自“基础管理能力提升年”行动
开展以来
中建八局三公司通过
细化各项基础管理举措
全面提升项目履约品质和创效水平
助力企业高质量发展
本期介绍装饰分公司
01
履约管控持续夯实
装饰分公司通过强化项目管理
优化施工组织
加强质量安全管控等一系列举措
针对关键节点考核滞后项目
统筹协调多部门
系统联动及时解决问题
及时推进排产、生产工作方能实现产值量化
确保项目建设稳步推进
上半年竣工项目 6 个
其中洋河、河海、丁家庄项目顺利竣工
瑞金医院、中国移动项目完成序时计划节点
天印广场项目提前 13 天竣工
实现高效建造
丁家庄项目
天印广场项目
深入贯彻“以客户为中心”理念
累计收到表扬信 35 封
锦旗 6 副
02
质量管理持续深化
装饰分公司坚持策划先行
注重细部节点落实
坚持BIM可视化交底
助推项目质量一次成优
上半年获得国家级QC 1 项
省级QC成果 6 项
获得金陵杯 3 项
中装协专家 2 人入库
省级优秀项目经理 3 人入选
申报中国建筑工程装饰奖 4 项
申报中装协分会专家6人
完成装饰幕墙“双百强”申报工作
金陵杯
中国建筑装饰协会专家库
省级优秀项目经理
03
科技创新持续赋能
装饰分公司持续加大科研投入
深度挖掘科技成果
积极推进技术攻关
上半年获得发明专利授权 2 项
发明专利受理 11 项
省级工法 7 项
SCI论文 1 篇
外部论文 14 篇
立项 3 项公司级课题
1 项局级课题
立项团体标准 1 项
双优化效益认定率11.16%
04
物资管控持续加强
不断夯实基础管理能力
累计举办“采购知识讲堂”等培训65期
编制并发布分公司采购管理指导书
线上共享 实时更新 化零为整
形成采购管理“一本书”
提升物资管控水平
组织参加酒店家具展
开拓酒店高端资源及装饰建材资源60余家
推进供应商绿色建材认证
完成12家供应商绿色建材认证
05
安监时效持续提升
为营造良好安全氛围
提升安全风险管控意识
分公司组织参与危险源辨识能力提升培训 1 期
每月提前10天辨识下个月安全生产风险
并通过领导带班检查
月度安全检查等强化过程监督
确保管控措施落实到位
做到风险预控 关口前移
实训营
组织开展安全实训营及
安全管理对标交流各1期
持续推进项目均质化发展
对标交流学习
中建八局三公司装饰分公司将
锚定争先进位 奋楫实干笃行
主动作为 久久为功
确保圆满完成年度目标
以更加昂扬的斗志
为公司高质量发展作出新贡献
责编：谭锦怡
校对、审核：党群系统、装饰分公司
撰稿：装饰分公司
发布：党建工作部
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