武汉光谷国际社区项目落实项目精细化，坚持以“成本管理”为核心，强化“过程控制”主线，突出“效益最大化”原则的科学管理方法，将EPC项目前期管理作为价值创造的关键环节，不断增强项目过程管控和创效能力。
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策划管理，推动施工管理科学高效
结合EPC项目超前一体化策划理念，项目总结出了“11234”EPC项目管理方针。“1”指一个核心阶段即设计阶段；“1”指一项超前策划；“2”指两项管控重点，包括设计管控和商务管控；“3”指三项设计融合，即设计与商务、采购、施工融合；“4”指四项策划前置，包括采购策划前置、造价策划前置、措施策划前置、深化策划前置。依托“11234”管理方针，强化EPC项目前期策划管理，提升项目技术、成本、进度等风险把控能力，为项目顺利开展打好基础。
“11234”EPC项目管理方针
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计划管理，促进工期管理全面提升
项目根据合同节点要求，以“大计划”管理为主线，统筹编制涵盖“设计、招采、施工、资源”为一体的项目建设全周期管理计划。一是按照总进度计划明确工规证、施工许可证等相关证件办理节点，规避市场行为风险；二是指导招采计划控制，实现资金成本硬控制，工期进度软控制，达到效益最大化。通过总进度计划梳理各业务系统重要任务和关键节点，下达各业务系统阶段计划，实现统一调配，协调指挥。
重要任务及关键节点部署会
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设计管理，助力过程管控提质增效
项目坚持以“设计龙头、技术前移、管理前置、以终为始”的方针开展设计管理，围绕化解风险、降本增效“两线”，紧抓盈利点、亏损点、风险点“三点”，将设计服务前移，从概念方案开始深度参与，提升方案的科学性、可行性。在细化设计环节，以设计时间为主线，将设计过程划分为8大阶段，随设计进度穿插融入12个专项策划，优化设计全过程覆盖，实现提质、降本、创效的目标。
设计全过程
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商务管理，实现成本核算精准精细
项目实行限额设计，严控超概风险，根据模拟清单分解设计指标，横向比对同类型项目，纵向结合项目实际，校准各分项指标，形成限额设计表，严格按照限额设计施工图。
项目在出图前，画算结合，比对目标成本，即时分析概预算，通过在既有概算基础上提出优化建议，锁住建安成本，实现项目预定目标。在编制施工图预算过程中，对“错、漏、重”问题核对校正，提出优化建议，有效防止效益流失。
画算结合，设计优化会
项目深入落实精细化管理举措，系统性实施精益建造，实现了设计、采购、施工等环节紧密融合，推动了资源的优化配置和管理的高效协同，强化了过程成本控制，确保了进度顺利推进，促进了质量安全双优。项目先后三次获评武汉市文明施工“红旗工地”称号，获公司年度高质量发展三年行动优秀项目第一名、年度项目组织创效管理优胜单位第三名，2次获得公司劳动竞赛第一名。
项目荣誉
下一步，项目将继续落实项目精细化管理和精益建造，实现“工程优质、效益优良、干部优秀”，助推公司高质量发展和价值创造。
策划：党委工作部
作者：戴辰阳
编辑：侯明昊
主编：康 宇
审核：陈婧婧
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