新质生产力的发展命题，万华生态如何做好“答卷人”？
科技
财经
2024-03-23 12:37
江苏
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过去一个月，“新质生产力”成为最大的热词。围绕这个关键词，各种场合也有很多热议。其核心是创新起主导作用，摆脱传统经济增长方式、生产力发展路径，以高科技、高效能、高质量特征符合新发展理念的先进生产力质态。通过创新、质优、新产业、新模式、新动能来培育和发展新质生产力，成为下一个阶段的重要方向。那么，在这个方向指引下，对具体的产业和企业而言，还需要根据自身实际情况找到新的解决方案，从而推动产业创新升级。近几年来，受房地产行业不景气的影响，作为下游的家居家装行业，开始暴露出一系列问题，产能过剩、需求萎缩、大量家居家装公司的发展动力不足，业绩不增反降，而各项成本却在不断增加，前行的路还存在很大不确定性，更激烈的竞争会是未来的常态。实际上，家居家装行业现在是最需要“新质生产力”的阶段，这是推动产业升级的必由之路。万华生态就是其中的探索者。众所周知，作为板材企业，与大多数企业的切入方式有所不同的是，万华生态摒弃了通过砍伐存量木材来生产板材，而是以秸秆、果蔬枝丫材等农林剩余物为原料，用无甲醛添加的的绿色粘合剂，完成无醛添加秸秆人造板（禾香板） 的生产制造。![]()
“屋顶之下，本该无醛”是万华生态最早提出的企业使命，现如今这个理念已经深入人心影响着行业，环保已经成为当代消费者最关心的话题之一，禾香板逐渐成为定制家居行业的新基础设施。从2006年第一张禾香板的问世，至今已经过去18年时间，经历了一个从最早的无人问津到门庭若市的转变。“2023年，万华禾香已经在全国范围内成功布局了14个产业集群，无醛人造板年产能达到491万m³，成为全国板材行业龙头企业，精板销量同比增长180%，经销商禾香板贡献占比突破45%。2024年万华禾香要突破500万立方米，未来3-5年，无醛禾香板材的产能要达到1000万m³/年。”万华禾香销售公司营销总监王卫邦3月20日在2024年经销商大会上分享了一系列经营数据。王卫邦同时谈到，在品牌运营上，万华禾香采取双品牌的打法，其中，“禾香”品牌专注于禾香板原厂精板产品，“零境界”专注于万华禾香集团经销商渠道素板产品。与此同时，万华禾香也将加大新零售门店的布局力度，通过全渠道营销策略赋能经销商，2023年，万华禾香无醛家居建材新零售门店突破1000家。
2022年8月，万华禾香与中国工程院院士、中南林业科技大学校长吴义强及团队共同建立河南省万华大家居产业院士工作站，以此为平台，通过产学研的合作模式，持续围绕人造板生产原料多元化、绿色化、功能化产品做研发创新，将科技创新成果应用到家居产业当中，推动并引领产业高质量发展。
为响应定制家居行业高端化、品质化发展需要，在这次经销商大会上，万华禾香正式发布“芮铂”R7 高端精板，以更高的品质和更卓越的性能，打造全按抗变形高防潮板、F-OSB高强板及竹芯板等三大类无醛添加级的产品矩阵。
以F-OSB高强板为例，精选杨木大径材为原料，经剥皮处理、旋切成均匀的大刨片后，施加聚氨酯胶，通过高精度五层渐变式铺装及高温热压制作，最终形成高强度、抗变形、更强韧的环保板材。除此之外，在R7 高端精板的材质上提供包含科技木皮、同步木纹、直纹橡木、山纹胡桃等多样化选择，以及在产品丰富上提供28款花色，真正满足高端市场不同风格的个性化家居解决方案。
新时代下，满足人们对美好生活的向往这件事上，中国人一定要凭借自己的智慧探索出不一样的路。这是万华生态集团董事长郭兴田一直所坚持的。过去18年，通过自己的创新，万华生态不以牺牲生态来谋求发展，在人造板行业走出了一条绿色可持续发展之路，这个可持续不仅关乎于企业自身的可持续，更是助力整个传统大家居产业朝着绿色可持续方向发展。
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图 | 万华生态集团董事长郭兴田
绿色生产力就是新质生产力，绿色发展是高质量发展的底色。站在大家居行业发展的视角，某种意义上，以万华生态为代表的企业就是发展新质生产力的体现，改造提升传统产业，培育壮大新兴产业，这正是万华生态正在实践的方向。
这是一条全新的路。
在人造板行业，无论是产能还是销售层面，体量都会不断扩充，万华生态已经成为龙头企业，且产品研发创新会不断上新台阶，满足不同消费市场的需要。但是，这里说的新路，是万华生态所探索的基于4亿套存量房装修改造的庞大市场。
刚刚结束的全国两会，作为全国人大代表的万华生态集团董事长郭兴田，他的两份提案中提到，用“绿色工业化定制内装”这一新质生产力激活存量住宅十万亿家装内需市场。
做企业，很难独立于时代周期之外独立发展。穿越周期，应该要成为企业每个发展阶段必备的能力。郭兴田的这份提案背后，其实是结合行业发展背景以及对行业未来发展方向的新思考，可以从几个层面来理解：首先，房地产行业的持续下行，对大家居行业的影响是巨大且深远的，并且仍然在持续。2024年1-2月，全国房地产新建商品房（住宅）销售面积9,559万平米，下降24.8%，（住宅）销售额9,227亿元，下降32.7%，2月份，房地产开发景气指数92.13，为近一年来最低。当房地产的辉煌时代落幕之后，意味着什么，这是行业此前从未经历过的。房地产行业的不景气，是下游的家居家装行业是挑战，更是提醒。一个重要转变是，房地产市场将从增量市场向存量市场转变，未来，随着新房占比持续降低，存量住宅类的翻新或局改将会是家装行业的主战场。唯有是把存量房市场启动起来，才能让家居家装行业真正摆脱对房地产的强依赖。面对存量房的蛋糕，如何吃是个问题，家居家装企业必须要思考一个新解法。其次，面对存量房趋势和新政策的推动，大家居和家装行业正处于战略转型关键期。2024年3月，国务院印发《推动大规模设备更新和消费品以旧换新行动方案》中提到，通过政府支持、企业让利等多种方式，支持居民开展旧房装修、厨卫等局部改造，持续推进居家适老化改造，积极培育智能家居等新型消费。大家居企业品类深度融合和重构速度加快，为消费者提供一站式解决方案。在时代红利逐渐消退、传统渠道见顶的当下，企业正处于战略转型的关键时期，以新组织、新能力来试探新的边界。家装业务可能是一个绕不过去的方向。大家居企业会面临“要不要开始做家装、怎么做家装”的问题。实际上已经有头部企业在推动经销商转型。今天是厂商绕不过去的话题，明天就是经销商绕不过去的话题。因为这个时代的经营逻辑发生改变，驱动厂商和经销商都要面临转型。包括万华禾香的板材经销商，未来也要转型，未来的经销商不再是单纯卖货的角色，就会转型成为城市交付中心，负责合作伙伴的安装交付问题。第三，如何转型，则是个更重要的问题。如果盲目进入传统家装的竞争阵地，按照原有逻辑去做，很可能会交大量学费。传统家装行业仍停留在手工作业时代，链条长、效率低，随着市场竞争愈发激烈，利润越来越薄，获客成本持续提高，这个群体生存的非常局促，再加上从业人员减少，老龄化越来越明显，想要进入家装，同样需要新的经营逻辑。如果还是固守传统，行业很难有质的改变。郭兴田认为，面对产业创新升级和新质生产力的方向指引，传统家装行业必然要进行绿色化、数字化、工业化的改造，唯有以新逻辑、新的解决方案来改造行业，让家装这件事变得足够简单，让消费者实现快装快住，才能真正激活内需市场。存量房装修市场是蓝海，但是老产品对付不了新市场，当下所面临的关键问题在于供给侧能力的缺失，企业供给侧的产品能力和交付逻辑能否提升，来解决需求侧的用户价值创造，2024年是推陈出新的一年，有一些旧的生产力如果不刮骨疗伤、断臂自救，将会在历史洪流中倒下。![]()
万华生态致力于牵引大家居产业的新型绿色工业化定制内装变革，带给大家居行业新的解决方案。2023年，万华生态完成理论体系突破，为超高性价比、大规模个性化内装产品打下基础，未来3 ~5年在全国建设8个绿色工业化定制家装生产基地，每个基地形成60万套家（90万套卫浴），最终形成近500万套家的制造供应能力。客观来讲，产业升级是一件难度很大的事情，对哪个行业都是如此。面对市场认知和成熟度的问题，在绿色工业化定制家装探索之路上，万华生态作为前行者，整个过程注定不会太轻松，新事物、新产品会有个逐渐接受和市场验证的过程，也需要更多应用场景的嫁接。在新质生产力的推动下，未来大家居行业也将开启新一轮变革机遇，基于产品、渠道、技术、人才、数据等新要素，将有机会真正重构行业。编辑 | @树懒生活Fine
图片 | @万华生态
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《树懒》今年发布的研究报告已出炉，这份报告从家装/整装、整家模式、家居零售、全渠道、新技术、新人才等6大维度全面细致分析家居家装行业的发展全局，可作为团队成员对齐认知、掌握行业最新发展动态及趋势的读物。如需订购，可联系工作人员（微信：shaundear）。
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