昨天，写了一篇《遇到一名好医生真的很难！》的文章，虽然阅读量不高。但是，我还是很高兴；因为在评论区，我收获了一位江西籍病友亲人的共情和理解。他在评论区里，引用了我文中的一句话来评论我的文章，让我倍感欣慰！
说心里话，让我真要和江西扯上一些关系，那还真有；记得那是2014年的时候，临近春节有个项目的业主，看到项目年底主体封顶有望；就临时起意，非要项目部倒排工期、保证年底主体结构封顶，否则，节前不支付工程进度款。
啥是领导？我的理解是：“关键的时间点上，出现在关键的地方和岗位上，这才是领导！”项目一切都正常，要领导干啥？领导呆在那儿，只是给大家添堵和弄不自在！基于这样的认识，我就这这个项目上蹲点，确保项目业主的要求实现！
深入了解以后，发现劳务公司的钢筋班组，是影响工程进度的障碍；钢筋班组长，实际就是小包工头，就是个痞子货，说得很好，总是掉链子。鉴于这种情况，我把劳务公司负责人也压到现场，让他解决这个问题，否则，分公司后期的项目一个都不给他做！
在这样的压力之下，劳务公司负责人不知道从那里找来一帮江西人，很是能干；绑扎钢筋的质量和速度都很好，和之前的班组比，真是天壤之别。
由于每天都在工地，也就慢慢地和这帮江西老表熟络起来；他们每个人都很淳朴、年龄也都不大，由几个家庭组成，领头的是一个年轻小伙。听说我是公司负责的，对我也很客气，由于他们担心劳务公司干完活不给钱，一个年级稍长的大姐找到我，说了他们的顾虑；我不假思索地做了保证，说：“他们只要和劳务公司算清楚帐，钱他们不付，我来付！”
工程如期封顶以后，我很是惦记这件事情，于是过问了好几次；不曾想，他们之间还是有争议，劳务公司确实有些心黑；一定安全帽克扣人家五十元，一身破迷彩服，扣人家一百五十元；还别说，其他莫名其妙的地处罚。
充分掌握情况以后，我和项目经理一起约谈了劳务公司负责人；一开始，他说这是他们的内部管理，让我们最好不要参与；当我说：“他们这样搞，我会建议公司把你们单位拉入黑名单的！”他听到这个，明显是害怕了！
最后，我硬压着他们给江西老表结清了所有的帐、付完了所有的钱；同时，江西老表认为不合适的处罚和扣款，全部由公司来承担。劳务公司虽然心有不甘，但是，一切还是遵照执行了！
江西老表离开工地回老家以前，非要请我吃饭，我很是惶恐；就安排项目部全体人员请他们吃了一顿饭，事后，听项目经理说，在饭桌上，有好几个江西老表都哭了，很是感谢我们！
说心里话，通过这件事情，我对劳务公司原来好的印象跌倒谷底；同时，我也在不断思考，人与人之间的关系，到底什么最重要？
今天，这位江西籍病友亲人的评论，让我瞬间开悟；个人认为：“人与人之间关系的基石，首先应该是理解和共情！”换句话说，就是理解和共情，可以无限制地拉近两个陌生人之间地距离。
比如，我生病的痛苦、就医的艰辛，遇到庸医的无奈、碰见良医的喜悦，只有同样经历的人才能理解和体会；我因病继而产生发次内心的对人生的思考、对苦难的总结，也只有同样敏感、深情的人才能共情！
这个时候，语言就像划过暗夜的一道亮光，也像雨后天晴之后，天边升起的一轮彩虹，是惊艳的、温馨的！这个世界上，有感同身受这个词语，永远没有感同身受这种体验；只有经历了同样苦难、悲喜的人，才知道其中的滋味！
我想劳务公司的负责人和江西老表之间首先是没有彼此之间的理解，共情更是无从谈起；因此他们之间的关系没有基石，只有赤裸裸的压榨和反抗！
同样，江西上饶万年县的“佩奇”两位书记，也是没有相互之间的理解，因此走到彼此身败名裂、深陷牢狱之灾的地步；假如“佩奇”两位书记多为相互之间的以后想想，一定不会闹成今天这样全天下人都知道的荒唐事！
至于说忠诚和信任，在人与人关系之中也很重要；但是，我以为它们是排在第二位的东西，没有理解和共情，谈忠诚和信任，就是皮之不存毛将焉附一样的道理！
人的一生很短，短到你品到味的时候，来日依然不多；一个人一生中，遇到一位能理解你、和你共情的人不会很多，可以用屈指可数来形容；无论哪一种方式遇到了，就要学会彼此珍惜，不要辜负了岁月，暗淡了时光！
因此，我说：“江西不光有‘佩奇’，还有病友！”
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2024年10月18日写于中国杭州
