前三季度，优钢事业部面对复杂多变的市场环境，积极响应国家政策导向，以创新驱动发展，以品质赢得市场，不断深化内部改革，提升经营管理水平，取得了稳健发展。
为了更好地发挥优钢产品一体化经营能力，优钢事业部联合营销中心、技术中心推行了铁三角工作机制，这一机制有效地提升了产销研一体化的协同效率。
“我们依据内外贸产品系列组建了11个‘铁三角’小组，每个小组由销售、研发、生产相关人员构成，形成了紧密的作战单元。”总裁助理、优钢事业部经理眭志松表示，通过建立小组业绩复盘机制、业绩看板打造“赛马”机制、试行薪酬考核激励机制，激发了各小组之间的竞争活力，进一步强化了小组成员的全面经营意识，实现了经营的持续改进。
在品牌建设方面，优钢事业部有序开展标准制修订工作，发布了多项行业标准和企业标准，为产品的市场推广提供了有力支撑。同时，通过加强与厂家的紧密沟通，充分发挥产销研协同机制，优钢板块的二方认证取得了明显进展，成功进入了多家主机厂和零部件厂的供应链体系。
“我们积极开发新客户，优化客户结构，前三季度共开发38家内贸新用户，实现了销售规模的稳步增长和产品结构的持续优化。特别是在汽车用钢细分领域，优钢事业部首次实现了客户突破，进一步拓宽了市场领域。”优钢事业部副经理汤建表示。
为了提升生产效率和产品质量，优钢事业部以生产一贯制为管理抓手，从合同订单到销售发货全流程实现了一贯制管理，实现了库存降低、库存周转加快、订单交付精准率提升的目标，10月底的在制品、产成品总库存相比6月底降低30%。同时，事业部制定多项管理规定和细则，有效防止了存在质量风险产品的流转，并统筹解决了一系列共性问题，为产品的稳定生产和优质交付提供了有力保障。
“下一步，优钢事业部将继续秉持进取精神，深化成果，通过夯实‘铁三角’机制、拓展朋友圈与生态圈、加大新产品研发与推广、挖掘细分市场潜力、关注新项目进展等措施，优化产品结构。同时，灵活调整销售模式，提升服务与管理能力，降低库存，加快周转，强化团队建设，确保强劲增长和卓越竞争力。”眭志松表示。
来源： 江苏永钢集团
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