重实干 强执行 抓落实
自股份公司项目精细化管理决策部署推动实施以来
建安公司迅速行动
掀起学习贯彻热潮
上下“一盘棋” 唱响“协奏曲”
明晰“路线图” 按下“快进键”
以务实进取的精神
推进项目精细化管理与精益建造深度融合
推动项目精细化管理走深走实、落实落地
助力公司高质量发展
项目精细化管理如何理解，怎样落实？
公司微信公众号、视频号将陆续推出
“精细化管理大家谈”系列
敬请关注！
本期主讲人
经济管理部 郑以平
人力资源部（党委干部部） 陈焜
经济管理部
郑以平
项目精细化管理是以“成本管理”为核心，强化“过程控制”主线，突出“效益最大化”原则的科学管理方法。经济管理部作为项目精细化管理的牵头部门，要牢固树立“一切成本皆可控，一切成本皆可降”理念，强化后台管理与服务支撑，严格按标准化、集约化、穿透式的原则开展工作。
一是要在规范管理体系上下功夫。要建立层级化管理机构、系统化制度体系，运用标准化管理流程、表单化业务处理、信息化管理手段，矩阵化明确管理责任，科学化开展绩效考核。二是要在规范经管业务上动脑筋。要精细化开展成本控制，规范化开展分包管理，制度化开展经济运行分析。三是要在强化管控督导上出实招。要集中管理定额限价、经济合同、责任成本，集中组织变更索赔、收尾结算，集中开展督导检查、考核评价。四是要在强化穿透式管理上见成效。要将标前测算、效益策划、责任预算编制、责任成本分解、成本核算分析、考核兑现等工作，横向穿透至总部各部门，纵向穿透至总部、项目部两个层级，实现企业效益稳步提升、个人收入逐年增长。
结合公司年度任务目标及部门年度工作要点，一是要抓实抓细工程量管理、分包单价管理、分包结算管理、经济运行分析、亏损整治等核心工作，强化与技术部、物资部、成本监察部、商务中心的协同联动，将量、价管理穿透到项目管理的始终，进一步提升责任预算的精度、考核兑现的细度。二是要充分发挥考核“指挥棒”作用，严格落实“一人一表”的360度考核评价机制，持续开展项目经济责任目标节点考核、终结预考核和终结考核，及时兑现管理红利，激发全员创效活力。最终实现工程优质、效益优良、干部优秀的管理目标，推动公司高质量发展，实现价值创造。
人力资源部（党委干部部）
陈焜
项目精细化管理是企业实现科学管理，提升品牌价值必由之路。根据公司《机构编制管理办法》，通过及时确定项目类型、完善机构设置、编制定员、明确项目名称及所属项目群并下发项目成立文件，这一实践路径印证了由粗放式管理向集约化管理转变，由经验管理向科学管理转变。
薪酬与绩效精细化管理是企业发展新质生产力，促进企业转型升级的重要途径，是激发员工内生动力的重要源泉。根据公司《员工职业发展管理暂行办法》《360度绩效考核暂行办法》相关要求，目前已全面落实公司统一的25级125档宽带薪酬“四元结构”体系，“一岗一策”“一人一表”的考核清单，完成“一人一表”的全覆盖工作。考核清单落实的本质是对管理活动进行分类管理、区别对待，根据管理活动与责任矩阵，明确目标与考核兑现。
职业健康与卫生精细化管理是企业加强内控体系建设，防范重大风险的必然要求。根据公司《质量、环境、职业健康安全管理手册》相关要求，总部、项目部与医院和体检机构建立了长期合作关系，项目部实现炊事员持证上岗、食堂持证经营，严格要求项目对“三区”划分清晰，建立卫生检查制度并定期对生活区域卫生进行检查，强化项目部卫生管理，建立健全员工健康体检档案，实施动态管理。
人力资源部根据项目精细化管理要求，通过将管理现状与精细化管理标准、360度考核标准、短板弱项提升三个方面进行比对，对精细化管理工作总结分析，始终坚持以“成本管理”为核心，强化“过程控制”主线，突出“效益最大化”原则的科学管理方法，将原有的管理理念用科学的管理方法继承、发展和创新，不断实践，助力公司高质量发展及价值创造。
策划：党委工作部
编辑：侯明昊
主编：康 宇
审核：陈婧婧
投稿邮箱：jagsxc@163.com
