9月5日上午，陕煤集团召开9月份调度例会。集团公司领导班子成员，准高级管理人员，各部门主要负责人参加会议。
集团公司党委书记、董事长张文琪主持会议并讲话。他指出，今年以来，集团上下通过抓实成本管控、深化亏损治理、强化内部协作等重点举措，持续增强市场意识，提升服务能力，推动了整体经营管理水平提升，有效对冲了行业下行压力，取得了好于预期的经营成效，体现了高质量的发展。
张文琪强调，三季度的工作成效，直接关系到全年目标任务的完成，也会延伸影响到集团明年的目标预期。越是市场下行压力大、不确定性因素多、改革任务繁重的时期，越是考验和锻炼队伍的机会，越是提升经营管理水平、赶超行业企业的机会，更是增强核心功能、提升核心竞争力的机会。要坚定信心、下定决心，持续查短补齐、查弱补强，通过强化专题研究、内外部对标和风险防控，在市场的考验、困难的历练中提升经营管理水平。要深化调查研究、强化专责推动，在思想上再重视、思路上再清晰、措施上再加力，以更有针对性的措施和更有力的行动，推动全年目标任务的高质量完成。要抓住机会、转化机会，深刻认识危与机的辩证关系，以超前的谋划和强力的推进，克服重点工作完成的困难与瓶颈，持续育新机、开新局，增强企业核心功能，提升核心竞争力。
张文琪要求，一要切实保障安全生产，将安全基础管理作为重中之重，注重抓基础、抓一线、抓大局，持续提升全员特别是一线人员的安全意识，强化安全操作规程执行，推动集团整体安全生产平稳有序。要结合“安全生产治理能力提升年”活动，组织好百日安全行动，落实落细各项安全工作，以安全生产稳定向好的良好局面，迎接新中国成立75周年。二要加大项目投资力度，系统全面、实事求是地梳理分析项目投资过程中存在的问题，及时调整投资计划，及时跟进项目手续办理，及时解决项目建设中的瓶颈问题，推动高质量项目投资。三要坚决抓好亏损治理，要进一步转变工作思路，将亏损额较小的企业、清理退出的企业作为降低亏损企业数量的重点，将亏损大户作为降低亏损额度的重点，实施差异化举措重点攻破，推动亏损治理从数量下降向量质并重转变。四要尽快启动新一轮巡察，围绕集团年度重点工作安排，进一步提高标准、严格要求，增强巡察工作的针对性、威慑性、实效性，通过巡察发现问题、锻炼队伍、改进工作，推动集团上下持续改作风、树正气、促合规、降风险，提升集团经营管理水平和效能。五要全面抓好“三定”工作，以“三定”方案的科学制定和有效落实为突破，优化队伍结构，压减机构人员，补充高端人才，实现各级机构和人员的精简高效，调整优化绩效考核，进一步调动各级人员的主观能动性、积极性和创造性，更好地推动“五型”总部建设，落实集团战略意图和重点工作，推进高质量发展。要以总部“三定”工作的示范和引导，以上率下，推动集团整体经营管理更加规范、更加高效，在全集团营造良好的干事创业氛围。
会上，传达上级有关会议精神，集团班子成员分别总结各自上月工作、安排本月工作，集团相关部门汇报了8月安全生产、煤炭销售、化工产品销售、经营指标完成等情况。
