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官场如战场。刚当上领导的那一刻，你的第一件事不是激励士气，而是看清楚你的下属。
有的人看似忠诚，实则暗藏祸心。他们会让你在关键时刻掉链子，甚至把你推到风口浪尖。所以，领导上任后最关键的任务之一，就是识别那些看似“正常”却暗中损害团队的人。
下面这六种人，不换掉，他们会成为你职场路上的障碍。
对分内之事总说“不知道”的人
有些人面对工作时，总是一副“我不知道”的姿态。其实，他们要么是能力不足，要么是故意推卸责任。这类下属最大的特点是：事情出问题时，他们的回答永远是“我不知道”，好像所有的工作与他们无关。
这些人，不会主动学习，不会主动解决问题。每天混日子，看似没有给你制造麻烦，但实际在关键时刻，他们的不作为会让你承担所有的责任。
你想象一下，当出现问题时，他们将矛头指向你，而自己“全身而退”，你还能容忍这样的下属吗？留着他们，只是增加未来的隐患。
对工作总说“不会做”的人
工作中，有的人常说：“我不会做。”但你仔细观察就会发现，他们并不是不能做，而是不想做。这类人从来不愿意为工作付出额外的努力。他们懒于学习新技能，懒于钻研业务，最终造成了整个团队的拖延和低效。
这样的下属，只会消耗整个团队的战斗力。领导本身需要应对的事情已经够多了，何必再为这样的人操心？与其浪费时间在他们身上，不如早早换人。
这些不愿学习、拒绝成长的下属，永远无法在你的团队中有所作为。
问题出现时总是“甩锅”的人
遇到问题时，有的人表现得特别能“甩锅”。一旦出了差错，他们的第一反应不是反思自己，而是赶紧找机会推卸责任。每次你问问题的根源时，他们总会说：“这不关我的事。”他们将责任推给同事、推给外部环境，唯独不会自我检讨。
这样的人，缺乏担当，也没有团队精神。留在队伍里，只会在关键时刻让你陷入困境。要知道，在职场里，承担责任是一项非常重要的品质。你需要的是能和你共同进退的下属，而不是那些在危机时刻只会甩锅的人。
登门办事不懂“客气”的人
还有一类人，他们在处理外部事务时，完全不懂得与人打交道。你让他们去协调问题，他们却带着一种高高在上的态度，搞得沟通毫无进展。这种人不仅不给你解决问题，还会在外面给你树敌。
特别是在县城这种人情社会，关系网比什么都重要。如果你的下属连基本的礼貌都不懂，你想想，别人会怎么看你？他们的“傲慢”，不仅让你失去外界的支持，还可能让你陷入四面楚歌的境地。这样的人，不能留。
受人帮助从不道谢的人
俗话说：“帮你是情分，不帮是本分。”可有些人，总觉得别人的帮助是理所当然的。这类人，不仅自己不懂感恩，还会把这种风气带入整个团队。他们的存在，影响着团队的氛围，制造出一种自私冷漠的工作环境。
感恩是一种美德。如果你的团队里有这样不懂得感恩的下属，他们迟早会成为白眼狼。这样的下属，不仅不能在关键时刻支持你，反而会给你制造更多的麻烦。及时处理掉他们，才能保证团队的和谐和高效。
看到危险信号“装作看不见”的人
最可怕的下属，是那些明明看到问题，却选择沉默的人。他们在体制内摸爬滚打多年，对一些问题其实看得很清楚。但他们往往选择装傻，甚至在你面前也绝口不提。他们认为，只要问题不波及到自己，保持沉默就不会有麻烦。
这种人最危险。表面上看似无害，实际上他们在关键时刻会让问题爆发到不可控的程度。对于领导而言，这样的下属如同一个“不定时炸弹”，早晚会给你带来不可估量的损失。
当你坐上领导的位置时，用人的决定至关重要。这六种下属，不仅会影响你的工作效率，还可能在未来成为你的“隐形杀手”。识别他们，尽早做出决策，才能保证你在官场上稳步前进。
