CCL公众号文章索引

职场   其他   2024-05-22 17:41   上海  

1. 人才培养

人才的缺口为什么越补越大?

为什么你的培训总是“做无用功”?

CCL 2019领导力趋势报告 | 重塑人才发展机制

人才储备攻略:微软内部如何实现“良将如潮”?

CCL互动分享会后记

从高潜人才第一视角看组织的未来领导力储备

从经理到“伯乐”

高潜人才发展的20个问答题

Talent Portfolio Agility:站在2030年看待你的人才组合

「问题」员工的另一种可能

缺乏支持,员工离职的隐形推手

ACS:成人发展的底层逻辑



2. 影响力

“长袖善舞”,方能在组织中游刃有余

影响力风格的三类型


3. L4S

善学,学出“最强大脑”

善学者,走得更远

“善学”,决定我们能走多远

世界的尺寸

CCL互动分享会后记

修行者:领导力修为的5个层次

领导力品牌三问

“心源四悟”:自省力的阶梯

“Learning Agility“上海分享会,花絮,后记

CCL Learning Agility分享会(周二上海)

创建个人领导力品牌

改变的“五步曲”

思维的旧橱

CEO们的自我意识

当你站在领导力被告席时

做“自己”的首席执行官

坚持学习的动力,来自两条曲线

知道别人如何看待自己,才是真正的自知

在决策时,小心中了“虚假自信”的毒

机会为何总是垂青懂得“推销自己”的人?

研究了500位领导者和自己的对话,我们发现了什么?


4. 女性领导力

打破玻璃天花板的下一步

技术领域女性的发展之路

CCL女性领导力创新实验工坊(9月8日,上海)

“What Women Want”  | CCL& Watermark联合研究报告

为何如此多女性将成功归于“幸运”?

打破“无形顶障”:女性人脉网

吸引和发展女性领导者的5件事

CCL学习分享会预告:EE™与the Women Leadership®

改变弱势!女性社交圈与领导力

“Bossy”与女性领导力

职场女性启示录——职场不易,唯“真”不破

6月6日上海|“女性领导力——如何定位你的工作与生活”互动体验工作坊

你一直在找mentor,但有没有考虑找一位sponsor?

Women's Leadership Program in Shanghai starts now!

Faculty for Women's Leadership Program

CCL女性领导力发展项目开课在即!

When She Leads | 当她领导时

Pull & Push:角力中的亚洲女性领导者(上)

Pull & Push:角力中的亚洲女性领导者(下)

When She Leads | 当她领导时

When She Leads | 当她领导时:青少年女性,STEM领域的未来领导者

“好士兵”还是“组织太太”?女性高管缺乏的隐藏预设

女性在职场取得成功的四要素

有一位保荐人对女性领导者有多重要?

在女性高管的教练服务中如何减少性别差异的影响

女性自己定义成功


5. 创新

无法被定义的“创新领导者”

拥抱“新想法”的正确姿势

“创新决胜未来”——第四届CCL领导力论坛

不同层级的领导者在创新中的角色和价值

跨界的力量 | 创新手记(一)

9种下意识的破坏行为

不积跬步,无以千里

5档全速:当领导力遇上组织创新

"Hear, Feel, See" ——境自心生,万物风华

“指令式创新”之殇

(译)组织创新的6块绊脚石(下)

(译)组织创新的6块绊脚石(上)

“叶公好龙”者说——关于组织创新

“领导力是中国创新的源泉” ——美国创新领导力中心(CCL)出席“第五届世界中国学论坛”

CCL靶向创新流程:走出创新“围城”

创新型组织的“过人之处”

培育创新,从克制本能开始

比起灵感,创新团队更需要的是什么?


6. 课程推广

改变你的2020年,从了解自己开始

CCL女性领导力项目开课在即!

2019年上海,中坚领导力LDP®

分享图片

3月26至30日 | 跨界创新联盟

CCL女性领导力创新实验工坊(9月8日,上海)

“Accelerate Culture Change”互动体验工作坊(6月15日)

CCL2017上半年公开课信息(导师介绍)

11月上海,中坚领导力LDP®

“跨界创新联盟”集结号

CCL学习分享会预告:EE™与the Women Leadership®

“FRIENDS OF CCL”深圳联谊会

管理者此生最不可错过的一段领导力旅程

CCL企业联盟“领导力发展训练营”(LDCP2014, 中国,上海)

CCL女性领导力发展项目开课在即!

CCL旗舰公开课LDP,11月22-26

六个翻转,助力新任领导者乘风破浪 | CCL Boost

2021年,你准备好变成更好的自己了吗?

CCL x 上海美商会2020特别合作,来了!

线上分享会|VUCA时代新挑战,HR如何帮助领导者做好准备

CCL数字化学习邀请函 | 快来成为我们的头号玩家!

开启数字化时代——CCL一站式在线学习方案

疫情之下,远程我们能一起做什么?

改变你的2020年,从了解自己开始

2020年CCL公开课,安排上!

12月上海,中间领导力LDP®

2024年CCL公开课排期新鲜出炉啦!

CCL领导力旗舰公开课报名通道已开启

5.22-24上海,开发你的领导力潜能!

CCL开设全新中文版公开课-MLP

后疫情时代,企业如何提高员工的敬业度和留任率?

当领导力课程转到线上,会有什么不一样?


7. 反馈和人才对话

人才对话,才是绩效考核的高级形式

反馈的十大经典误区

反馈艺术:一条双行道

废除绩效考核,开启人才对话

一个简单的请求

反馈中的“权威动态”

"他人的火,点不亮自己的灯"

CCL360度反馈工具

你眼中的问题,也许是别人眼中的解决方案


8. 领导力挑战与领导力有效性

作为一名领导者,你是否也被挑战了?

“不可满足”的效率

C级高管团队的4个挑战


9. 职业晋升

解锁C级高管的四把钥匙

正直诚信,晋升中的重视与忽视



10. 领导力手账

领导力手帐 | 开启2019领导力之旅

领导力手帐 | 开启2019领导力之旅

加印预售 | 领导力手帐,开启2019领导力之旅

全球首发领导力手账 | 开启2019领导力之旅


11. 年会

第五届CCL领导力论坛邀您参加——逆全球化环境下的跨域领导力

精彩回放:第4届CCL创新领导力论坛

“创新决胜未来”——第四届CCL领导力论坛

CCL领导力年度论坛(11月10日,上海)

“CCL领导力年度论坛”同步直播(1月13日上午场)

什么是纵向发展?——CCL领导力年度论坛

精彩回放:第六届CCL领导力论坛

日程来了

第六届CCL领导力论坛邀您参加——数字化时代的辫结网组织


12. 成长型思维

人才储备攻略:微软内部如何实现“良将如潮”?


13. 变革

这是一场前所未有的新游戏:领导复杂、持续的变革(下篇)

这是一场前所未有的新游戏:领导复杂、持续的变革

化“变革疲劳”为“变革动力”

为组织变革“循经把脉”

2017年度最佳案例│百年玛氏的生态变革之旅(下)

2017年度最佳案例│百年玛氏的生态变革之旅(上)

“Accelerate Culture Change”互动分享会,后记

文化、“空中楼阁”与组织的寿命

“Accelerate Culture Change”互动体验工作坊(6月15日)

鸡年“黑天鹅”继续飞,要怎么接?

“Disruption & Transformation”分享会花絮,后记

“Disruption & Transformation”分享会(周三上海)

大数据将怎样改变你的组织?

“局外人”与变革

告别“自助餐”式变革

变革,食不下咽?

思维的旧橱

组织文化变革——内化于心,外显于行

撬动组织变革的驱动力

适应力:成为快速应对变化的行家

 

14.  脱轨

这些微小却可怕的职场错误,你中招了吗?

避免一些看似微不足道的行为误区

锦绣前程,谨防“脱轨”

致使高潜力人才“脱轨”的四个经典误区

Mary Barra做对了什么?


15. VUCA & RUPT

从VUCA到RUPT,你的领导力升级了吗?


16. 韧性

“首席反刍官”

“抱雄守雌”,西南能源(SWN)的韧力修炼

关于压力,每个领导者都该知道

最有远见的HR们在思考什么

韧性训练的8件事

正念领导力:对话Janice Marturano

对抗“疲劳超载效应”

旅途随感:情绪的选择

组织的“恢复力”:张弛之道

醒醒吧!压力的真相 ——解压四部曲

“拉弓如满月”的职场韧性

工作生活平衡,其实是个伪命题

压力爆棚的时候,留五分钟给自己

对快乐的选择

“平衡”并非一道数学题

“平衡工作与生活”是重要的领导胜任力

CCL导读 | 重新认识“焦虑”,不在“杂草”中迷失自己



17. 教练式辅导

CCL互动分享会后记

CCL百句印象辞典 | 教练篇

Coaching:正念,出神然后入化

如何部署Coaching 文化

Coaching“用于发展”VS“用于变革”

从“客”到“卿”:coaching与组织文化转型

HR的挑战:开启高管层Coach角色

选择你需要的Coaching

Coaching:一个理念,三个事实,五点建议

润物细无声:再谈Coaching

组织教练:用Coaching撬动组织进化

导师和教练,交集还是冲突?

“国王的新装"

非关建议的“建议”

“我并不是为你做这些”

首席聆听官(A Chief Listening Officer)

“CCL教练”是怎样炼成的?

教练所需的敏锐商业视角

分享自CCL校友——教练回应方法

教练的特质

(译)“下意识”状态中的领导者

(译文)引导之光

教练不需预约

(译)领导者的“符号”意义

真实与勇气——coaching文化的本质(下篇)

真实与勇气 —— coaching文化的本质(上篇)

用耳朵,来领导

Coaching的诞生,一场静远流深的变革

数字化转型浪潮下,Coaching的未来发展

数字化转型浪潮下,HR对coaching的新期望

CCL高管教练项目影响力之快照

心理资本、教练辅导与领导力发展:相辅相成,互相成就


18. CCL百句印象辞典

CCL百句印象辞典 | 教练篇

CCL百句印象辞典 | 组织发展篇

CCL百句印象辞典 | 个人发展篇


19. 测评

CCL在线智能教练——CCL Compass™

测评的四个未来趋势

文化因素如何影响360°测评结果

撒谎而不自知?论测评效度的重要性

360度反馈,不止胜任力


20. 未来领导力

写在2018,给自己的四个提问

“Disruption & Transformation”分享会花絮,后记

“Disruption & Transformation”分享会(周三上海)

新常态:弹性工作制

大数据将怎样改变你的组织?

“Hold住”新千禧一代

我们所不了解的“千禧一代”

人力资源的“未来角色”

“VUCA”时代,中国高管群像

新生代领导者——潜力巨大,亦存在显著短板

90后的新角色

“听我的”失效时,该如何与年轻人合作?


21. 从历练中学习

还原“70-20-10法则”最初的模样

从经理到“伯乐”

Experience Explorer™ : 探索潜意识中的经历和未来

CCL学习分享会预告:EE™与the Women Leadership®

“活在当下”

那些短暂的“特别任务”

HR Pipeline ——新书推荐:《以体验为驱动的领导力发展》

从经验中学习——安进CEO凯文•夏尔的故事(下)

从经验中学习——安进CEO凯文•夏尔的故事(中)

从经验中学习——安进CEO凯文•夏尔的故事(上)

逆境的礼物

历练驱动型领导力的三大要义

经历或许残酷,却是一位良师


22. 中国

“一带一路”格局下,中国企业如何加速“走出去”?


23. 关系和人脉

对付“职场吸血鬼”的七种武器

踏破铁鞋,近在咫尺?继任领导者的选择

打破“无形顶障”:女性人脉网

改变弱势!女性社交圈与领导力

领导力与5种政治技能

实力有了,人脉自然就有了吗?


24. 领导力发展与领导力课程有效性

CCL经典公开课有效性探源

为什么你的培训总是“做无用功”?

以市场幻变的速度,在整个组织全面铺开领导力发展计划

Boss的态度对一个领导力发展计划有多重要?

CCL区域领导力成熟度报告(二)

CCL区域领导力成熟度报告

两种观点,两种轨迹

领导力差距分析:我们“拥有的”和“缺失的”

项目效果评估《完全禁忌手册》

旅行箱“悖论”

预估人才发展训练的效果

四个经典的领导力误区

破坏领导力形象的8件事

第9个球洞

“有所为,有所不为”

最真实的领袖

CCL与CBEAD第二轮央企领导力合作项目结束

上海美国商会“领导力论坛”     CCL分享最新研究成功

CCL与中国大连高级经理学院首轮合作项目正式启动

CCL与中国大连高级经理学院首轮合作项目正式启动

领导力发展项目评估,不应该只是领导力发展项目的一环

你的新年目标,领导力也是重要的一部分


25. 案例分享

2017年度最佳案例│百年玛氏的生态变革之旅(下)

2017年度最佳案例│百年玛氏的生态变革之旅(上)

“抱雄守雌”,西南能源(SWN)的韧力修炼

通力电梯(KONE):组织领导力文化转型的经典案例

essity案例分享:企业文化的确立与落地


26. 硅谷领导力

硅谷“独角兽”的领导力法则(上)

硅谷“独角兽”的领导力法则(中)

硅谷“独角兽”的领导力法则(下)


27. 高管气场

魅力的方程式


28. 新手领导者

一名新秀领导者应该知道的

“翻转自我”,成为一名卓越的领导者新秀

“初生牛犊”们看过来

"It’s not me ,IT’S YOU!"

G20国家青年研究:传承领导力,让青年人成为领导者(上)

G20国家青年研究:传承领导力,让青年人成为领导者(下)


29. 其他

“麻烦处理中心”的日常课

驱散特权迷雾,打通公平之路

勇毅领导力

诚信领导力:组织顶层的“盲点”

一幅GPS导航图:通往“客户体验”

孤独:优秀与卓越的分隔线

流失的好奇心

再论“有所为,有所不为”

Discovery, 永不迷航

CCL百家谈之:为何跨国企业偏爱印度领导

会议 ,被低估的“高杠杆”

平衡,平衡

最好的领导者,最好的提问

一句话,一个商业世界

"讲故事"的艺术

“得思维者,得未来”

领导意志力:来自美国海豹突击队的启发

领导力的”愿望清单”

美好人生

同理心:最糟的Boss,最好的启示

求存之道——当遇上“有毒的”领导者

家人:当你老的时候,我会照顾你

安德鲁克里斯和狮子

领导者究竟是“天生的“还是”后天的“?

小管理者管理他人,大管理者管理自己——人格的魅力(分享)

“执虚如盈”的艺术

CCL推荐会员图书:KILL THE COMPANY

(转)《撒切尔夫人的领导力》(译文)

MBTI®新译文出炉啦!

十个领导力目标,照亮你的2023

如何避免被我们大脑编造的故事欺骗?

用七步,从海量数据中精准把握客户心声

升级思维,回归宗旨:20位C级高管带给我们进入未来的启示(上)

升级思维,回归宗旨:20位C级高管带给我们进入未来的启示(下)



30. 组织领导力(组织文化)

组织文化的进阶之路(下篇)

组织文化的进阶之路(上篇)

文化、“空中楼阁”与组织的寿命

“Accelerate Culture Change”互动分享会,后记

到达内心:3种组织激励方式

最有远见的HR们在思考什么

通力电梯(KONE):组织领导力文化转型的经典案例

塑造组织文化的5件事

CCL组织领导力分享会(北、上、深三地)

引擎 、驱动、 加速、 团队

(译)组织创新的6块绊脚石(下)

(译)组织创新的6块绊脚石(上)

“叶公好龙”者说——关于组织创新

尊重,一种被低估的企业文化

essity案例分享:企业文化的确立与落地

感恩者,常乐也


31. 战略领导力

战略领导力的精要表述

领导力战略的制定与落地(上)

领导力战略的制定与落地(下)

如何从运营型领导者进阶到战略型领导者?


32. HR

来自CHRO 3.0的观点  |  HR的未来价值

HR的挑战:开启高管层Coach角色

最有远见的HR们在思考什么

HR的境界:摆渡人,燃薪者

人力资源的“未来角色”


33. 知识产权

写在世界知识产权日:CCL的知识产权内容使用方式


34. 团队领导力

“砰”一声响的团队决策

Employee Engagement:真相在一线,真理在领导力

到达内心:3种组织激励方式

3个团队小工具

是什么在破坏团队合作?

Team Building进化论之荒诞可能

创业心智:独木难成林

吃掉“盘中”的大象


35. 健康

腰围与高管评级

后胜任力模型:心灵之光

《高管脑健康手册》:睡眠篇

《高管脑健康手册》:压力篇

高管脑健康手册:《饮食篇》

《高管脑健康手册》:运动篇

学会“睡觉”

25磅,体能和领导力

越来越多的企业开始帮助员工睡个好觉


36. 纵向领导力发展

什么是纵向发展?——CCL领导力年度论坛

VUCA世界里,你更需要的其实是纵向发展(上)

VUCA世界里,你更需要的其实是纵向发展(下)

硅谷“独角兽”的领导力法则(中)



37. 激励

到达内心:3种组织激励方式



38. DAC

是什么在破坏团队合作?

105华氏度,沙漠手记


39. 信任与心理安全感

两步曲:在工作中建立起信任

得信任者得变革

你会在公司里戴起面具吗?


40. 两仪

不能解决的问题

发展的“钟摆理论”

“零和游戏”

放松,那并不是问题

撬动“创新”与“运营效率” 的两仪杠杆

“极性思维”:Cats or Dogs?

2023年领导者的三项矛盾与正向渴望


41. 跨域领导力

2015诺贝尔和平奖与“跨域领导力”

第五届CCL领导力论坛邀您参加——逆全球化环境下的跨域领导力

700名全球HR总监的共识:我们需要跨越边界型的领导者

边界不仅是一种局限,也是更多可能性

6月5日深圳 | "跨域领导力实践——建立敏捷与创新型组织"互动体验工作坊


42. 社会影响力

组织承诺与企业CSR计划



43. 沟通

打破对话的瓶颈

想写得漂亮?那就先学会“写得糟糕”

首席聆听官(A Chief Listening Officer)

CEO首先是首席倾听官--母亲节的福音

你眼中的问题,也许是别人眼中的解决方案

用耳朵,来领导

鼓励员工发声,打破沉默壁垒

普通的领导者给答案,优秀的领导者提问题

如何化职场的干戈为玉帛?


44. Mentoring

Mentoring计划,怎样才能有效?

Mentoring,双向的馈赠

导师和教练,交集还是冲突?

解锁卓越导师的七把密钥


45. 卡片

CCL经典视觉探索工具Visual Explorer™

Experience Explorer™ : 探索潜意识中的经历和未来

CCL学习分享会预告:EE™与the Women Leadership®

CCL视觉探索卡Visual Explorer™:开启深层对话


46. LDP

中高层领导者需要具备的6项技能

不清楚起点在哪里,何谈抵达终点?



47. 会议

会议的暗礁

会议 ,被低估的“高杠杆”



48. 排名

《金融时报》2017全球高管教育排名出炉

英国《金融时报》2016全球高管教育排行榜

CCL连续三年蝉联《金融时报》全球高管教育排行榜TOP 5

CCL再登英国《金融时报》 全球排行榜TOP 5

英国《金融时报》2015全球高管教育排行榜出炉

《金融时报》2014“全球高管教育排名”榜单

CCL连续第12年获伦敦《金融时报》全球高管教育排名TOP 10

CCL登英国《金融时报》全球排行榜TOP 5



49. 授权

授权为什么这么难?



50. 领导力趋势

CCL 2021年高管展望录

CCL 2020领导力趋势报告 | 人,是驾驭颠覆的希望

CCL 2019领导力趋势报告 | 重塑人才发展机制


51. 责任领导力

让员工做自己职责的主人


52. . EDI

公司的D&I项目,这三种错误不要犯

提升员工幸福感,刻不容缓

什么样的企业文化能让员工有归属感?

共情:不止步于同理心,重在行动

其实,偏见是一种习惯

拥有欣赏的眼光和好奇心,公司的EDI项目就成功了一半(上)

拥有欣赏的眼光和好奇心,公司的EDI项目就成功了一半(下)

包容领导力的七种行为

同理心:多元世界的“必备武器”

你的无意识偏见,藏在社会身份里


53. 医疗领域领导力

医疗系统的【协作记录】

治病抗议,医术高超就够了吗?


54. 危机领导力

《危机领导力》,我们免费送给你

危机来临时,我们该如何说话?


55. 虚拟团队领导力

远程办公,你的团队还“在线”吗?(上篇)

远程办公,你的团队还“在线”吗?(下篇)


56. 数字化转型

CCL Bill Pasmore博士 | 辫结网,数字化转型的新形态

CCL John Ryan | 数字化转型,其实转变的是人

90后的新角色

数字化转型,开始之前要想清楚的事

数字化转型浪潮下,Coaching的未来发展

数字化转型浪潮下,HR对coaching的新期望


57. 招聘

CCL大中华区招聘 | 寻找助燃明心的你


58. 领导力角色

升职之后,变的不只是头衔和岗位职责


59. DAC

当我们谈论领导力的时候,我们在谈些什么?


60. 敬业度

看见人、关注人、发展人,然后才能激励人

后疫情时代,企业如何提高员工的敬业度和留任率?


61. 高管团队

为什么高管个人能力都很强,高管团队却绩效不佳?

CCL创新领导力中心
美国创新领导力中心(CCL)是全球性的领导力研究和发展机构,被誉为领导力领域的“黄金标准”。
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