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调研现场
11月28日至12月2日，公司党委书记、董事长陶家平赴安哥拉片区项目调研指导工作。他强调，要牢固树立国际优先意识，充分认识和把握“行业未来在国际”的大趋势，积极响应“三引领一合作”，坚定信心走出去、走进去、融进去，坚持把国际化作为推动“四新五化”发展的重要战略支点，坚定不移深耕安哥拉国别市场，以高水平国际经营能力赋能一流工程企业建设。
调研中，陶家平一行先后察看了安哥拉凯凯水电站、水务培训中心重点施工部位，分别听取安哥拉凯凯水电站、水务培训中心、卢阿西姆水电站、卡宾达港口4家单位关于项目生产经营情况的汇报，并组织召开项目履约会、安全生产“起底式”大排查大整治会、员工座谈会、安哥拉国别市场开发会以及员工关爱慰问活动，对各单位取得的成绩给予肯定，并对广大干部员工为公司发展作出的贡献表示感谢。
调研现场
陶家平指出，参建非洲最大的在建水电站，对公司开拓国际业务、深耕非洲区域市场至关重要。公司党委高度重视安哥拉凯凯水电站生产经营、项目履约情况，对项目部寄予了厚望。面对复杂的施工环境和紧迫的施工计划，项目部全体干部职工千方百计抓经营、促履约，想方设法降成本、优结构，在模式运营、经营质效、安全生产、属地化管理、整体履约、队伍建设六大方面亮点突出、值得肯定，取得了阶段性成绩。
陶家平强调，安哥拉凯凯水电站项目要聚焦打造突出工程建设能力，严控融资风险、工期风险、安全生产风险、社会风险“四大风险”，着力打造成为优质工程、效率工程、绿色工程、安全工程、廉洁工程“五大工程”，全力建设成为公司国际业务的新标杆、新示范。一是要聚焦项目履约，加大资源配置力度，强化施工组织；二是要加强成本管控，积极探索最优成本精细化管控，全力提升项目经营效益；三是要扎实做好变更索赔工作，固化过程资料；四是要强化安全、质量、环保、技术管理，推动项目安全优质高效履约；五是要强化物资设备全生命周期管理，深化单机核算、材料核销；六是要提炼自营项目模式的经验做法，形成可复制、可借鉴、可推广的典型；七是要加强安籍员工管理，建立健全属地化管理机制，抓实关键人员、关键岗位管理；八是要常态化开展文化相融、民心相通系列活动，真正推动国际业务走出去、走进去、融进去；九是要坚持以人为本，做好海外员工关心关爱工作，改善员工工作生活环境，关注员工身心健康，引导青年员工成长成才，切实把组织的关怀送到广大海外员工心坎上。
活动现场
陶家平强调，安哥拉卢阿西姆水电站、水务培训中心、卡宾达港口正处于尾工管理特殊阶段，要以高度的紧迫感、责任感、使命感，坚持问题导向、价值导向和高目标导向，高效率高质量推动尾工项目管理工作。一是要紧盯项目移交关键环节，强化与业主、监理沟通交流，深化工程消缺等环节；二是要全力抓好变更索赔与合同管理，推动资金回收；三是要规范项目人员分流，制定具体实施方案；四是进一步做好设备物资处置，全力降耗增效；五是强化责任落实，逐项分解目标任务，列出清单、责任到人、强化考核；六是要深化市场开拓，加强项目群建设，推动安哥拉国别市场深耕、滚动发展。
公司党委副书记、工会主席王军参加上述活动，并赴卢阿西姆水电站项目部、培训中心项目部开展员工关爱慰问活动；副总师，办公室、人力资源部、国际业务部、党群工作部负责人参加调研。
来源：葛洲坝建工
编辑：欧阳琼 | 审核：李欣桐
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