四季度,冲!冲!

企业   2024-11-11 17:06   北京  

冲刺四季度


3611公司 | 月产量创新高,同比增长300%

3611公司全体员工开足马力,鼓足干劲,积极投身于保订单、提产能、稳质量的生产交付热潮之中。面对任务重、时间紧的严峻形势,公司利用早会、班组会、支部大会等方式,组织开展各种生产动员,通过深入分析生产现状,制定详细的生产计划应急预案,确保每个生产环节都能紧密衔接,高效运行支部党员主动担当作为,一人多岗及时补位,转运待改制车辆、协助产品布线、清点余料……面对棘手项目,党员骨干冲锋在前,带头挑大梁,从容面对关键工艺攻关、紧急产品跟产、关键试验验证等各种任务。10月份,公司完成成品车辆数量同比增长300%,月产量成功突破以往记录,再创历史新高



武汉资产 | 强化“三个注重” 全力冲刺四季度

武汉资产强化“三个注重”,奋力冲刺四季度,全面打好收官战。注重紧盯指标不松懈。近期,武汉本部、襄阳分部及汉川分部严格对照经营指标与个人责任状达成情况,开展了细致的对标分析与潜力挖掘工作,对各项目标任务进行了科学分类与精准施策,以确保年度经营指标的顺利实现。注重强化安全不松懈。严格落实安全检查制度,通过定期或不定期的安全检查,精细划分安全责任范围等方式,及时发现并纠正潜在的安全隐患,保证经营生产环境的安全稳定。注重创先争优不松懈。切实加强基层党组织建设,不断提升职工队伍整体素质,推动党组织作用更好发挥。深入各党支部,依据“三会一课”工作计划、“七抓”工程实施清单及“五化达标”具体标准,开展检查工作,针对发现的问题,及时下发整改清单,督促整改落实。



商管公司 | “干”字当头咬定全年目标不放松

进入四季度以来,商管公司上下“干”字当头,咬定全年工作目标任务,将营销推广、引流拓客、品质提升、安全保障植入重点项目经营各环节。一是推动党建工作融入生产经营总体安排公司“攻坚克难突击队”长期驻扎一线,全力支援滑雪馆酒店、餐厅、商街等各业态,以“能力提升建设年”为抓手,在多“链”协同、改革攻坚、项目经营等重点任务中凝聚奋进力量二是每周组织开展营销工作专题会,总结部署相关工作,聚焦节日活动,政企联动,渠道联动、教培+赛事联动等方面全面发力、多点突破;三是优化成本管控,从人力成本、节能降耗、设备管理、物资采购等方面落实精益管控,分解预算目标,实现开源节流;四是持续提升服务品质,以业务条线为单位常态组织开展接待礼仪、会务组织等培训,塑造公司良好形象;五是加大宣传力度,营造具有际华冰雪、水晶湖酒店、荷原荟商业街品牌标识度的经营氛围,全媒体平台联动运营,凝聚全员奋进力量。



大连置地 | 实现资产价值全面提升

进入四季度以来,大连置地紧紧围绕年度重点工作,检视目标进度差距,针对薄弱环节,谋思路、拿举措,以时不我待、机不可失的紧迫感,全速推进各项工作进度。长租房运营端运营团队以行业标杆为镜,立足品质提升,多维度提升出租率。增设退租保洁服务,完善配套设施,创新服务方式,不断增强客户黏性和市场认可度,营造温馨和有质感的社群生活截至目前,长租房淡季时点出租率突破了90%,从“增量”迈向“提质”新阶段。商业招商端,开展自主经营和招商租赁相结合的方式,丰富商业业态,提升商业氛围,积极盘活和去化存量资产。租赁团队对标周边竞品,线上线下同步开展市场调研,“一案一策”制订招租方案,拓展合作渠道,联动多方资源促成签约。下一步,大连置地将紧盯目标,抢抓机遇,积极适应不断变化的市场和客户需求,实现资产价值的全面提升,以决战决胜姿态向全年目标发起冲锋。



长春际华园 | 树立“一盘棋”思想 推动工作落地见效

长春际华园紧紧围绕“激活红色引擎,赋能招商引资,助力资产盘活”目标,全力以赴推动公司高质量发展大局。一是着力锻造先锋模范队伍,以“控制总量、优化结构、提高质量、发挥作用”为目标,加强党组织队伍建设。抓好思想政治引领,坚持经常性教育和集中培训相结合,增强党组织的感召力和吸引力。二是着力打造核心商业品质,专项检查组定期对公司办公环境及运营场所进行全面检查,针对发现的问题,落实责任到人、逐一整改到位,力求为游客营造舒适的游玩环境。三是着力推进党建与业务深度融合长春际华园全体党员踊跃参加“强合规、抓落实,提能力、创效益”专题活动,立足本职岗位,全力配合运营团建业务接待。强化服务意识,注重口碑建设,提高顾客满意度,打造公司良好品牌形象。下一步,长春际华园将牢固树立“一盘棋”思想,推进各项工作落地见效,交出全年高质量发展的满意答卷。

来源 | 集团所属企业
编辑 | 于琳娜
校对 | 张   珂 
审核 | 党   来 

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