9月2日，集团公司副总经理、总经济师刘峻峰一行到沈白项目召开变更索赔暨亏损项目治理会议。集团公司商务管理部副部长金龙，沈白项目经理毛永志、总经济师张英民，七公司总经济师李金锐，公司副总经理刘伟参加会议。
会上，刘峻峰听取了沈白项目各工区情况汇报，详细了解了沈白项目整体的经营结果与二次经营推进情况，并就目前各项工作提出要求。
一是认识到位，进一步坚定发展信心。全体人员要坚定信心决心，珍惜工作岗位，正确面对问题，针对性地解决问题，坚决不能随便躺平。无论是什么岗位，都是成本的管理者，都要从已经走过的弯路总结经验，争取比较好的项目经营结果。
二是措施到位，进一步挖掘开源节流的举措。要管控好剩余工程量，杜绝超挖超耗。要及时清退管理人员，控制管理费用。要保证施工质量，不能出现跑冒滴漏、增加消缺成本。要牢牢把握生产安全，做到文明施工。要提高施工效率，缩短工期，避免自我设限。要与先进的单位对标学习，邀请外部专家指导。要强化责任落实，实现开源节流目标。
三是执行到位，进一步压实项目管理责任和权力。每一个人都是成本管理的参与者和利润创造的贡献者。要严盯现场进度，做好施工方案。要严格落实责任矩阵，细化施工计划，明确责任人，实现动态推进。要强化沟通对接，全力以赴推动各项工作顺利开展。
四是奖惩到位，进一步激发项目增收节支的热情。要树立“以奋斗者为本、凭业绩说话”的理念，做好本职工作，落实全过程、全员的、全方位节支创效激励管理办法，真正让大家拥有价值感、获得感和荣誉感，营造人人创效的良好氛围。
沈白项目各工区项目经理、商务经理等相关人员参加。
供稿丨沈白项目
编辑丨李 里 郭双亭
审校丨李佳玲
终审丨高彦斌 包小桐
