近日，中铁十局一公司项目副经理培训班在公司本部顺利举办，来自所属各单位生产一线的38名副经理参加本次培训。
公司党委副书记、总经理王欣德出席开班仪式并讲话。他指出，强化培训学习，提升能力素质，是应对行业形势发展的现实需要，是推动企业脱困振兴的迫切需要，是锤炼干部担当尽责的必然需要。他强调，要充分认识当前的大环境形势和公司面临的困难，坚持“一切工作到项目”，做好本职工作；要重点把控节点兑现和成本管理，提升项目履约能力和创效能力；要充分利用好本次培训学习的机会，带着工作中的具体问题和思考，增进交流、互相提高。
大咖授课
工会主席、副总经理薛海儒讲授开班第一课《聚焦发展形势，坚定发展信心，全力推动公司持续、健康、稳定发展》，分别从国际形势、国内形势和建筑行业形势等“大环境”方面和当前企业生产经营情况方面对企业面临的形势和任务进行分析、解读，强调要认清企业形势，坚定发展信心。通过分析当前项目管理存在的问题，指出要强化全员商务意识，夯实大商务管理，提高项目管理水平和项目创效能力。对加强和改进新形势下基层党建工作和项目管理体系的有关政策要求进行了宣贯。对“经营人才”“项目经理人才”“商务经理人才”三类人才队伍建设进行深入交流。
总经济师、副总经理颜世刚围绕《加强成本管控，提高工作效率》，对大商务“四融合”方案和项目分包单价进行解读，并就“项目副经理要知道做什么”和“项目副经理要知道怎么做”两个问题和参培学员进行了交流。他强调，要转变传统成本管理思维，正确认识当前国内国际经济形势和企业面临的巨大挑战，树立“人人都是成本管理者、人人都是成本受益者”的理念，做到精细管理、精益求精，精打细算、颗粒归仓。要求大家秉持更扎实的举措、更严实的作风，坚定不移以“财商法采”四融合工作为有力抓手，纵深推进大商务管理走深走实，实现效益提升、价值创造的目标，为公司发展作出新的更大贡献！
副总经理张传义围绕施工生产组织和安全质量管控两个方面展开培训，并结合公司在建项目管理情况，对项目管理存在的主要问题和典型事故案例进行深入剖析。他指出，要坚持实事求是，要坚持做正确的事，要坚持系统思维、清单化管理、精准执行，切实把在建项目干好，把本职工作干好。
二级管理专家于宪成作了《铁路工程标准化管理》专题培训。他强调，铁路项目标准化管理是一项长期的工作，从开工阶段伊始落实推进，并贯穿全过程。要坚定不移纵深推进标准化管理，促进铁路工程建设管理再上新水平。
总经理助理刘长征结合施工管理案例，从“读懂工程”“干好工程”“精打细算”“确保安全质量”“合作共赢”“树立品牌”等六个方面进行深入交流探讨，分享宝贵经验。
本次培训特邀外部专家授课，同时还开设物资管理、廉洁从业等课程，全面提升参培人员管理能力及履职能力。
山东大学特聘讲师王斌从高效沟通和创新思维两个方面作《真诚沟通促协作 创新思维促发展》主题培训，通过经典案例分析、视频展示等形式，全面系统地讲解了沟通的作用、沟通的原则、沟通的方式、沟通的风格倾向等内容。通过形象生动的讲解，让学员们更好理解了如何高效沟通和开拓思路，切实提高工作效能。
副总工程师、物资设备部部长张涛作《物资设备管理》专题培训，强调现场副经理作为现场材料、自有周转料、自有设备和机具第一责任人，应掌握现场主要材料、机具、大型专用设备、特种设备及周转材料的技术状态和管控现状，进一步规范其管理和使用行为，强化管控能力，确保运行安全。
纪委工作部部长马玎围绕《知敬畏、存戒惧、守底线，自觉做守纪律讲规矩的坚定践行者》为题进行授课。希望学员们把自觉接受监督看作一种政治智慧、当作一种关心爱护、变成一种自觉行动，要经常对标对表，认真检视自己的不足和缺点，照镜子、正衣冠，闻过则喜、有错即改。
课堂风采
培训学员们始终聚精会神、热情饱满，与讲师互动交流、细心聆听，认真做笔记、积极回答问题。
结业考试
为检验培训学习成果，项目副经理培训班学员们进行结业考试。
顺利结业
党委副书记、纪委书记王坤出席结业式。他表示，这是公司第一次举办项目副经理培训，本次培训主题鲜明、内容丰富、安排紧凑、实用性强。他强调，要提高认识，增强“管好项目”的紧迫感；要主动作为，压实“管好项目”的责任；要加强学习，提升“管好项目”的能力，真正把学习成果转化为推动工作、改进工作、提升工作的实际行动。
追风赶月莫停留
平芜尽处是春山
充电赋能 蓄力前行
为企业发展贡献力量
图 文：人力资源管理部 党群工作部
编 辑：王倩南
主 办：中铁十局一公司
