●这是我的第2097篇学习笔记
★来源：2024年11月28日《中国组织人事报》全部1篇评论文章
“社区合伙人”增添治理新动能
作者：单晓东
社区是基层治理的最小单元，是居民生活的公共空间。社区各项事务千头万绪、群众利益诉求多元，给治理带来一定难度。宁夏中卫市探索实施多元主体的“社区合伙人”治理机制，统筹多方资源，吸收共建单位、社会组织、社区达人等共同参与社区治理，让居民群众和各类组织从治理“局外人”变成“社区合伙人”，激活基层治理新动能，提升人民群众生活更多幸福感。
吸纳“社区合伙人”，畅通渠道至关重要。根据社区资源禀赋，发挥街道“大工委”和社区“大党委”优势，按照“公益+低偿+市场”合作理念，绘制合伙人画像，依托“社区—小区—网格—楼道（单元）”四级组织覆盖网，架构邻里熟人网络，挖掘吸纳能工巧匠、热心人士等加入“社区合伙人”队伍，能够为群众提供各类服务。聚焦社区发展实际，推行社区实事项目揭榜领办，向辖区有资源、有需求、有合作意向的企事业单位、爱心商家、社会组织等发起招募，深化文化、健康、教育等多重空间治理场景，激励合伙人深度合作服务，形成“商家增客流、居民得实惠、社区获收益”的局面。
评价“社区合伙人”，群众认可举足轻重。坚持问题导向和需求导向，聚焦基层治理难点堵点和居民群众急难愁盼，将社区要什么、群众盼什么与合伙人有机结合，精准设计服务项目清单，为合伙人提供平台、空间等资源支持，引导协助合伙人为群众提供专业化、个性化服务。探索“能进能出”合伙机制，健全“社区合伙人”评价机制，组织群众进行全方位、全过程评价监督，对合作顺畅、服务优质、口碑良好的给予更大力度、更多优惠，对无法提供良好合作与服务的终止合作，让“社区合伙人”有更多参与感和归属感，让广大居民群众有更大获得感、幸福感、安全感。
（作者单位：北京市西城区委组织部）
