老实人，虽然是比较善良，却给人感觉是懦弱，容易被人欺负。尤其在职场上当老实人，不知道如何处理复杂的人际关系，不懂反抗强权和不公，往往容易遭受职场霸凌，处在弱势地位，只能去默默忍受，成为社会没有价值的“耗材”。

现在，笔者就建议被欺负的老实人，从《毛选》中汲取斗争和团结的智慧，在复杂的职场环境中勇敢去拒绝，避免被欺负命运，令自己做大和做强。

一 学会以批评求团结

毛选中有一篇文章，叫做《关于正确处理人民内部矛盾的问题》，对于如何处理人民内部矛盾，教员是这么解释：

“在延安的时候，一九四二年我们提出过这样的口号，叫作团结—批评—团结，来解决人民内部的矛盾，我们找到这么一个公式。讲详细一点，就是从团结的愿望出发，经过批评或者斗争，在新的基础上达到新的团结。”

在这里，毛主席就提出了团结的公式：团结—批评—团结。从这里可看到，批评和团队表面上是互相对立的，却是有着同一性，那就是彼此互相依存，谁也离不开谁。简单来说，批判离开不了团结，团结也离不开批评。所以，为了求得人与人之间的团结，必需善于利用斗争的手段，以斗争求团结。

职场上的老实人，面对霸凌和欺压，都是采取一味妥协和退让，不敢提出异议，没有斗争性，这样令自己更加软弱，令强者更加气焰嚣张，往往也获得不了别人的尊重，更换不来友谊，更换不来团结。

所以，面对欺压，老好人应该善于利用斗争，也就是批评的手段，促进深层次的团结。以斗争求团结，这也是教员主张的“妥协求团结则团结亡，以斗争求团结则团结存”，也就是说斗争和批判的最终目的不是激化矛盾，最终目的就是团结。

之后，笔者也讲述如何巧妙运用斗争的手段，也就是如何善于批判，达到团结的目的。

二 “有理、有利、有节”的斗争策略

人与人之间都有矛盾，如何以斗争为手段缓解矛盾，达成人与人之间的团结呢？教员就提出了“有理、有利、有节”的斗争策略。

“有理、有利、有节”的策略，这是1940年，教员在《目前抗日统一战线中的策略问题》一文中，提出的对国民党顽固派的斗争策略，在当代职场也是具有借鉴意义和价值。

“有理”，就是自卫原则：就是人不犯我，我不犯人；人若犯我，我必犯人。

“有利”，即胜利原则：不打无准备之战，不斗则已，斗则必胜。

“有节”，即休战原则：斗争取得一定胜利后要适可而止，保持斗争的暂时性。

有理原则

教员的“有理”原则，本质上也是自卫原则。有人地方就必有江湖，在职场上的人际关系矛盾都是无处不存在，关键在于如何面对和解决矛盾冲突。“有理”原则，就是教人不畏惧冲突，不回避矛盾，在关键时刻捍卫自己的原则，勇敢捍卫自己的底线。

实际上，在职场上如果一味退让，如同软柿子一样，任人“捏”压，任人欺负。所以，在关键时刻必须捍卫自己的立场和原则。以教员为例子，在革命过程中与其他党内领导人也存在意见分歧。在意见冲突和矛盾面前，教员都采用理性原则去面对。

如教员在延安时候，看到党内存在的思想混乱问题，面对与党内领导人的矛盾，他就果断发起了整风运动。整风运动的目的，就是通过教育的方式，让党内干部在思想上，自觉认识到在思想上错误，肃清领导干部党内以主观主义、教条主义、宗派主义、党八股为特征的“左”倾和“右倾”的思想错误。

可以看到，教员面对冲突，是采取理性面对原则。所以，在职场上我们应该恰当面对冲突，通过冲突能帮助我们理清问题的本质，维护自己的利益，推动工作的有效开展。但这个冲突必然是理性，也就是讲道理、摆事实，令对方心悦诚服，并不是无脑地语言暴力，这样必然会激化矛盾。

有利原则

教员的“有利”原则，即胜利原则：不打无准备之战，不斗则已，斗则必胜。

教员这思想，也是借鉴《孙子兵法》的“知己知彼，百战不殆”。面对矛盾冲突，应该知道自己的优势和劣势，以及对方的优势和劣势，才能抓住对方的劣势，以自己的优势战胜对方，成功打一场仗，圆满解决矛盾冲突。

有节原则

“有节”原则，就是适可而止。在冲突面前，不应该把矛盾扩大化，本着团结的原则，让矛盾最终化解。

可以看到，“有理”、“有节”、“有度”原则的核心主张，就是主张有计划、有度的斗争，恰当运用斗争策略，形成强大的有效的自我保护。

三 学会抓主要矛盾

在职场上，老实人容易被人欺负，很难获得领导的提拔，主要在于没有学会抓主要矛盾，自然在职场都是憋屈。《毛选》的《矛盾论》中曾经讲述：

“在复杂的事物的发展过程中，有许多的矛盾存在，其中必有一个是主要的矛盾，由于它的存在和发展规定或影响着其他矛盾的存在和发展……万千的学问家和实践家，不懂得这种方法，结果如坠烟海，找不到中心，找不到解决矛盾的方法。”

教员在这里，也就是说解决矛盾，必须要学会抓“主要矛盾”。通过抓主要矛盾，能令问题迎刃而解。

如毛主席在打仗时候，强调“形成局部优势，稳固战局”，这也就是抓主要矛盾，战胜对方的视线。当代社会讲究竞争与能力，在人生赛道上，人只有具备核心竞争力，才能获得立足之本。职场上老实人应该抓主要矛盾，专注打造自身的局部优势。人不可能在所有领域都出类拔萃，却都有自己的赛道。为此，老实人应该抓住自己能力所长，努力专研业务，集中力量办大事，才是解决问题的根本之道。当老实人成为单位的业务骨干，领导需要的人才，自然有了底气，领导和同事都会敬你三分，在职场上勇敢说“不”，敢于拒绝同事推过来的工作。

俗话说，左手财脉、右手人脉。在职场上，老实人不敢说“不”，不敢贸然拒绝，主要在于没在领导面前建立核心竞争力，没有形成自己的小圈子，缺乏人脉根基。

为此，老实人可以适当融入单位的小圈子，与核心领导保持良好的私人关系。当在职场上有自己交好的朋友，有为自己说话的人，朝中有人，有大山依靠，自然勇敢面对他人的刁难，甚至在单位可以横着走，无人敢小看你了。

四 学会具体问题具体分析

教员在《矛盾论》中讲：“不同性质的矛盾，只有用不同性质的方法才能解决……”

在这里，讲述就是矛盾的特殊性，对待不同问题，不同矛盾，应该采取不同方法去解决，这乃是具体问题具体分析。

如在井冈山时候，毛主席面对强大的国民党军队围剿，没有认教条主义和本本主义的死守阵地做法，却是从实际出发，采取迂回作战的方式，巧妙地退避强敌。结果，敌人不仅没有围剿成功，反而陷入了困境。

所以，老实人在面临被欺负时候，应该采取灵活的斗争策略。在必要时候，可以采取退让策略。退让不是软弱，却是以退为进，甚至韬光养晦。

如在职场上，面对同事推过来的工作，并不一定直接说“不”，可以建议由其他同事接手，或者提议另外一个更加合适时间去干。通过这一种拒绝智慧，不仅不会得罪人，也会保护自己利益，维护同事之间的关系，令同事和领导觉得你也是一位有责任心、有担当、会变通的人。

对待不同的人，采取不同策略

具体问题具体分析，也教老实人在职场上把握分寸，不做烂好人。如对你没利益关系同事的刁难，可以不理会，或者直接对怼。一切如孔子说的“以德报怨，何以报德？以直报怨”，对怼几次，如刺猬一样，对怼出彼此的生存空间。

老实人如果对与自己有直接利益关系，比你强的人，应该采取打太极拳的方式，微笑+一推二拖。拒绝这些强势对手时候，应该笑脸面对，令别人心里舒服，弄好统一战线，结交自己的人脉圈子和巩固基本盘。

对于占据权力的领导，应该积极弄好关系，站在领导关系考虑问题。正所谓得一天得天下，搞定了领导，职场上生存也不是问题。

结语

但是一切都是内因是主导，老实人在职场上应该挖掘自己的能力所长，提高业务能力，努力修炼自己，没必要花费太多精力在人际关系内耗上。这样，老实人才会改变被欺负的命运，在职场批评和团结中做大和做强。