，推动矿井投入产出水平与全员劳动生产率快速提升。加强产销联动，强化产销日调度、日分析、日汇报，合理组织生产，优化销售结构，对部分受市场影响较大的矿井采取弹性生产模式，确保产洗运销衔接畅通，产品适销对路。主动适应市场变化，进一步加大与客户沟通力度，不断拉近与客户之间的距离，利用数字化、智能化技术持续拓展服务空间，为客户不断创造价值。
冲刺四季度，打好收官战，就必须加快科技创新。打破企业原有传统、地域限制，打造一体化的科技创新管理平台，集中力量开展关键共性技术攻关，通过畅通内部跨子公司、跨地域的科技人才流动，不断激发人才创新活力，提升科技创新效能水平。发挥科技创新的“牛鼻子”作用，主动承担国家、省级煤炭产业科研项目攻关，做好矿井工程技术推广、应用，有效发挥基层“五小”创新等平台作用，鼓励广大职工立足岗位、创新创效。
冲刺四季度，打好收官战，就必须推进管理变革。深化绩效管理变革，完善分级分类考核评价体系，在财务绩效基础上大幅度增加反映价值创造能力的考核指标，提高绩效管理的精准性和有效性，用机制的力量推动所有人努力奋斗。进一步理顺集团三级管理体系，对外集团公司、子公司、矿厂三级贯通联动、力出一孔，更好服务客户、创造价值；对内重点强化服务+监管，通过服务体现价值创造，通过监管规避各类风险。
道虽迩，不行不至；事虽小，不为不成。如果没有一流的作风，一流的执行力，再好的思路也都是纸上谈兵。针对当前发展形势和紧迫任务，各单位各部门尤其是各级管理人员要进一步转变思维方式和工作作风，坚持“敢”字为先、“干”字当头，抢抓机遇、真抓实干，强化制度执行，推动工作落实，把工作做实做细做到位，加快形成齐抓共管、良性互动的工作格局。特别是集团、子公司两级机关要进一步建立健全各业务环节的信息共享和协同联动机制，打好工作“组合拳”，切实提升宏观决策、风险防控和业务指导能力，致力于构建“价值创造型”机关。
主动作为勇争先，善作善成提本领。让我们鼓足干劲、奋发进取，全力以赴抓好各项工作，确保今年顺利收官和明年良好开局，切实扛牢省属企业稳定经济运行重任，为全省经济建设作出新的更大贡献。
